【答案解析】 本题考查生产控制的目的。生产控制既要保证生产过程协调地进行,又要保证以少的人力和物力完成生产任务,所以它又是一种协调性和促进性的管理活动,是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性,即通过生产控制,使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行,实现品种、质量、数量和时间进度的要求,又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动,以及减少资金占用。加速物资和资金的周转,实现成本目标,从而取得良好的经济效益。选项BCD符合生产控制的目的。
【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】
12、
【正确答案】 BDE
【答案解析】 本题考查生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
13、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查生产作业计划编制。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】
14、
【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划的特点包括:计划期短、计划内容具体、计划单位小。
【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】
15、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。选项DE属于成批轮番生产企业的期量标准。
【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】
16、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查制造资源计划结构的特点——计划的一贯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物流和资金流的统一性。
【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】
17、
【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查企业资源计划运行的阶段——前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段。
【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】
18、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多,主要的因素有以下三个:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
【该题针对“影响企业生产能力的因素”知识点进行考核】
19、
【正确答案】 AB
【答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。如对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。
【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】
20、
【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查库存控制概述。库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性,选项B属于库存量过大产生的问题。
【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】
三、案例分析题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线;线2为变动成本线;线3为总成本线;线4为销售收入线。
【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线;线2为变动成本线;线3为总成本线;线4为销售收入线。
【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查盈亏平衡点产量的计算。盈亏平衡点产量=总固定成本/(产品单价-单位产品的变动成本)=6000000/(500-250)=24000(件)。
【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查产品产量指标的相关内容。产销量=(总固定成本+利润)/(产品单价-单位产品的变动成本)=(6000000+1000000)/(500-250)=28000(件)。
【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】
【正确答案】 BC
【答案解析】 本题考查盈亏平衡分析法的相关知识。根据E=PQ-(F+vQ)=(P-v)Q-F可得出选项BC正确。
【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】
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