物流的仓管的工作是什么，物流仓储管理员的工作内容有哪些

物流的仓管的工作是什么？

答：物流的仓管的工作是指物流企业的仓库管理的各项工作。比如：货物的堆码，帐与物的核销，进出物资的核对，还有进出物资的收取与发放等。

它是物流企业的一项十分重要的工作，也是仓库管理的一项很实质上的，还容易出差错的工作。但只要有责任心，任何困难都是可以克服的。

物流公司的仓管详细从事的工作主要有，对收件数量的统计，收入物资的堆放、收入物资发出数量的统计，数量结余的核算。另外别的公司可能还有一部分别的工作。详细工作量和到业务量因公司而异，假设公司规模小的可能需一岗多职，大点的业务量大的公司大多数情况下都是一岗专职。

物流仓储管理员的工作内容？

物流仓储管理员的工作内容请看下方具体内容：

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐符合。

2、随时掌握并熟悉库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉对应物资设备的品种、规格、型号及性能，在内容框中填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

扩展资料：

工作职责主要有：

1、服从领导,遵循各项规章制度。

2、负责仓库平日管理工作。

3、按照实质上工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目标登记。

9、盘点工作的详细具体安排执行与监督。

仓库管理员（storekeeper）， 从名字中我们就可以看得出来就是通过对仓库物品的管理充分发挥仓库的功能。岗位职责涵盖： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账符合。 随时掌握并熟悉库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 熟悉对应物资设备的品种、规格、型号及性能，在内容框中填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

物流仓储管理涵盖什么方面？

　　1．入库流程　　以成品库的入库流程作为例子，外购的成品或自己企业生产的成品，第一由申请人在内容框中填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。请看下方具体内容表：　　（表一）：　　1．入库申请单 申请日期　　产品品种 货位号 件数 重量 金额 备注　　检验员鉴字： 库房主管： 申请人鉴字：　　申请人持在内容框中填写好的入库申请单，在内容框中填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联，申联人留存。入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。　　火车到站入库：接收单位专职监卸人员，须会同车站工作人员具体做好卸车记录，卸车前，仔细核对单、表、证、检查车体，发现问题与铁路部门交涉，做好记录。卸车时，检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验公告单，检斤人员做好件数、重量记录、涵盖抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。保管人员第一做好入库准备、卸车时，监督工人作业质量还有货物分布情况，后汇集卸车公告单、检验单、检斤表，在内容框中填写货物登记表，涵盖：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸车公告单、检斤单、检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证.　　2．出库流程　　货物出库的方法主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。第一种：客户自提是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户来说，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方法。一论采取哪种出货的方法，都要在内容框中填写出库单，出库单主要有以下项目：　　发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方法选择、运算结算方法、提货人鉴字、成品库主管鉴字。　　请看下方具体内容表（表二）　　发货单位： 出库日期：　　产品品种 产品数量 金额 备注　　产品品种 产品数量 金额 备注　　出库方法选择：　　1、客户自提　　2、委托发货　　3、公司送货　　运费结算方法：　　1、公司代垫支费　　2、货到付款　　提货人鉴字： 成品库主管鉴字：　　出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。提货的车到达仓库后，出示出库单据在库房人员协调下，按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。保管人员做好出库质量管理，严防撒漏、破损，做好数量记录，检斤人员做好数量、重量记录，制作出库检斤表，由复核人员核实品种、数量和提单，制作出仓库出门条。出库时交出库门卫，核实后放行。　　3．库房管理：　　(1)在谈论保管作业以前第一应明保证管原则，仓库业的保管原则是：　　（1） 面向入口通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向入口通道保管。　　（2） 尽量地向高处码放，提升保管效率。有效利用库内容积应该做到尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，需要尽量使用棚架等保管设备。　　（3） 按照出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出通道入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　　（4）同一品种在同一地方保管·。为提升作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提升效率的重要方式。　　（5） 按照物品重量具体安排保管的位置。具体安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这针对提升效率、保证安全是一项重要的原则。　　（6） 依据形状具体安排保管方式。依据物品形状来保管也是非常的重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 （7）依据先进先出的原则。保管的重要一条是针对易变质、易破损、易腐败的物品；针对机能易退化、老化的物品，应该做到尽可能按先入先出的原则，提高周转。因为商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。　　(2)仓库存储空间的利用有请看下方具体内容三种情况：　　（1） 不固定放置系统-把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机进行调度和找寻，以提升空间的利用率。　　（2） 固定放置系统-将商品放在固定地址位置。地址位置固定，方便拣选，提升效率　　（3） 半固定放置系统-前两项的混合形式。　　库存中心多采取不固定放置方法、配送中心多采取固定放置方法。　　(3)保管方法有以下五种类型：　　地面乎放式-将保管物品直接堆放在地面上。　　托盘平放式-将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。　　直接堆放式-将货物在地面上直接码放堆积。　　托盘堆码式-将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。　　货架存放式-将货物直接码放在货架上。　　配送中心应第一考虏．出入库时间和效率，因而有点多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方法一定要与之协调。存储中心出入库的频率很低；应该重视保管，因而第一要考虑保管方法。　　除上面说的一部分问题以外，保管还应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题、 仓库的建筑还应该很注意企业形象。　　4．库存管理注意问题　　库存管理是指在物流途中商品数量的管理。过去觉得仓库里的商品多，表达企业发达、兴隆，目前则觉得零库存是好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是，假设过份降低库存，则出现断档。　　库存管理应该特别考虑下述两个问题　　第一，按照销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。　　第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量还有如何保证补充的问题。　　上面说的两个问题与库存在物流途中的功能相关，大多数情况下来说，库存功能有：　　防止断档。缩短从接受定单到送达货物时间，以保证高质量服务，同时又要防止脱销。　　保证一定程度上的库存量，节约库存费用。　　降低物流成本。用一定程度上时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或不要销售波动的影响。　　保证生产的计划性、平稳性以消除或不要销售波动的影响。　　展示功能。　　储备功能。在价格下降时非常多储存，减少损失，以应灾害等不时之需。　　有关仓库(库存)放在什么地方的问题，第一要考虑数量和地址位置。假设是配送中心，则应该做到尽可能按照顾客需，设置在一定程度上的地方；假设是存储中心则以尽量减少向配送中心补充为原则，地址位置则没有一定的要求。当库存据点确定后面，则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。

仓储管理的基本任务涵盖哪哪些方面？

仓储管理的基本任务涵盖以下几方面：（1）合理规划仓储设施互联网。（2）合理选择仓储设施设备。（3）严格控制商品进出质量。（4）仔细保管在库商品。（5）保证仓库高效运作。（6）降低仓储运营成本。（7）保证仓库运行安全。

在进行仓库总平面布置时应该满足什么要求？

在进行仓库总平面布置时应满足请看下方具体内容要求：（1）遵循各自不同的建筑及设施规划的法律法规；（2）满足仓库作业流畅性要求，不要重复搬运的迂回运输；（3）保证商品的储存安全；（4）保证作业安全；（5）大限度地利用仓库面积；（6）促进充分利用仓库设施和机械设备；（7）满足安全保卫和消防工作要求；（8）考虑仓库扩建的要求。

什么是保税仓库？保税仓库可以存放什么商品？

保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放进口货物的场所。保税仓库存放的商品范围：（1）缓办纳税手续的进口商品它涵盖寄售方法进口的维修零配件、免税外汇商品、保税生产资料市场所需的待销商品等。（2）需做进口技术处理的商品

有部分商品因为不合适在进口国销售，需进行包装装潢、加工处理等，则可以在保税仓库内进行技术处理，待满足进口国要求后，再内销完税，不满足的则免税退回或转运其他国家。（3）加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件可以存放在保税仓库中。（4）过境转口的商品它涵盖外商集存、暂存的货物，转口贸易货物，国际航行船舶使用的燃料和零配件，免税店待销的免税商品等。

企业内部物流中心的主要职责有什么？

企业内部物流中心的主要职责有请看下方具体内容几条：（1）制定和完善物流业务管理规程；（2）按照企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行平日业务活动；（4）为达到经营目标和计划任务，制定对应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）进行职工培训；（7）发展和夯实与供应商、用户当中的长时间友好合作关系；（8）评价计划执行情况。

仓库盘点作业的目标是什么？盘点作业的程序有什么？

（1）仓库盘点的目标：（1）确认实质上的库存数量。（2）查清库房账面损益。（3）发现库房管理存在问题。（2）盘点作业的主要内容：（1）确定盘点的程序和详细方式。（2）配合财务会计做好准备。（3）设计、印制盘点用的各自不同的表格（4）准备盘点使用的基本器具。

什么是物流条码？物流条码具有什么特点？（P223）物流条码是供应链中用以标识物流领域中详细实物的一种特殊代码是整个供应链过程，涵盖供应商、制造商、销售商、用户和第三方物流等环节的共享数据。

物流条形码有请看下方具体内容特点：（1）储运单元的唯一标识。物流条码是储运单元的唯一标识，一般标识多个或各种类商品的集合，用于物流的现代化管理。（2）服务于供应链整个过程。物流条码服务于供应链整个过程：生产厂家生产出产品，经过包装、运输、仓储、分拣、配送，直到零售商店，中间经过若干环节，物流条码是这些环节中的唯一标识，因为这个原因，它涉及更广是各种行业共享的通用数据。（3）信息多。（4）可变性。（5）维护性。

物流标准化的重要性详细反映在什么地方些方面？

物流标准化的重要性详细反映在：（1）物流标准化是达到物流管理现代化的重要手段和必要条件。（2）物流标准化是产品质量的组成部分。（3）物流标准化是降低物流成本、提升物流效益的有效措施。（4）物流标准化是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保证。

一般情况下商品出现退货或换货的重要因素有什么？

（1）协议退货。（2）有质量问题的退货。（3）搬运途中损坏退货。（4）商品超过要求规定的时间退回。（5）商品送错退回。

在自动分拣系统中，分拣信号的输入方式有哪几种？

在自动分拣系统中，分拣信号的输入方式总体有下方罗列出来的六种：（1）键盘输人。（2）声音识别输入。（3）条形码和激光扫描器输入。（4）光学文字读取装置（OCR）输入。（5）主计算机输入。（6）无线射频识别（RFID）输入。

什么是仓储作业时间组织？

仓储作业过程时间组织就是通过各个环节作业时间的合理的根据目前实际情况安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽量消除或减少作业途中的停顿或等着时间。

出库作业中常见的问题有什么？

出库作业常见的问题有：（1）出库单据问题。（2）出库数量差异。（3）装车错误。（4）包装破漏。（5）账物处理。

仓储商品常出现的物理变化主要有什么？

商品常出现的物理变化有：（1）挥发。（2）溶化。（3）熔化。（4）渗漏。（5）串味。（6）沉淀。（7）沾污。（8）破碎与变形。

简述物流中心组织的建立原则。

物流中心组织原则请看下方具体内容：（1）结构合理。（2）责权分明。（3）利于沟通。（4）协调完全一样。（5）客户优先。

搬运的基本原则涵盖什么？

从作业实践中总结出的搬运基本原则涵盖：（1）减少搬运环节，简化物流流程。（2）实行集中作业，提升作业效率。（3）协调各方面，推行物流标准化。（4）合理配载货物，注意营运安全。（5）提倡文明装卸，轻拿轻放。（6）规范作业程序，减少安全事故。

托盘的主要优缺点有什么？

（1）托盘的主要优点

（1）装盘容易。不需像集装箱那样深入到箱体内部，装盘后可采取捆扎、紧包等技术处理，使用简单方便。

（2）装载量很大。托盘的装载量虽较集装箱小，但也可以集中一部分，比大多数情况下包装的组合量要大得多。

（3）返空容易。返空时占用运力很少。

（4）自重量小。用于装卸、运输的托盘本身所消耗的劳动较小，无效运输及装卸比集装箱小。

（2）托盘的主要缺点

（1）需购置费用，针对非企业内部运作，大多数情况下需返回。

（2）占用一定空间，尤其是长途运输，会损失一定物品装载空间。

（3）保护性比集装箱差，露天存放困难，需有仓库等配套设施。

货架系统的优点主要反映在什么地方些方面？

使用货架为仓库运作所带来的好处反映在：（1）可充分利用仓库空间，提升库容利用率和存储能力。（2）物品存取方便，方便清点及计量，可做到先进先出。（3）存放物品互不挤压、损耗小，保证物品的完整性，减少破损。（4）高货架库房采用防潮、防尘、防盗等多项措施，提升存储质量。（5）促进达到仓库的机械化及自动化管理。

选择叉车需考虑的技术参数主要有什么？

叉车的主要技术参数有：（1）额定起升重量。（2）载荷中心距。（3）门架倾角。（4）大起升高度。（5）大起升速度。（6）大运行速度。（7）满载大爬坡度。（8）小外侧转弯半径。（9）小离地间隙。

仓库根据用途分类，可以分为哪几种？

仓库按商品流通途中所起的作用，可以分为以下几种：（1）采购供应仓库。（2）批发仓库。（3）零售仓库。（4）储备仓库。（5）中转仓库。（6）加工仓库。（7）保税仓库。

仓储成本的计算方式有什么？（P187）（1）按支付形式计算仓储成本。（2）按仓储活动项目计算仓储成本。（3）按适用对象计算仓储成本。

退货作业程序涵盖哪哪些步骤？各简要说明。

退货包含接受退货、货品检验、重新入库、财务结算、跟踪处理等步骤。（1）接受退货：仓库接受退货要有规范的程序与标准。（2）重新入库：仓库的业务部门要进行初步的审查核验。（3）财务结算：如对客户端的影响、仓库在退货途中出现的各自不同的费用等等。（4）跟踪处理：跟踪处理客户提出的意见，统计退货出现的各自不同的费用，要公告供应商退货因素并退回生产地或履行处理程序。

车辆配载的须知有什么？

车辆配载的须知有：（1）货与货当中，货与车辆当中应留有空隙并一定程度上衬垫，防止货损。（2）包装不一样的货物应分开装载。（3）重不压轻，大不压小。（4）具有尖角或其他突出物应和其他货物分开装载或用木板隔离，避免损伤其他货物。（5）为了减少或不要差错，尽可能把外观相近、容易混淆的货物分开装载。（6）不将散发臭味的货物与具有吸臭性的货物混装。（7）尽可能不将散发粉尘的货物与清洁货物混装。（8）请不要将渗水货物与易受潮货物一同存效。（9）尽可能做到“后选先装”。（10）在装载易滚动的卷状、库桶状货物时，要垂直摆放。（11）装货结束，可以在门端处采用一定程度上稳固措施。

搬运作业管理的目标是什么？

搬运作业管理的目标是确定合适的搬运方法，力求减少作业次数，合理配置和使用搬运设备，达到节能、省力、减少损失、提升作业速度、获取很好的经济效益的目标。（1）提升生产率。（2）提升库存周转率，减少作业成本。（3）降低搬运成本。（4）促进有效配送。（5）保证产品质量。（6）改善工作中所身处的环境，增多人员安全、商品搬运安全。

按保管货物的物性分类，仓库可以分为哪几种？

仓库按保管货物的特性分类：（1）通用仓库。（2）专用仓库。（3）物种仓库。（4）冷冻仓库。（5）化学危险品仓库。

仓储作业途中，订单处理作业的主要内容是什么？

仓库的业务归根究竟来源自于客户的订单，它早时间是在客户的询价、业务部门的报价，然后接收客户的订单，业务部门需了解库存状况、装货能力、流通加工能力、包装能力、配送能力等，以满足客户需求。针对具有销售功能的仓库，核对客户的信用状况、未付款信息也是重要的主要内容之一。

影响仓储成本的原因有什么？

影响仓储成本的原因有：（1）获取成本；（2）储存成本；（3）缺货成本；（4）运输时间。仓储成本是出现在货物诸存这个时间段的各自不同的费用支出。可分为：仓储运作成本和仓储存货成本2个部分。

为什么降低物流成本成为肯定？

（1）降低物流成本的要求迫切。（2）货运量急剧增多。（3）运输方法和运输工具的巨大变革。（4）科学技术的推动。（5）非常多新的贸易形式的产生。（6）完善城市功能的需。

物流中心的类型有什么？

（1）集货中心。（2）分货中心。（3）配送中心。（4）加工中心。（5）转运中心。（又称转运站、转运终端）。（6）配载中心。（7）储调中心。

物流库管是干什么的？

管理仓库，对仓库内的货物进入“收，发，存”管理，涵盖货物入库，货物在库管理（涵盖盘点，库位管理，仓库5S），货物的出库 管理

库管都干什么？

库管的主要职责涵盖：管理仓库存货、监督入库和出库物品的质量与数量、制定物流计划并调配运输资源、维护并提升物料周转率、控制库存成本还有达到库存信息化管理等。库管需具备良好的仓储物流知识和管理技能，保证仓库物资的安全、准确和高效。

库管主要负责保管库房各种物品，涵盖物品入库、物品出库和定期盘点库存物品。

入库时，按照采购审批单办理物品入库手续，在内容框中填写入库单，核对入库数量，检验物品质量等，核对正确后把物品放到库房对应的货架上。

出库时，按照公司领导审批的领料单办理出库手续，在内容框中填写出库单，把物品交给领料人员。配合财务人员定期盘点库存物品，保证账证完全一样，账实完全一样。

中创新航物流库管是干什么的？

中创新航物流库管岗位职责请看下方具体内容:

1. 负责新项目中物流建设在规划设计阶段的需求输入。

2. 负责新项目中物流建设项目在设备进厂阶段的节点保证，包商入场对接，基建交接管理有关的工作。

3. 负责物流建设项目中在设备安装阶段的现场进度把控，各级分包商现场管理，开具施工申请，现场全面管控有关的工作。

4. 负责物流建设项目中的软件及互联网支持，监督使用单位的互联网条件达标情况，配合包商和使用单位间的需求大数据细分研究等。

仓库管理主要内容是什么？

仓库管理的主要内容是采购、入库、出库、盘点、库存管理、保管、物流运输等仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，主要目标是通过合理的仓库管理，让物流效率更高，提升企业的资金利用率，减少库存及缺货风险，提升客户满意度，降低企业物流成本同时，随着信息技术的持续性发展，仓库管理也越来越趋向于智能化，自动化，互联网化，提升管理效率和水平

仓库管理主要内容是仓库物品的储存、采购、清点、发放还有库存管理等方面。这当中，储存主要是指仓库管理员需按照仓库特点合理规划储存空间、对储存物品进行分类、摆放和保管。采购涵盖采购计划的编制、采购物品的选择、供应商的选择和合同签署等。清点主要指定期对储存物品的数量、品种、状态进行清点，以保证物品的完好并及时补坑物品。发放则是按照领取物品的申请，对有关物品进行配送发出。而库存管理是对仓库内的物品进行货列的设定、在货列上注册各批物品及其数量、规格、质量等，以此方便及时掌握并熟悉仓库物品的数量、品种、质量和动向，做到及时补充和清理，以保证仓库系统透明、规范和有效运行。

仓库管理的主要内容是规范仓库的物品进出、库存控制、物流配送和安全管理等方面。这当中，规范物品进出是指对各种物品进行准确高效的入库和出库管理，并建立良好的记录和统计机制；库存控制则是通过科学合理的方式，掌握并熟悉本库存量，达到物品的优化、好库存和好供货，使库存资金得到较为理智地使用；物流配送则是负责仓库里物品的协调运输，保证仓库物品及时、准确地送达指定地址位置和用户手中；安全管理是指在仓库内部严格执行各项安全措施，保证工作人员及周围设备的安全。综合上面所说得出所述，仓库管理是很重要的，它关系到物流物品存储与运输的整个过程，针对企业的运行与发展起着至关重要的作用。

仓储物流管理基本知识和方式？

1：入库

销退入库管理：销退异常管理，销退入库拆包验收。

采购入库：卸货码盘，到货登记，入库收货，采购入库单管理，商品抽检。

调拨入库：调拨入库单管理，调拨入库拆包验收。

预约控量：预约控量管理，预约控量查询，预约明细报表，绿色入口通道，仓库产能明细。

2：出库

出库订单管理：拣选单创建异常查询，库存分配异常查询，销售订单管理，销售订单明细查询。

销售出库：销售波次管理，包装复核，销售波次创建，跨区汇合监控，2次分拣，合单墙监控报表，拣选单管理，库存分配管理。

退仓出库：称重复核，调拨出库单管理，调拨拣选单，集包复核，越库拣选单，调拨出库单明细查询。

其他出库：按单作业，卡和合约机，自提出库。

大件管理：前置任务管理，零售云自提，分配集货位管理，任务指派管理。

3：发运

包裹称重：称重交接。

出库自提：到仓登记，出库确认。

发运交接：集货确认管理，仓配交接管理。

出库管理：菜场清单详情打印。

4：库内

不良品借机单管理：不良品借机单入库，菜鸟鉴订单管理，不良品借机单创建，不良品借机单审查核验，不良品借机单出库，SCS退厂申诉功能。

物动：在库转售，上架异常管理，移位单管理，移位任务管理，正残转换，同仓出人库，RF拣选异常管理，上架管理，容器交接管理，ABC补货管理。

盘点：串码盘点报表，盘点计划管理，盘点记录查询，盘亏转售，盘点冲销记录。

库内加工：加工单管理，加工作业单管理。

订单迅速处理：计费录人，DM入库。

任务管理：任务管理，AGV任务管理，班次管理，排班管理。

5：数据

前台配置：版本更新详情，DPS巷道配置，菜场互联网仓作业策略

库存查询：包材库存明细报表，出库货主商品库存明细，商品仓位库存明细，数据同步查询，不良品库存监控。

商品：打印的过程中心，单据补打，商品物流信息查询，效期批号查询，商品主数据，批次主数据，新品收集，序列号管理，串码管理，不良品序号管理，瑕疵机鉴定与更改。

6：报表

导出文件下载：下载。

单据查询：交货单明细查询，出库交接报表，拣选单明细报表，单据状态明细报表，关联单据查询，面单申请异常报表，出库订单作业监控报表，取消单监控报表，入库订单作业监控报表。

库存流水：库存增减流水记录，WCS部署信息报表，库存出入流水明细，转存记录查询。

作业情况报表：大件发货监控报表，拦截订单查询。

包裹查询：包裹到仓登记查询，包裹日志查询，包裹明细查询，包裹明细报表，快递盒监控。

统计报表：抽检记录，采购入库拒收报表，分区任务监控，分区任务监控图表。

使用记录：串码/序列号流水记录，不良品序列号更改查询，容器使用记录查询。

仓储管理在物流管理中占据着核心地位是供应链管理的核心环节。有很好的仓储物流管理能力能为企业提升效率、节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。深圳普拉托公司详细讲解一下仓储物流管理的运作及意义。

仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。

仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方法上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段是提高资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提升经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。

物流企业对仓储管理的要求

1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出迅速变动反应。

2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，涵盖立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方法应能适应不一样客户需求。

4、在搞好仓储基本业务的基础上，还需要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提升个性化服务。为客户提供增值服务，涵盖搞好库存控制和提升流通加工的能力。

流通企业对仓储管理的要求

1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储。

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

1、入库阶段：接运和交接(接收准备，审查核验凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和质量的验收在送检)，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)

2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备，审查核验凭证，备货，包装，复核，点交发货。

仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。

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