人事主管培训有哪些，员工培训有哪些课程内容

1、人力资源管理者一定要梳理的6大模块，配合专业领导力提高板块课程，形成34天的全面系统体系；

2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提高的方向；

3、课程采取分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地；

4、每一年课程和师资保持百分之20的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。

增值服务

1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助考生学习；

2、课前作业收集，让问题在课中得到处理，课后作业保持回顾，温故知新；

3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参与补课、复训，各种多样的平台活动对结业考生开放；

4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，反映班级风采，促进跨项目跨班级交流；

5、MBA考生会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都可以达到。

教学管理

课前：

1.带班老师会早一点15天将课程课件发到班级云盘、微信群、QQ群；

2.上课当周班主任点对点公告；

3.按照授课老师需提供考生行业信息反馈给授课老师；

4.布置课前作业。

课中：

1.发放当天课程讲义资料；

2.分组授课，案例教学；

3.结合企业实质上情况与考生互动。

课后：

1.以学习小组为单位，通过电子邮件、微信等发作业文档给班主任；

2.优秀学习心成绩享到班级微信群，进行知识共享；

3.针对当天课题结合考生企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。

4.收集授课情况反馈表；

人力资源规划：组织机构的设备、调整与分析企业人员计划的相关规定、管理制度与费用预算

招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施

培养与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提高员工的发展计划、培训方式的选择、培训效果的评估

绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方式

薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目标设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计

劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通

新员工的培训应该涵盖意志培训、认识和了解培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，他的主要作用是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队Team协作的意识。　　军训时间长短需按照企业的实质上情况给与确定，但少一周，多30天比较好。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会导致员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增多。　　军训这个时间段，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各种活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。例如可以结合企业的实质上情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工当中的熟悉交流，也可以为企业发现一部分优秀的人才。　　认识和了解培训　　认识和了解培训主要涵盖企业概况、企业主要管理者讲解、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方法实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认识和了解培训主要是帮新员工全面而准确的认识企业、了解企业，以此及时找准自己的企业中的定位。　　认识和了解培训时间2天为好，建议增多1天带着新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并具体安排座谈交流。认识和了解培训结束后一定要进行认识和了解性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　职业培训　　职业培训是为了使新员工特别是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要涵盖：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方式、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队Team合作技能等，培训的方法是集中培训，讲师按照企业实质上情况，内外部都可以。　　需要大家特别注意的是职业培训的形式一定要多样化，不要用宣讲式，尽量采取互动式，让新员工在互动的途中领悟所学的知识，这样才可以在以后的工作中运用自如。 职业培训结束时还是可以进行考查的，建议采取开放式的考查方法，例如论文或者情景模拟等。　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工马上就要上任的工作岗位而进行的专业技能培训，目前不少的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人觉得技能培训有两种培训模式：一是集中培训，马上就要岗位技能要求一样或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通很难深入，并且要达到一定的人员数量才合适集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对对应岗位的新人进行详细指导，并确定详细指导责任制，一名老员工可以详细指导一名或多名新员工。不过实质上工作中，我们经常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

人事方面的工作，需通过以下的培训： 第一、贵公司员工手册的主要内容是一定要培训的（里面肯定涵盖了厂规厂纪、奖惩制度、作息制度及一系列的 管理规定）。

新员工入职培训，主要是适应性培训，因为这个原因常见的培训内容涵盖：意志培训、认识和了解培训、职业培训、技能培训这四方面的课程。 　　完成培训任务，按照培训课程具体安排培训时间，要以达到培训目标为原则确定培训时间。 　　入职培训的步骤和方式： 　　

1、企业文化及公司历程方面的培训，此部分的目标是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有一个基本了解。 　　

2、规章制度培训。此部分主要分为两块，一块为人事制度培训，一块为行政制度培训，这部分制度是与员工的工作和生活息息有关的制度，目标是为了让员工了解公司的制度规定。 　　

3、安全知识培训。此部分主要涵盖安全生产方面的安全知识，我们属于制造型企业，故此，安全责任这块还是蛮重要的。 　　

4、产品产线知识。此部分会由生产部门资深讲师对我们公司的产线，产品，工艺流程进行介绍。 　　

5、职业生涯规划。主要针对刚毕业的应届毕业生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升入口通道、发展规划等方面的详细指导。 　　

6、职业素养。涵盖一部分沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

人力资源课分六大模块，分别是：

人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪资与福利，绩效管理，员工和劳动关系。

不一样规模的公司，岗位分配明显不同：

有部分公司是跟行政部分在一起没有分开的，叫行政人事部，唯有一个职位：人事或人事专业人员等。

有部分大公司，分的比较细：人事助理，人事文员，人事专业人员，招聘专业人员，培训专业人员，绩效专业人员，考勤专业人员，员工关系专业人员，人事组长，人事主管，人事经理等，主要还是看公司规模大小。

期望能帮到你，呵呵。。

1、人事部总监 作为一名人力资源总监，一定要从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考查与激励机制，大限度地激发人才潜能，创建优秀团队Team。

2、人事部经理 负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作。受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作详细指导、指挥、监督、管理的权力。

3、人事部主管 直属上级是人事部经理，负责按用人标准配备齐全各种人才，人尽其才。

4、人事专业人员 人事专业人员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保证福利等方面的专业从业人员。

自己在一家国际连锁酒店集团工作，简单讨论一下HR工作。目前大多数情况下企业都会叫做“人力资源部”，下设Personnel（人事部） 还有LD(LearningDevelopment进修及培训发展部，近这些年都流行这个有格调的叫法，过去叫Training或者Learning)。

人事部主要分三大块，招聘、薪酬、员工关系，进修及培训发展部主要做培训还有员工活动，涵盖入职培训，语言培训，技能培训还有集团下发的其他培训，年会，生日会，运动会等等。

人事部这块，说白了就是有关员工的事我们都要管，招聘（入职，红事），薪资福利（离职，白事），员工关系（劳动纠纷，大多数情况下是HRM做）。

做招聘的呢，每天都和候选人和部门总监打交道，自然脸混熟了各位考生都卖你面子，做薪资福利就比较不讨好了，做对了没人说你好，工资照常发，要是但凡是有哪些小细节没做好，就可以有一大堆员工来challenge你，因为这个原因个人感觉做培训是光鲜亮丽的职业了，没招聘既然如此那，大的压力，也不会有人来challenge你。先写这么多，自己不才，首次在知乎写答案，有不对的地方望指出，以上。

1、在线登录中国人事考试网，首页左侧的《网络在线报名》，进入考试报名的页面。进入报名页面后，需在线登录自己注册的账号（假设你还没有注册，可以点击《注册》，在内容框中填写有关信息，完成注册）。

2、第一次注册时要使用电脑或手机在线上传照片，一定要在中国人事考试网下载《照片审查核验工具》，点击左侧的《工具下载》，完全就能够下载此工具。完成上面说的注册后，完全就能够在线登录进去，进行各自不同的考试的网络在线报名程序。根据每一步的要求在内容框中填写有关信息就可以。

第一说说从事人事工作需的大多数情况下技能：沟通技能、团队Team合作、责任心、公正公平、耐心，亲和力，计算机操作等等。随着工作的深入还应了解企业业务，具备组织协调能力、领导能力、良好表达演讲能力、创新能力、自信力等等。

其次，从事人事工作需的知识：先从学习基础的人力资源基础知识启动。例如：员工关系入职、离职、异动办理；招聘方式、技巧、渠道；培训讲师，考生，考试教材的管理；薪酬福利的构成，支付的原则，绩效的指标建立等知识启动学习。

有了整个人力资源系统框架后，可以先从某一模块实质上工作入手，当实质上工作渐渐熟悉，可以启动学习该模块更深入的知识或介入新的模块。 初期只是对哪些模块常见工作的年月计划或规划，渐渐深入后需学习人力资源战略与企业文化，流程的分析与再造，培训体系的建立与管理，根据战略薪酬体系再建，非人力资源管理知识等等进行学习。其实就是常说的说你可以根据你所在企业的战略再造新的人力资源体系，使整个人力资源体系更满足企业的发展需求。

总结历次经验来说，人力资源需的知识与技能是综合的，需一个由浅入深的过程。在想好自己发展的方向后，持之以恒，坚持下去总会有收获重要，要优先集中精力。

业务培训内容涵盖意志力培训、礼仪培训、职业培训还有技能培训等具体内容，针对不少企业来说，对员工进行业务培训是很有必要的，有助于更好的促进产品销售，提高综合业绩。既然如此那，业务培训有什么方面的主要内容呢?下面就来具体的讲解一下。

新员工的培训应该涵盖意志培训、认识和了解培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，他的主要作用是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队Team协作的意识。　　军训时间长短需按照企业的实质上情况给与确定，但少一周，多30天比较好。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会导致员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增多。　　军训这个时间段，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各种活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。例如可以结合企业的实质上情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工当中的熟悉交流，也可以为企业发现一部分优秀的人才。　　认识和了解培训　　认识和了解培训主要涵盖企业概况、企业主要管理者讲解、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方法实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认识和了解培训主要是帮新员工全面而准确的认识企业、了解企业，以此及时找准自己的企业中的定位。　　认识和了解培训时间2天为好，建议增多1天带着新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并具体安排座谈交流。认识和了解培训结束后一定要进行认识和了解性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　职业培训　　职业培训是为了使新员工特别是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要涵盖：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方式、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队Team合作技能等，培训的方法是集中培训，讲师按照企业实质上情况，内外部都可以。　　需要大家特别注意的是职业培训的形式一定要多样化，不要用宣讲式，尽量采取互动式，让新员工在互动的途中领悟所学的知识，这样才可以在以后的工作中运用自如。 职业培训结束时还是可以进行考查的，建议采取开放式的考查方法，例如论文或者情景模拟等。　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工马上就要上任的工作岗位而进行的专业技能培训，目前不少的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人觉得技能培训有两种培训模式：一是集中培训，马上就要岗位技能要求一样或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通很难深入，并且要达到一定的人员数量才合适集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对对应岗位的新人进行详细指导，并确定详细指导责任制，一名老员工可以详细指导一名或多名新员工。不过实质上工作中，我们经常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。