毕业生培养方式是什么意思，全国高校毕业生就业能力培训有什么用处

毕业生培养方法涵盖四种，分别是定向培养、委托培养、自筹经费、非定向培养。



一、定向培养

大多数情况下情况下是在国家计划之内，而且，培养的备用也是要由中央还有地方等财政进行拨款，甚至在录取时，学员大多数情况下情况下都一定要在签署了定向培养的协定后面，才可以生效，这个签署协定一经生效后面，既然如此那，完全就能够让档案或者是人事等等都保留在原工作单位，而且，学员毕业后面就要回原单位去工作。

二、委托培养



由国家对外委托培养，但是，培养的费用大多数由学员的单位来提供。在录取以前，双方用培养协定来进行协议，还需要签署三方协定，并且不可以转换档案以户口，毕业后面需回到委托所在的单位工作。

三、自筹经费

大多数情况下情况下都是由国家计划自筹的费用，而且，在录取以前，也大多数情况下是由签署的协定进行经费的拨款，学员只跟录取的学校进行签署协定完全就能够，但是，，培训费用，是由学员自己来担负的，同时，档案还有户口等方面都是要转入到学校里面，而且，也一定要自己筹备经费进行培养。

四、非定向培养



这个是国家非定向进行的培养，而且，考试是需要在计划之内进行培养的，所培养的费用也是要由中央或者是地方等等进行拨款，只要录取了后面，既然如此那，学员的工作单位，录取单位等等协议都是定向培养的协议

毕业生培养方法意思是:统招、自筹、并轨、非定向都属于统招统分毕业生；

全国高校毕业生就业能力培训可以让一直没有接触过社会的大学生了解企业需什么样子的人才，自己怎么表现自己怎么展现自己的优势，让企业觉得你是合适这个岗位的，而且，还有就是了解现目前你中意岗位的薪资待遇范围，主要是为就业提供帮。

第一：入职培训是一定不可以缺少的，让应届生了解公司，也是不少公司一直有做的。

第2个步骤，应届生角色转换培训期。

学校和社会是两个不一样的场所，毕业生刚刚从学校出来，需要承担的人群、人际关系都会出现变化，因为这个原因企业有必要对毕业生的角色转变、心态管理、职业礼仪等等进行培训。

第3个步骤，岗前学习

企业有必要对毕业生开展岗前技能培训，并且具体安排针对的师傅教授岗位职责、工作流程、工作技能等等

第4个步骤，高粘性部门或者业务联系紧密的部门轮岗

应用毕业生在了解了本职工作后，有必要去高粘性业务部门轮岗，一个方面更加深毕业生的业务专业度，另外一个方面帮毕业生度过初期工作的枯燥器。

第5个步骤：清晰职业规划

一般完成前面几步总体是要半年左右，这时后毕业生面临一次动荡期，这时候做一次清晰职业规划培训。为毕业生做好职业规划、甚至晋升培养，给毕业生打一剂强行稳定剂。

第6个步骤，适量的活动及拓展及座谈会等等

毕业生初入职场、来到一个新城市、有很多不适应，或者孤独、惧怕、不敢与人倾诉，因为这个原因作为企业，在前面半年这个时间段要非常照顾毕业生的心理状况，定期（30天2-3次）开展各种活动、拓展、高管座谈会等等,，一个方面打破隔阂、另外一个方面找一部分企业高管、达人为毕业生打鸡血、画大饼。

为了更好的储备人才梯队，培养应届毕生，使其全面了解公司企业文化、发展战略及各个主管部门运作流程和管理制度，及时熟悉公司内部环境，融入公司文化，激发应届毕业生对公司的荣誉感和工作激情。

同时帮应届毕业生培养正确的职业观念和心态，提高应届毕业生从“学生”到“职业人士”的身份转变，提高其职业化意识，一步一步成为部门的骨干力量，特制定本管理办法。

一、目标

为了更好的储备人才梯队，培养应届毕生，使其全面了解公司企业文化、发展战略及各个主管部门运作流程和管理制度，及时熟悉公司内部环境，融入公司文化，激发应届毕业生对公司的荣誉感和工作激情。同时帮应届毕业生培养正确的职业观念和心态，提高应届毕业生从“学生”到“职业人士”的身份转变，提高其职业化意识，一步一步成为部门的骨干力量，特制定本管理办法。

二、原则

XXXX平台及门店应届生人人参加原则。

三、适用范围

本管理办法适用于每一年通过校招招聘到的应届生或者通过社招招到的当年应届生，适用于XXXX平台及门店我们全体。

四、开展内容

（一）培育开始时间

平台应届毕业生由人力中心招聘管理部招聘到位后，将平台及门店应届毕业生个人有关的信息发送至人力中心培训管理部，由人力中心培训管理部按照应届毕业生的入职时间进行有关培育开始时间的规划，原则上在每一年3月份进行开始，假设产生人员到位情况早一点或者延期，由人力中心培训管理部按照目前的实际情况调整培育开始时间。

（二）培育计划

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1、 平台应届生培育计划

平台应届生入职后面，将会进行部门传帮带、封闭式培训、部门内的轮岗学习、门店实践、通使劲培训及工作面谈的环节，培育时间根据封闭式培训开始时间为起点，周期为12个月。

（1）部门传帮带：由部门指派的传帮带师傅（一定要是部门一二级负责人）进行工作和生活上的详细指导，传帮带时间为6个月，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等具体内容的在内容框中填写（在内容框中填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届毕业生培育手册》）；

（2）封闭式培训：由人力中心培训管理部牵头对平台应届生进行的脱岗培训，为期14天，要求每天进行小结，并且在封闭式培训成功后进行总结的在内容框中填写（在内容框中填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届毕业生培育手册》）；

（3）部门内的轮岗学习：由培训管理部牵头，各个部门负责，对应届生进行部门内轮岗学习：按照条线二级部门个数，每个二级部门具体安排1个月的学习期，熟悉所在条线全部二级部门的基本职能和工作要点，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等具体内容的在内容框中填写（在内容框中填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届毕业生培育手册》）；

（4）门店实践：由培训管理部牵头，各个主管部门计划，苏州周边门店配合，由应届生下至门店进行全流程还有针对岗位的门店实践，要求每月进行小结，并且在门店实践成功后进行总结

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的在内容框中填写（在内容框中填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届毕业生培育手册》）；

（5）通使劲培训：由培训管理部负责，对应届生进行总计3-6次的通使劲培训，以提高应届生的个人能力；

（6）工作面谈：由各应届生的传帮带师傅每月进行工作面谈，这当中一级部门负责人或者独立二级部门的负责人要求每季度一定要面谈一次，面谈需进行小结和对应内容的在内容框中填写（在内容框中填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届毕业生培育手册》）。

详细操作有关的主要内容见下表：

时间

培训名称

培训内容

可持续

责任人

入职1-6个月

部门传帮带

每个应届生的传帮带师傅一定要由部门一二级负责人进行担任，通过各自不同的形式对应届生进行企企业简介、部门简介、岗位职责、工作流程等具体内容的培训及详细指导工作，并且帮应届毕生进行工作和生活上的适应。

6个月

担任师傅的部门一二级负责人

每一年

3月

封闭式培训

行业讲解、公司讲解、企业文化宣导、产品讲解、门店参观学习、拓展训练、个人职业规划及新人座谈会

14天

人力中心培训管理部

入职后的第

4到7个月

部门内轮岗学习

按照条线二级部门个数，每个二级部门具体安排1个月的学习期，了解所在条线全部二级部门的基本职能和工作要点

4个月

各条线一二级部门负责人

时间

培训名称

培训内容

可持续

责任人

每一年8月到12月份

门店实践

按照条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需操作的工作内容，并具体安排门店传帮带师傅

5个月（每周2天到门店实习）

人力中心培训管理部牵头，各个主管部门一二级负责人及门店进行辅助

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每一年8月到12月份

门店实践

按照条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需操作的工作内容，并具体安排门店传帮带师傅

5个月（每周2天到门店实习）

人力中心培训管理部牵头，各个主管部门一二级负责人及门店进行辅助

每一年第二、第三及第四季度

通使劲

培训

按照应届毕业生实质上工作中产生的问题，进行通使劲的脱产式的培训

每季度1次，每一次1-2天

人力中心培训管理部

入职后的每个月

面谈

由各个传帮带师傅（部门一二级负责人）进行每月的工作面谈，这当中一级部门负责人每个季度一定要面谈一次，传帮带师傅每月一定要面谈一次

每月1次

各条线一二级部门负责人

2、门店应届生培育计划

各门店应届生，要求门店店长为直接负责人，门店人事兼行政为执行人，需进行以下内容的跟进：

（1）门店传帮带：由门店指派的传帮带师傅（一定要各个主管部门的负责人或者店长）进行工作和生活上的详细指导，传帮带时间为12个月，要求每月与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等具体内容的在内容框中填写（在内容框中填写内容及格式见附件二《XXXX门店应届毕业生培育手册》）；

（2）通使劲培训：由培训管理部负责，对应届生进行总计3-6次的通使劲培训，通过云学堂进行覆盖，以提高应届生的个人能力；

（3）区域样板店现场培训：由培训管理部负责，牵头有关的业务条线部门，对应届毕生进行区域化的划分后，按照实质上情

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况，由培训管理部规划，组织现场的培训，培训内容以业务和通使劲为主。

详细操作有关的主要内容见下表：

时间

培训名称

培训内容

可持续

责任人

入职1-12个月

门店传帮带

每个应届生的传帮带师傅一定要由门店各个主管部门负责人或者店长进行担任，通过各自不同的形式对应届生进行企企业简介、部门简介、岗位职责、工作流程等具体内容的培训及详细指导工作，并且帮应届毕生进行工作和生活上的适应。

12个月

担任师傅的各个主管部门负责人或者店长

每一年第二、第三及第四季度

通使劲

培训

按照应届毕业生实质上工作中产生的问题，进行通使劲的视频指派培训

每季度1次，每一次4小时左右

人力中心培训管理部

每一年第三、第四季度

样板店应届毕业生培训

按照区域化对区域内的应届毕生进行业务和通使劲的培训

按照目前的实际情况，每个区域组织1场

人力中心培训管理部牵头，其他条线配合

（三）激励形式

根据门店及平台进行分类，完成全年的培育后面按照其业务考查、工作熟练程度、作业完成程度还有360评测等多维度进行评分，相加后并且进行从高到底的排序，取前百分之10进行激励。比比如下：

1、职能条线：适用于平台及门店职能岗位应届生

大学生培养方法有下面这几种不一样的填法。

这个证书整体上看还是有一定作用的。针对大学毕业生来说，为了达到顺利就业，那是需一定的专业知识和技能才可以的，现目前找工作都时兴执证上岗，而你拥有这个全国高校就业能力培训结业证书，完全就能够在相对的程度上说明你的工作能力，相信会受到就业市场欢迎的。