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高级会计网课教程串讲总结模拟试卷

时间:2020-10-04 09:24来源:2021高级会计考试作者:百度网盘课程下载 点击: 加载中..
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适合地区: 高级会计师(全国通用)

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高级会计师考试须知:

高级会计职称考试科目:高级会计实务
高级会计职称报名时间:3月
高级会计职称报名入口:http://kzp.mof.gov.cn/index.jsp
高级会计职称考试时间:9月中旬
高级会计职称查分时间:10月底

高级会计师薪资及行业前景:

高级会计师是财会行业的顶层,大型的企业及机构都需要有一个高级且有经验的财务人员,市场行业需求大

岗位:
高级会计低岗位是会计主管或会计经理等中层财会岗位,能力强则可胜任财务总监,首席财务官等高管职位

薪资:
各地一二三线城市各有差异,低月薪10000,能进入上市公司或大型企业月薪能到3-10W,能力强的高级会计已经可以触及天花板,年限几百万都能实现

高级会计师课程讲义资料:

  【知识点】战略制定
  (一)战略制定程序★
程序 相关说明
战略的适宜性分析 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的事件及趋势作出适当反应。适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等几个选择展开
战略筛选 筛选方法有情景分析法、评级和评分法、决策树法
战略的可行性分析 对战略可行性评估时应该考虑的因素:(1)该战略是否得到足够资金支持;(2)企业的绩效是否能够达到必需水平;(3)企业是否能达到必需的市场地位,并且是否具有必要的营销技巧;(4)企业是否能处理来自竞争对手的挑战;(5)企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;(6)企业是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术);(7)企业是否能获得必要的原料和服务;(8)企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;(9)企业是否有足够的时间来实施该战略。
战略的可接受性分析 (1)评估可接受性的考虑因素。可接受分析涉及评估人的期望值和战略的预期效益;以及战略实施中的风险
(2)衡量战略可接受性的方法。即对特定战略可能产生的投资回报进行评估,如投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法。
选择与制定行动计划 (1)选定的行动计划应当与已明确理解的目标相联系,特别是那些与利润表现有关的目标。
(2)选定的行动计划应当将竞争对手的反击降到低。
【提示】战略应避免在竞争对手擅长的领域内与其进行直接对抗;攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法,但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的。
 
 
  (二)战略制定的类型★★
  (1)按战略层级可分为企业总体战略制定、经营战略制定和职能战略制定。
  (2)按战略发展的思路可分为内部发展战略制定、并购战略制定、联合发展和战略联盟制定。

高级会计课件视频百度云截图:

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