1.生产经营效益考查。
全员劳动生产率,商品销售利润率,商品周转率。
2.企业文化建设效益考查。企业文化全员知晓率,企业精神参加率。
1、效益类指标
KPI考查三大指标之效益性指标,反映的是公司的财务指标,不但反映了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益,也是公司的管理水平和盈利水平的直接反映。
2、营运类指标
KPI考查三大指标之营运类指标,主要表目前对公司成本的控制,给公司带来多少资源等
3、组织类指标
KPI考查三大指标之组织类指标,主要反映在公司人员的服务态度,不管是对内还是对外,大多数情况下有满意度水平、服务效率等项目。
Kpi考查常见的有三大指标 ,分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面具体讲解这三大指标。
一、效益类指标
效益性指标反映的是公司的财务指标,它不仅反映了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益,也是公司的管理水平和盈利水平的直接反映。以效益类作为重要性指标,需要大家特别注意公司本身的投资资本回报率的问题,另外公司自由现金流,息税前的利润所得等也需考虑这当中。
大多数情况下效益类指标,例如资产盈利效率、盈利水平等,都属于这种类型指标,因为是效益有关,因为这个原因公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。
进行KPI考查,效益类指标考查主要反映在是否有为公司出现效益?是否有为公司增多收入?这是重点内容。因为这个原因,这也比较合适能直接出现利润的岗位或企业。
二、营运类指标
营运类指标,主要表目前对公司成本的控制,给公司带来多少资源等,例如部门管理费用控制、市场份额等,它既反映岗位独特的工作成果,也反映了整个部门的主要年目标。
公司在设置KPI的营运类指标时,需按照本部门目标或本公司的目标实质上情况,将目标进行拆解,按照岗位工作内容进行合理设置,营运类指标是带有目标性的,不可以因为工作多,就设置过多的营运指标,正常情况下,只3-5个就可以。
除了在数量的控制外,还要有在难度大小上进行进行适合设置,KPI的考查除了可以促进工作有效、高效运转外,还要有保证目标执行的可行性,可以给考查者信心和动力,假设设置目标很难达到,甚至达到不了,这样的考查就失去了意义。
三、组织类指标
组织类指标,主要反映在公司人员的服务态度,不管是对内还是对外,大多数情况下有满意度水平、服务效率等项目。
特别是公司的后勤部门,如公司的工会,行政、人事工作岗位等,这些部门担负了大多数的公司组织类工作,他们的组织类考查指标是考查中的重点。
KPI考查没有绝对的一样,需按照各个公司的详细情况,作出合理有效的考查,但考查的指标,离不开效益类指标、营运类指标、组织类指标这三大指标。
kpi考查三大指标大多数情况下有:效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标,例如部门管理费用控制、市场份额等;组织类指标,比如满意度水平、服务效率等。
工业经济效益考查指标体系的设置及内容,具有宏观导向性,科学合理性,综合性和可操作性等原则。现由七项指标组成,即:总资产奉献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资金周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率。指标的选择和设置,反映了企业的盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力、产出效率、产销衔接等六个方面的情况。下面各项指标计算方式:(1)总资产奉献率:该指标反映企业都资产的获利能力是企业经营业绩和管理水平的集中反映是评价和考查企业盈利能力的核心指标。总资产奉献率(%)=[(利润总额+税金总额+利息支出)/平均资产额]×[(12×百分之100)/累计月份](税金总额=产品销售税金及附加+应交增值税)(2)资本保值增值率:该指标反映企业净资产的变化状况是企业发展能力的集中反映。资本保值增值率(%)=(报告期期末全部者权益/上期期末全部者权益)×百分之100全部者权益=资产总计-负债总计(3)资产负债率:既反映企业经营风险的大小,也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。资产负债率(%)=(负债总额/资产总额)×百分之100(4)流动资金周转率:指一定时期内流动资产完成的周转次数,反映投入工业企业流动资金的周转速度是一个资金利用效果的指标。流动资金周转率(次)=(产品销售收入/流动资产平均余额)×(12/累计月份)(5)成本费用利润率:反映工业投入的生产成本及费用的经济效益,同时反映企业降低成本所获取的经济效益。成本费用利润率(%)=(利润总额/成本费用总额)×百分之100这当中:成本费用总额=产品销售成本+产品销售费用+管理费用+财务费用(6)全员劳动生产率:该指标反映企业的生产效率和劳动投入的经济效益。全员劳动生产率(元每人)=(可比价工业增多值/都从业人员平均人员数量)×(12/累计月数)(7)产品销售率:反映工业产品已达到销售的程度是分析产销衔接的情况,研究工业产品满足社会需求的指标。产品销售率(%)=[工业销售产值(现价)/工业总产值(现价)]×百分之100
考查的三大指标涵盖效益类指标、营运类指标、组织类指标。
效益类指标涵盖资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标涵盖部门管理费用控制、市场份额等;组织类指标涵盖满意度水平、服务效率等。后目标是企业组织结构的集成化是以提升企业的效率为核心。
1.效益类指标、营运类指标、组织类指标。
2.Kpi考查三大指标是效益类指标:如资产盈利效率、盈利水平等,营运类指标:例如部门管理费用控制、市场份额等,组织类指标:比如满意度水平、服务效率等。
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