1、吉伯的特质论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分、外向有支配欲、自信以及有良好的调试能力特质。
2、“乡村俱乐部”领导风格是对人极端关注的。
3、质量监督小组是一种常见的参与管理模式。
4、以结构为中心的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责任，明确责任和权力。
5、一个组织中，以人员为中心的变革是根本、重要的变革，因为人的因素决定着组织的成败。
6、设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。
7、组织设计过程中的第一个步骤是确定组织设计的基本方针和原则
8、组织设计在形式上分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。
9、现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。
10、组织设计影响组织文化的形成。
11、组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
12、职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业。
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