如何当好商会秘书长商会常务秘书长职责

如何当好商会秘书长？

商会秘书长的主要职责是：

1.在商会会长、副会长领导下处理本商会的平日工作。

2.负责协调与政府相关部门及商会领导当中的工作关系，就本商会主要事项提交会长办公会议研究。

3.负责组织商会重要的调查研究工作，起草商会工作计划、工作总结、会议纪要、商会简报、商会日志、大事记，负责会长办公会、常务理事务及相关座谈会的工作具体安排，并做好会议记录。

4.负责文书处理、档案管理、宣传报道和对外联络工作。

5.负责做好会员登记、管理和发展工作。

6.按照工作计划，及时督办、检查完成情况。

7.注意发现带倾向性的问题，研究处理方式，制定有效措施，提交常务理事会议或会长会议。

8.负责完成商会交办的其他工作。

商会常务秘书长职责？

职责是负责商会的平日管理工作。主要是商会规划发展，平日管理，协调服务工作。

秘书长的职责分别是什么？

一，负责政府会议的准备工作，并帮助政府领导组织开展政府会议的决定。

二，审查核验或组织起草用以政府或政府办公厅名义公布的文件。

三，组织协调政府一部分部门的工作，有争议的问题提出处理意见。

1、在理事会领导下,主持办事机构,开展平日工作。

2、组织开展本年工作计划。

3、检查会员大会、理事大会决议的落实状况。

4、提名副秘书长还有办事机构、主要负责人,递交理事会决定。

5、决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作职员的聘用。

6、起草内部管理制度,交理事会决定,并负责执行。

7、参与商会决策会议,并汇报工作,提出推荐,理解并开展各项工作部署。

8、参与市工商联(总商会)要求参与的各自不同的会议并汇报工作,提出推荐并落实各项工作部署

9、具体安排协会例会、事务会议、会议做好会议记录,并负责检查会议决定事项的执行状况。

10、并查审签发前的文稿。

11、完成领导交办的其他工作。

加入家乡商会有哪些好处？

第一把商会的作用概况一下：

要聚合人气，融合资金，需商会；

要信息畅通，发现商机，需商会；

要优势互补，发展企业，需商会；

要引进项目，盘活资产，需商会；

要强强连手，驰骋商场，需商会；

要乡情聚人，乡音聚友，需商会；

要扬帆远航，点石成金，需商会；

要维护权益，壮大企业，需商会；

要反哺家乡，报答故土，需商会。

商会是商人自愿自发组织成立的民间社团。在国外，凡华商集聚的地方，都拥有商会。大多数国外和境外的商会成立时间比较早，规模很大，实力很强，运作模式比较成功，社会辐射力和影响力与日俱增。

市场经济越发展、越成熟，商大家越会意识到成立商会的必要。但遗憾的是，不少商人依然不会了解商会的性质和作用，也不明白参与商会对自己的发展会有哪些作用。我听很多会长、秘书长跟我说，他们发展商会员，时常会撞见商人发问“参与商会对我有哪些好处”？一时很难明答，时常会陷入尴尬。本篇文章试图解答这一问题。一己之见，仅供参考。

商人参与商会至少有请看下方具体内容好处：

一、人脉互联网：

做生意，第一得有人脉，得相关系。人脉就是大的财富。凡成功的企业家都懂得人脉比金钱更加重要，因为这个原因他会把参与社交活动，结识更多的人，聚餐应酬，当做一项非常重要的工作，并且从结识的人中选定少数人进行长时间的感情投资，后成为好朋友。其结果，这些朋友一定会在某一时期出手相助，助其成功。

鉴此，在同一商会内，也许是同一地区的人，也许是从事同一行业的商人，而你但凡是加入商会，就等于成了商会交际圈内的人，且因为地缘关系，交往、沟通更为便当，只要你有心，很快完全就能够组织建设起对你有用的人脉关系网。有一项研究证明，你只要有6个朋友，你就有办法同世界获取联系。朋友的朋友，就是你的朋友，参与商会等于为你打开一扇门，让你走向广阔的社会，融入集体的行列。这应是你组织建设人脉互联网的一大捷径。

二、信息渠道：

当今是信息社会。做生意需及时掌握并熟悉政策信息、投资信息、项目信息、产销信息、价格信息等。如你能早一点把控掌握宏观经济走势，宏观调控政策的变化，市场的走向，还有投资风险的警示，至少你会增多投资兴业的保险系数，更何况也许一个有用的商业信息，或偶遇的商机，时常出现于众人不经意的交谈之中。

你能敏锐觉察，并早一点行动，就有可能赚到大钱。而商会作为一个商人的团体组织，它所拥有的平台，促使其成为沟通渠道和信息的汇聚地，其信息量远比很小一部分商家多得多。参与商会不仅可以取得商会秘书处提供的商业信息，还可以从政府部门、企业家和乡亲间获取有用的信息，这对你丰富知识，开阔眼界，拓展思路，将会有很大的帮。

三、宣传窗口

一个人在社会上一定要有声誉；一个企业在社会上一定要有一个信誉。而这声誉和信誉的取得，除依靠个人积少成多的为人行事，靠企业自己的宣传和产品质量、售后服务等赢取外，假设加入商会，依托商会的官方网站、刊物和会议、活动场合的宣传，那就可以获取花钱少收效大的宣传效果。也许有人说，我不是什么人物，生意也做得不大，宣传不宣传无这里说的；可能还有部分商人，甚至企业家，向来低调，不大乐意张扬。

不过依我之见，生意做到一定的程度，为了扩大产品的影响和提升企业的知名度，对外宣传就显得特别重要。不可以把宣传看成是个人好出风头。其实后的目标是为了把生意做大，为了赚更多钱。个人的声望与生意的红火程度时常是相辅相成，相得益彰。不然，就不会有很多企业，不惜耗费巨资在媒体上打广告。

四、求助平台

一个人不管多么成功，也都会有求人的时候刻；一个企业不管运营多么顺当，也会碰见突发事件或靠自己能耐没办法排解的难题，需借助外脑、外力，更何况，我们的不少从事小生意或企业实力还相对弱小的商人，在创业或生意拓展的初期阶段，势必要不时求助他人。

加入商会，你就有一个诉求平台，可以借助商会业已建立起来的各自不同的关系，渠道和商会内其他企业界人士拥有的公共关系资源，帮你协调，甚至处理你在经商途中碰见的寻找土地、项目、资金、产品销路、乃至种种维权事项。

“加入商会有哪些好处？”依我之见，只要擅长于利用商会这一平台，不仅你可以得到很多好处，如前所述。而当你碰见难题时，在会与不在会可就大明显不同。但应指出的是，你不可以希望商会惠及每个会员，这个问题就如同你买保险一样，买的是放心，你没出事，不可以觉得我白交了保险费。

可万一你出事了，又该如何？故此，你交点会费是应该的。更何况大多数情况下商会的经费，都是会长和副会长出大头，就算是有实力的企业家多出钱，支持了商会，也等于帮了企业界乡亲，资助了弱势群体，也是理所需要的回报社会的义举。

五、话语权重

正如吴晓波在《激荡三十年》一书中所说的民营经济“它们不仅是计划体制的突破者，又是现行制度的违规者，不可以不游离在合法与非法的灰色地带”。根据这样的状况，不少民营商人有钱，但其社会地位依然不会高，话语权也不大，除非你是大老板。

但你但凡是加入了商会，情形就大明显不同。你是商会会长、副会长，甚至是常务理事、理事，在你有需同官方打交道时，就多了一份让官方重视的身份。更何况，你的所求，你的维权举动，但凡是通过商会，有商会出面，其话语的分量，就与你单体奔走呼吁大明显不同。除外，商会还具有推荐有实力、有影响的企业家进政协、人大的功能。

公涛的简历？

公涛，山东枣庄人！1976年出生，1994年入伍参军到福建泉州市，98参与抗洪后退伍，在本地创办防火涂料公司（泉州联众工贸有限公司），专业生产销售施工服务一体的防火涂料专业公司，现在已是福建第一品牌，市场占有率第一！

经过几年的发展，公涛现在除经营防火涂料外，经营的范围已扩大到土建、钢结构工程、消防工程、绿化、市政、餐馆等行业，公司现在正全面的向做大、做强方面发展。

我们深信，联众在公涛的带着下，联众的明天理所当然是光华灿烂！！

现在公涛还兼职山东人在福建商会秘书长，山东人在泉州同乡联谊会副秘书长，陆军第九二师战友联谊会副秘书长！！

担任协会会长的条件有什么？

一、担任协会会长要众望所归

　　当会长要众望所归，会长自己应有实力，资产资本较雄厚，在商场讲诚信，在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑，当会长的人应人缘好、能办大事，而且，政策水平高，懂政治，甚至在经济理论方面很有建树，德高望重者。商界没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。但是，有好的领路人，团结兴会，和大家一起抱团发展，艰苦创业是协会成功的首先条件。在选举会长时会员推荐与上级机关推荐、把关相结合。作为协会的会长没有热心、没有激情、没有实力是不称职的。

二、担任协会会长要有贡献精神

　　既然，接任了这个会长，就要担当起会长的责任，会长考虑得多的应是会员企业需什么，协会该为他们做什么，协会该怎样为他们做事情？同时会长应把非常多精力放在协会里，把商会作为自己的重要企业来运作，需钱投钱、需人投人。不讲付出，不讲贡献，后的结果只可以致使协会分崩离析。世界在飞速发展，商会要壮大实力，会长是协会的支柱是核心、是领头羊，会员们总期望会长带着他们把自己企业做大做强。

　　企业加入协会，第一是看准了会长个人的魅力影响，找准了协会平台，但目标是为了取得实质上收益。企业只缴纳会费而无实质上收益，心就可以由热变凉。等心凉了再热起来，协会的发展就更难了。在一个有很多会员的协会里，作为会长要带头吃亏、常吃亏、吃大亏，才可以有号召力，才可以做成事情。会长企业要有经济实力，不然有心无力，难成大事。协会是非本地人和本地人在商界行业的精英所成立的群众组织是会员的“娘家”，协会是相互交流，展示企业的平台，形成了一个各位考生庭，会长就是“家长”，理事会是司令部，一班人是商会的核心，会长是班长是火车头。

三、协会要建立科学机制

　　协会要有一个精干的工作班子，那就是秘书处，要选一个有水平，懂政策，善交流，能吃亏，年富力强，德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于贡献，全心全意，尽职尽责。

　　一个协会里有大量个大大小小的企业，而且，企业会员的高低层次不一样，规模有大小，实力有差异，会员自己的文化程度不一样对事物的认识也不一样。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，故此，一定要要有一个和谐的机制，才可以保证商会的稳定和持续发展。第一，重要问题要运用民主的方法来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用，会长应尊重要家，博采众长。有事各位考生及时商量、探讨。其次，针对会员，一定要有求必应。每个会员企业都不是来协会里捐钱搞慈善活动的，协会要将心比心，一定为了其所想，投其所好。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，真真切切提高商会的向心力和凝聚力。

　　协会领导层的自己素质要进行培养和提高。在世界性经济危机持续性加剧的大环境下，培养一种在经济下滑时期如何寻找商机，保证企业健康发展，把控掌握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强自己学习，注重自己修养，对商会的经营决策者至关重要。

在该行业的协会担当会长，一定要是该行业的，资历很深，德高望重的从业者。同时可以热心于协会事务。

商会的盈利模式有什么？

商会盈利模式主要有以下几种：

1.企业会员缴纳的会费，商会会长，秘书长缴纳的会费

2.商会成立公司经营或投资获利

3.利用平台服务取得收益

4.利用自己资源，进行商务合作

除开这个因素不说，商务合作的类型、行业、渠道和项目。不管哪一种形式，都要以认清自己价值和优势为前提。作为抱团发展的平台，商会大的优势就是服务。

商会是个利益团体，属于私营行业的，会员是全国的大小私企，由全国各省市地区 3000 家地方商会组成，代表 300 万家私营企业。作为私营团体，美国商会经费就是会员交纳的，应该如会费一样，肯定不是拿政府钱。

商会作为替私营企业说话的利益团体，第一要务是游说政府，为会员谋取利益。

任何组织假设没有有效的经济来源，都是不持续时间的。故此商会就算作为非赢利性组织，也是需找到稳定的合法经济来源。当然与企业相比，唯一的区别在于，商会赚的钱是不可以进行股东分红的。

商会的赢利模式与组织模式是有关的。

根据商会是不是依据公法成立、会员是不是自由入（退）会、政府对商会的监督管理等要素来分，全世界近200个国家的商会可以分为：

1、The Public Model（公共模式），涵盖中、意、越等26个国家。

2、The Anglo-Saxon Model（盎格鲁-撒克逊模式）

3、The Continental Model（大陆模式）

3、The Asian Model（亚洲模式）

4、 The Eurasian Model（欧亚模式），等等。