费销比怎么计算，房地产费效比是什么意思

费销比=投入费用/产出效益。投入少，产出多，费效比低；投入多，产出少，费效比高。费销比越低越好。

费销比，或者投资回报率，可以用来衡量营销活动的效果。费销比不仅是简单的数字，它还体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高建设效益的可靠方法。

费销比是销售费用与销售额的比值，所以费销比=销售费用/销售额 定义： 销售费用指销售人员在销售过程中产生的一切费用，其中包括出差，礼品，客情等、各区域内销售人员的相关费用（办事处开办费、客情费、交通费、通讯费等）。

费效比亦称投资回报率，即每增加一分投资，能得到多少回报，几年能收回成本。

比如，我们都知道，给房子做保温，能切实降低建筑能耗，但是同时也得花费不少的资金，这时，我就得给业主清楚的算出来，做保温需花费多少钱，做了保温后，每年能节省多少钱(供暖和制冷)，业主几年可以收回成本。

效费比一般指费效比 费效比就是投入费用和产出效益的比值。 费效比,或者投入产出比(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果,很直观的一个指标。 通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。

直观上要看经营指标，我们要重点关注几个经营指标——销售收入、净利率、费效比。

销售收入反应的是企业的成长性，体现的是企业做大的可能。

净利率反应的是企业的盈利能力，在资本市场净利率是极其重要的财务指标，体现的企业做强的可能。

费效比反应的是企业的资金使用效率，是投入一块钱能够产生多少回报，体现的是企业做优的可能。

这三个指标中，销售收入和净利率，企业一般都比较关注，也是显性的财务数据。但费效比企业关注的少，或者关注了但没有精细核算，甚至有些企业没有严格的项目管理，一个项目的投入产出很难精准考量。去年到今年，无论是品牌商，还是渠道商，面临的一个共性状况是销售收入可能持平，但净利润大幅下滑，或者净利润下滑的幅度远大于销售收入下滑的幅度。明年上半年，有可能这种情况会更加严重。要高度重视费效比，一些无效的投入要减少，原来铺大面的投入，明年要选优选精。

但提质增效，不是不投入少投入，而是要精准投入，甚至某些方面的投入还要加大。

费效比就是投入费用和产出效益的比值。

费效比，或者投入产出比（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。

通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。

效费比是效益理论的核心概念

军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放二战期间

费效比就是投入费用和产出效益的比值。投入少，产出多，费效比低；投入多，产出少，费效比高。费效比越低越好。

基本内容

费效比就是投入费用和产出效益的比值。

费效比，或者 投入产出比（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。

通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。

费效比=投入费用/产出效益。投入少，产出多，费效比低；投入多，产出少，费效比高。费效比越低越好。 费效比，或者投资回报率，可以用来衡量营销活动的效果

费效比就是投入费用和产出效益的比值。 效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高建设效益的可靠方法。 费效比，或者投入产出比（英文简称RIO），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。

投入费用和产出效益的比值