丰田的培训原则，一汽丰田技术员是什么岗位

丰田的培训原则？

丰田培训6项原则

原则1管理决策一定要着眼于长时间，就算针对这个问题牺牲短时间的财务目标也在所不惜。可能基本上，丰田公司重要，要优先集中精力的投资是对人的投资。丰田公司对终生雇佣制的热忱也正反映了这样的价值观。

原则2工作过程的标准化是持续改善工作的基础。标准化作业和工作详细指导培训一定要齐头并进。同时，长时间团队Team的成员一定要学会发现问题，并谋求改进。

原则3 培训那些彻底了解公司并赞同公司观念的员工成为领导人，使他们可以向其他员工传播这样的观念。教育员工是领导者重要，要优先集中精力的技能，领导者一定要深入了解他们的工作，以教育、详细指导其他员工。

原则4努力发展那些信奉公司观念的杰出人才与团队Team。团队Team要依靠训练有素的员工，学会如何同团队Team合作针对个人的发展是非常的重要的。

原则5重视公司的合作伙伴与供应商，持续性为他们提出挑战并帮改进。供应商的人才水准一定要与丰田相当，要以类似方法培养人才。

原则6通过持续性的反思与改善，公司要发展成一个学习型组织。这被针对放在金字塔中的高一层，因为一个学习型组织时常会拥有好的组织绩效。

一汽丰田技术员？

CDA是什么我也不怎么了解。

技术员我道是清楚，到丰田里工作后去丰田公司去参与培训，考查通过后就是丰田技术员了。一共有4级，1级是普通的，4级是诊断技师。还有一种是从学校里的丰田班毕业出来的，也是丰田技术员。