目标值是什么，小后悔值法计算方法

就是详细表示各项目标应达到的水平和程度。各项目标有了目标值，才可以使大家的努力有明确的标准，使目标成果的考查有依据。

目标值大体可划分为两种类型：

1、 定量目标值。可以用数字表示的目标值称为定量目标值，如企业的产品产量、产值、利润、劳动生产率等。

2、定性目标值。指不可以用数字表示的目标值。定性目标的目标值很难量化，给开展和考查带来一定的困难。为了方便考查，对不可以量化的目标应该做到尽量详细化、形态化、可衡量和可操作。如服务质量目标，可以用顾客的满意程度（通过调查和统计分析）来反映目标绩效。

目标值这个数字指的是我们每天就呆在那里一点运动也不做时可以减到我们的希望体重时该摄入的量。 这样计算下来的目标值差不多是400～500千卡，针对人身体的健康来说，这是很不健康的。目标值是在我们设定的减肥希望值基础上取得的，故此目标值=基础代谢*基础活动系数-每日体重变化目标*7700千卡/每公斤。

目标值详细表示各项目标应达到的水平和程度。

1、计算每个方案在各自不同的情况下的后悔值；（后悔值=各个方案在该情况下的优收益-该情况下该方案的收益）；

2、找出各方案的大后悔值；

3、选择大后悔值中的小方方案作为优方案。

例子：某公司需对某新产品生产批量作出决策，各自不同的批量在不一样的自然状态下的收益情况如表1所示，试用大小后悔值决策法进行决策。

扩展资料：

这当中在大大决策标准下，采取乐观法进行决策。在大小决策方式下，采取悲观法进行决策。在现实主义决策标准下，采取乐观系数法。在等可能准则下，采取平均法进行决策。在小小遗憾值决策标准（后悔值法）下，采取大小后悔值法（小遗憾值法）。

大小后悔值法是无法确定型决策的一种方式。后悔值是指当某种自然状态产生时，决策者因为从若干方案中选择时没有采用能落在自己身上大收益的方案，而采用了其他方案，以致在收益上出现的某种损失。

采取大小后悔值法的决策者是从后悔的的视角去考虑问题的。即把在各自然状态下的大收益值作为理想目标，把各方案的收益值与这个大收益值的差称为没有达到到理想目标的后悔值，然后从各方案大后悔值中取小者，以此确定行动方案。

小后悔值的计算方式，先通过针对的一个空壳点，再由一个空格点的针对设置由ABC点安置到CD点，然后通过CB点的相交叉来减去AC点的一个值完全就能够得到一个差值，再有一个差值先加到 BA点，完全就能够得到小后悔，值主要小后悔值，主要是按照后悔的事或者是后悔的数值来得到期望的数值的差值，就是后悔的大小。

后悔值算法有三步

1、方案表格：销路好中的ABC项，这当中大值是240；销路大多数情况下中的ABC项，这当中大值是120；销路差中的ABC项，这当中大值是16；

2、做成后悔值表格（注意：此表格不一样于方案表格），（1）240-A（180）=60；240-B（240）=0；240-C（100）=140；（2）120-。。（3）16-。。（省略）

小大后悔值法也称萨凡奇决策准则是指管理者在选择了某方案后，假设以后出现的自然状态表达其他方案的收益更大，既然如此那，他(或她)会为自已的选择而后悔。小大后悔值法就是为了让后悔值小的方式。

小大后悔值法的操作

　　采取这样的方式进行决策时，第一计算各方案在各自然状态下的后悔值(“某方案在某自然状态下的后悔值”= “该自然状态下的大收益”-“该方案在该自然状态下的收益”)，并找出各方案的大后悔值，然后进行比较，选择大后悔值小的方案作为想的方案。

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预期目标是指争取努力达到的一个值，考查指标是指基本满足合格要求的指标。

一定要在A列中列出知原始数，B列中输入0或1。