2018年经济师中级工商考前冲刺练习卷三(2)

24、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为(　)天。

A、10

B、40

C、50

D、90

25、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是(　)。

A、在制品定额法

B、累计编号法

C、生产周期法

D、准时制法

26、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用(　)。

A、在制品定额法

B、生产周期法

C、提前期法

D、实时调度法

27、生产作业计划的编制方法中，在制品定额法也叫(　)。

A、提前期法

B、生产周期法

C、连锁计算法

D、累计编号法

28、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务。加工车间的投入量为11700个;毛库的半成品外售量为500个，期末库存半成品定额为2000个，期初预计库存半成品结存量为3000个，则毛坯车间的出产量为(　)个。

A、10700

B、11200

C、14200

D、17200

29、节奏作为生产企业的一种期量标准，适用于(　)生产类型的企业。

A、单件

B、小批量流水线

C、成批轮番

D、大批量流水线

30、为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据称为(　)。

A、期量标准

B、生产指标

C、产量指标

D、产品指标

31、节拍是(　)类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A、大批量流水线生产

B、成批生产

C、小批生产

D、单件生产

32、在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是(　)。

A、主生产计划

B、生产调度计划表

C、物料清单

D、甘特图

33、在物料需求计划(MRP)中，记载产品及所有组成部分的存在状况数据的是(　)。

A、库存处理信息

B、产品出产计划

C、物流清单

D、主生产计划

34、不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业企业的方法是(　)。

A、MRP

B、MRPⅡ

C、ERP

D、DRP

35、新成立的企业进行生产线建设应依据(　)。

A、查定生产能力

B、计划生产能力

C、设计生产能力

D、现实生产能力

36、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是(　)。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、订货点法

D、ABC分析法

37、事前控制方式的重点是(　)。

A、实时控制

B、下一期的生产活动

C、当前的生产过程

D、在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

38、下列库存控制的基本方法中，(　)是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、订货间隔期法

D、ABC分类法

二、多项选择题

1、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有(　)。

A、自主性

B、稳定性

C、自发性

D、灵活性

E、持续性

2、看板的使用规则包括(　)。

A、不合格品不交后工序

B、利用减少看板数量来提高管理水平

C、只生产后道工序领取的工件数量

D、均衡化生产

E、前工序去送件

3、降低库存的措施主要有(　)。

A、降低周转库存

B、降低在途库存

C、降低调节库存

D、降低安全库存

E、降低生产库存

4、大中型企业的生产调度系统组织包括(　)。

A、办事处调度

B、厂级调度

C、车间调度

D、工段调度

E、工序调度

5、生产调度工作的主要内容有(　)。

A、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

B、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

C、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题，并积极采取措施加以解决

D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究

E、合理确定在制品管理任务和组织分工

6、下列关于生产计划的表述正确的有(　)。

A、年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据

B、中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划

C、生产作业计划是生产计划的执行性计划

D、年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有的生产能力为依据制定的企业的生产纲领

E、中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划

7、生产计划指标主要包括(　)。

A、产品品种指标

B、产品质量指标

C、产品产值指标

D、产品产量指标

E、产品销量指标

8、下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有(　)。

A、质量损失率

B、销售利润率

C、废品率

D、成品返修率

E、产销量

9、广义上生产作业控制通常包括(　)。

A、在制品控制

B、库存控制

C、生产计划控制

D、生产进度控制

E、生产调度

10、制定生产控制标准的方法一般有(　)。

A、类比法

B、分解法

C、定额法

D、标准化法

E、提前期法

11、生产控制的目的主要有(　)。

A、保证产品产量的大化

B、保证生产过程协调地进行

C、保证以少的人力完成生产任务

D、保证以少物力完成生产任务

E、保证产品生产计划的科学编制

12、生产能力按其技术组织条件的不同可分为(　)。

A、设备生产能力

B、查定生产能力

C、修订生产能力

D、设计生产能力

E、计划生产能力

13、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有(　)。

A、在制品定额法

B、滚动法

C、累计编号法

D、生产周期法

E、ABC法

14、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有(　)。

A、制订计划的人数少

B、计划期短

C、计划内容具体

D、计划单位小

E、计划更科学

15、大批大量生产企业的期量标准有(　)。

A、节拍

B、节奏

C、在制品定额

D、生产间隔期

E、批量

16、制造资源计划结构的特点有(　)。

A、计划的一贯性和可行性

B、物流和资金流的统一性

C、数据的共享性

D、静态的稳定性

E、模拟的预见性

17、企业资源计划运行包括的阶段有(　)。

A、前期工作阶段

B、决策工作阶段

C、实施准备阶段

D、试验运行及实用化阶段

E、更新和升级阶段

18、影响企业生产能力的因素有(　)。

A、固定资产的数量

B、品牌的价值

C、固定资产的工作时间

D、固定资产的生产效率

E、流动资产的变现时间

19、在生产控制的测量比较中，下列(　)指标为正偏差表示优于控制标准。

A、成本

B、工时消耗

C、产量

D、利润

E、劳动生产率

20、企业库存量过小导致(　)。

A、订货(生产)成本提高

B、流动资金被大量占用

C、使订货间隔期缩短，订货次数增加

D、生产系统原材料或其他物料供应不足

E、服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉

三、案例分析题