内部培训师于企业有什么作用，什么叫内部培训师岗位

内部培训师于企业有哪些作用？

内部培训师于企业的作用，主要反映在以下哪些方面： 　　

1、培训费用很低 　　大家现在都知道，不管是请来外部师资力量来企业讲课还是把员工送出去培训，大多数情况下根据人员数量或授课时间来收取的费用，人均受训费用近千元甚至万元不等，价格高昂。而充分利用企业内部师资力量的培训费用要远远低于该数字，成本相当低。就培训的效益来说，若外部培训和内部培训的效果相差无几，既然如此那，利用内部资源进行培训的投入产出比就要高不少。因为这个原因，挖掘和培养自己的内部培训师资源显得十分必要。 　　

2、培训内容更贴合于企业实质上 　　我们常常把外部培训比喻为“隔靴搔痒”，因素就在于虽然外部培训资源很丰富，培训师的授课经验也很丰富，但因为每家企业在管理体制、文化等方面迥然不一样，外部培训的课程内容时常千篇全部，缺少针对性和实用性，只可以处理普遍问题，不可以处理企业的个性问题。不少参与外部培训的员工有同样的感受：听课时认为课程内容很精彩，感觉很受启发，但听完回来在实质上工作中却发现没办法应用。而利用内部培训师进行培训，因为长时间处在企业实质上工作中所身处的环境中，对企业内部的运作情况有着较深入和准确的把控掌握，可以按照企业实质上情况进行“量体裁衣”式的培训，更容易帮受训者提出针对性强的处理问题的意见和方案。 　　

3、沟通效果很好，有助于形成学习型组织氛围 　　内部培训师熟悉企业文化、岗位技能要求，了解考生的需求，同在一家企业，和考生基本认识甚至比较熟悉，更容易和他们进行交流。与外部培训相比，内部培训师生当中的这样的交流依然不会局限于培训课堂，培训师可以充分利用同事关系在授课之余给考生提供更多的详细指导，达到一对一的深度交流，在企业内部搭建更好的沟通平台，以此保证更好的培训效果。同时，通过内部讲师的榜样示范作用及与考生当中的无隙交流，有助于提升考生自主学习的积极性，在企业中打造出分享知识、共同进步的氛围，促进学习型组织的建设。 　　

4、对培训过程的管控效果很好 　　外部培训时常是将员工送出去或将培训外包给针对的培训机构，这那就说明培训过程交由员工个人或外部机构管控，企业人力资源部门只可以在前期对培训师资和培训课程进行筛选，在培训结束后通过考查培训者的方法了解培训的效果，对培训开展过程没办法进行很好的监督和控制。而由内部培训师对员工进行培训，则可在培训前监督审查核验培训师授课内容的开发情况，培训途中维持纪律，及时协调培训师与考生的沟通，培训结束后可及时对培训师的授课效果及考生的学习效果进行评估总结，为再次培训提供经验和教训。 　　

5、促进激励优秀员工，促进其职业生涯的发展 　　在企业内部挖掘和培养优秀的或有经验的员工担任内部讲师，其实就是对企业内部人力资源的充分开发和利用，针对优秀的员工来说，担负内部讲师的任务对其职业生涯无疑是一种新的挑战和尝试。通过培训授课，内部讲师可以大大提高个人在演讲、表达、控制局面和应对突发事件等方面的整体实力和表现，而在开发课程途中，也促进自己知识和技能的进一步夯实和拓展，与此同时，授课效果受到考生和企业的肯定也会给其带来成就感，促进激励优秀员工继续留在企业，攀登其职业生涯的另一个平台。

什么叫内部培训师？

内部培训师是指公司内部除负责本岗位工作职责外，还兼职担负培训课程开发，培训教学，效果评估等任务的人员。

企业的内训师是什么？

内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训的大特点是按照企业的培训需求，为企业量身定做。企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。在内训师培养项目中，[1] 需从企业、行业、专业三方面进行筛选。

这里说的“企业人”是指内训师候选人一定要是在本企业工作时间比较长，大多数情况下要求3年以上，这样才可以保证他对企业足够了解，并保证其传递知识的真实准确性。同时，唯有候选人对企业充满感情，才可以在后面的内训活动中充满激情，为公司的人才培养事业尽自己全力发光发热。