有没有谁在培训机构当课程顾问的觉得这个工，培训学校的课程顾问好做吗

培训学校有的叫前台，有的叫课程顾问，还有的叫教育顾问，这个岗位很锻炼人，需经过很长时间的培训和实践的锻炼，假设你能坚持做一年到二年，那你很厉害的，培训的主要内容有不少，例如，学校文化、教育专业知识、客户分析及应对技巧、各自不同的话术和电话号码邀约，有的还有陌生拜访，攻单话术及技巧、谈判技巧话术等等！

待遇是保密的!但据内部消息透露大多数情况下在3999-4999当中,看你自己的本事定价!工作内容主要就是培训课程的规划与介绍!要有很好的亲和力,思维清晰,表达能力强,还有就是形象气质佳,要懂一部分沟通技巧.其他就要看你的灵气了!此工作压力应该不是很大.

绿地貌似很牛的，西安不少地方都拥有

做这行三四年了，算是有一点点经验可以叨叨。

我做的是中老年类培训，总结历次经验来说中老年类培训压力比小孩要小不少，当然收入也没小孩类高。

看了悟空问题回答上的评论，大多数情况下只在这个岗位上做了哪些月的普遍反馈都认为不好，非常能理解，因为大多数情况下课程顾问都需不短的一个时期累积，假设做时间在半年左右，差不多属于辛苦的状态，没有资源，需自己不停地打陌生电话号码，好不容易约来个客户也许因为自己咨询技术太差把客户丢掉，故此，挫败感会很强。我见到太多顾问没熬过半年然后离开了，并且发誓永远不可以再做这行了。

但另外一个方面，哪个优秀的顾问不是从目前这个时候熬过来的呢？

资质大多数情况下但是，勤奋好学的顾问累积一年左右差不多才慢慢成熟，摆脱小菜鸟，目前这个时候薪资和咨询水平对比刚入行时都会有一个不小的突破。假设毅力不错，熬到其他同事离职或者后部门只剩下你这个相对资深的员工，会分到一部分不错的资源，成交率也会提高，然后才可以慢慢尝到这个岗位的甜头。

这个岗位流动性太大了，坚持一年多你会发现办公室人都换了好几拨，这时你在领导心中地位会提高，毕竟市场上踏实可靠的员工依然不会好找。目前这个时候假设天时地利人和，说不定会升到主管级别。当然详细情况要详细分析。

升到主管以后是不是心里一阵窃喜认为终于熬出头了？哈哈，不管怎么样也算升职了，可喜可贺！做主管可能体力上会轻松一点，但是，更操心。例如你可以自己少打点陌生电话号码，有时外出派单可以派下面的人去。但是，你要负责整个团队Team的业绩压力，要带新人，制定培训计划，负责整个校区的营销方案……假设团队Team里有一两个能撑起业绩又服从你管理的人，那真是要谢天谢地，你会轻松不少，但这样的理想状态不时常伴有。团队Team假设都是新人，都要从头启动教，很麻烦，并且新人担负业绩能力很有限，大多数业绩还是要自己扛，故此，压力比做顾问更大。假设有老顾问能力强一点，但是，不服从管理，也够你愁的了。做主管对综合能力要求比顾问高不少，思考问题的的视角也从之前的“自我”变成“团队Team”，思考问题需更全面，并且作为校区承上启下的小中层，沟通能力需加强，毕竟上对校长，下对顾问，常常还需要跟教学相互配合。

再往上走就是校区负责人了，也是校区的掌舵者，这真是个酸爽的岗位，痛并快乐着。校长对综合能力要求很高，对内要协调好销售，教学，服务，对外要做好市场宣传，异业合作。目前这个时候就期望有给力的下属了。并且校长的考查围度又明显不同了，除了销售业绩还有课耗，家长满意度，利润，员工流失率等各个方面。并且各自不同的销售教学服务搞不定的事情后都是汇总在学校念书长这里的，校长每天承受的压力不是一个普通员工能想象到的。

课程顾问本身只是基层岗位，做的好就有前途，做的不好就被淘汰。岗位本身不存在有没用前途一说，重要是看你是不是那个有前途的人。

说不上。

这行，变化是比较快的。

老，经验是有了，不过创意肯定就差一部分了。