银行行长培训做哪些内容，如何做一名合格的支行行长助理
银行行长培训做什么内容？
这个岗位很重要，银行对支行长也很看重，按照上海锐胜金融培训以往的行长培训项目，可以培训一下内容：
课题一：中国宏观经济形势与政策（了解一下宏观经济）
课题二： 领导力提高
课题三：商业银行内部成本控制
课题四：商业银行全面风险管理
课题五：银行网点服务与营销
课题六：网点团队Team建设与部属培养
等等
如何做一名合格的支行行长？
支行行长的职责不一样于部门总经理，既要勤于外部营销、持续性开疆扩土，又要精于内部管理、保证长治久安，可谓“封疆之吏”。
可是有一部分银行的支行行长，他们一天天地主要精力都在营销事务，却很少排除杂念、静下心来梳理思路，规划战略，更像是一个大客户经理或营销老总。
事实上为了成为一名合格的支行行长是很不容易的，需内外兼修、智慧勤勉。
在我看来，以下几点是一定要要做到的。
一、品格优秀 作为管理者，第一要严于律己、公平公正、为人正直，这样才可以培养良好的个人形象，给员工以安全感和信赖感。
其实，支行行长的作风时常会深入透彻影响的一个支行的工作素养。
上梁不正，军心松懈，勾心斗角的团队Team是没有战斗力可言的。
二、目标明确 专注是一种力量。
作为支行行长，第一要制定本支行的发展方向和目标。
而这样的目标的制定是需要在充分分析自己所在的区域环境、客户结构、业务特点后得出的科学研判。
借用十八大的语言简言之，就是要处理“举什么样的旗，走什么样的路”的问题。
其实就是常说的确定本支行究竟需要在当地市场上打导致一家什么样的银行？ 在做好支行整体短、中期规划同时，也要帮支行员工制定自己的职业生涯规划，将支行的愿景和员工的理想相统一，以此形成齐心协力、众志成城的良好氛围。
三、策略得当 在工作生活中，留心总结的人会发现：成功者目标恒定，然手段和方式常变；屡战屡败者时常没有认识到自己的问题，却总是朝秦暮楚。
因为这个原因，支行行长在确定完支行的愿景和目标后面， 重要的工作是研究对策，需要在不一样的市场阶段、不一样的板块，找到影响目标达到的障碍和症结所在，制定对应产品的策略、客户策略，和业务策略。
针对这个问题，定期的培训和讨论是必要的，这样可还有时总结出有效的路数和方式，在持续性扬弃中达到科学发展。
四、身先士卒 “将有必死之心，士无贪生之念。
”目标和策略制定后，怎样保证执行有效的执行呢？除了建立起一套支行自己的平日管理、绩效考查的制度外，支行行长的“身教”显得更为重要。
特别是在支行攻坚克难，艰苦奋斗时期，支行行长需亲自冲在一线，并将自己的感受和心得与员工及时分享，以出色的表率来赢得队员的追随。
五、精益求精 我觉得，“精益求精”，第一个“精”是精细，第二“精”是精神、是“道”。
简言之，作为支行行长，要运用精细化的管理和经营，形成本支行特有的优良文化和精神，并促使其得到沿袭和继承。
建议支行行长整理好起本支行的史册，记载重要的事件和发展历程，让每一个支行员工都可以感受到强烈的归属感和荣誉感，以此激励着我们去专业、敬业、乐业，这才是一个支行的核心竞争力所在。
如何才可以成为一个优秀的银行行长？
目前要成为一个优秀的行长可真不容易。既要有管理水平，又要有营销技巧。理财，存款，交际样样要精通，还需要能侃，能喝，能跳（舞），能打（麻将），总而言之假设你能做到面面俱到，那么你就可以是一个优秀的行长了。
目前要成为一个优秀的行长可真不容易。既要有管理水平，又要有营销技巧。理财，存款，交际样样要精通，还需要能侃，能喝，能跳（舞），能打（麻将），总而言之假设你能做到面面俱到，那么你就可以是一个优秀的行长了。
