落实技术标准的相关措施，技术规范是否应该强制执行

落实技术标准的有关措施？

(1)严格执行强制性标准条文

组织有关人员学习掌握并熟悉强制性条款的要求。《建设工程标准强制性条文》是工程建设整个过程中的强制性规定是参加建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因为这个原因，在施工途中，本公司将仔细贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上保证建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的相关规定。

(2)严格按图施工施工的途中，仔细组织相关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格根据施工图纸施工，不允许未经同意私自更改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需更改时，一定要征得设计方的同意，且出示设计变更记录，才可以施工。

(3)原材料、半成品和各自不同的加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签署合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。一定要保证材料满足质量标准和设计要求才可以使用。材料及设备的采购质量控制：

a)对进场材料、构配件、设备严格按照官方要求检查，并按规定取样复验，检验合格后才能够使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。

b)业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证(质量、数量、保证、资料)、储存(独自码放)、保管维护、发放(独自建帐)，并做出明显的“甲供”标识。

(4)技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，涵盖项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。

(5)样板制

每个分项工程或工种(非常是量大面广的分项工程)在启动大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板成功后要由质检员和相关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才可以全面施工。对样板和主要项目标样板，还一定要经公司或上级相关部门检检查核验收后才可以施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。

(6)挂牌制

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工途中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应的图文记录(主要操作工艺流程和操作工艺要点)，作为重要的施工档案保存。

(7)班组自检和交接制度

a)施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。

b)根据生产者负责质量的原则，全部生产班组一定要对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，才可以进行下道工序施工。按实在内容框中填写对应的分项工程质量评定表，进行评(核)定等级并进行签名确认。

c)过程精品、变动管理：求每道工序，每个部位一定要是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于持续性变化的质量整个过程，通过全方位，整个过程的质量变动管理来保证实实在在的优质，而不是修修补补的质量。

(8)预检制度

a)预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能出现差错导致重要事故的重要措施。大多数情况下承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、相关班组长参与。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参与。

b)预检的项目主要有：工程位置线、基础尺寸线、模板等。

c)预检后要办理预检手续，列入工程档案。针对预检中提出的不满足质量标准的问题，要仔细处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不可以进行下一道工序施工。

1

落实技术标准制度

第

1

章

总则

第一条

目标：

为规范项目工程的技术标准管理工作，遵守有关的技术标准规

定，提升项目标技术水平，特结合实质上情况制定本制度。

第二条

适用范围

：

本制度适用于各项目工程技术标准的制定、

审批、

执行与管理事

宜。

第

2

章

技术标准的执行

第三条

各项目分部一定要严格贯彻执行。任何部门在工作执行过程

中，不可以未经同意私自更改工艺、降低标准。

施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、

监督；

要依据施工

组织设计，根据施工方案和技术交底（作业详细指导书）组织施工；现场

作业须满足相关技术标准的要求；

作业结果要达到相关技术标准的规

定；检查、验证器具配置要满足工作需，各项检查、验证及整改工

作要正常开展，已完工程须按规定及时进行试验检查还结果达标；

隐蔽工程检查、中间交工、

试验检测、工程质量检验评定等环节的记

录须齐全、完整等。

第

3

章

技术标准落实检查

（

1)

建立落实检查机制，

提升管理力度的执行力，

重点检查管理制

度的执行情况；

（

2)

各种文件和资料的控制情况；