企业战略规划的八个步骤，企业战略规划管理六大流程是什么

企业战略规划的八个步骤？

第一阶段: 市场与用户分析, 一个企业假设不知道其市场和用户, 是超级难生存下去的. 故此，战略规划的第1个步骤就是进行深入详细地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提, 故此，是重中之重.

第二阶段: 竞争对手分析, 目标是了解在本企业参加的目标市场上谁是现有的直接的竞争对手，谁是以后有可能加入的潜在的竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么。

第三阶段: 理想的完整产品描述，这一些是在不考虑资源限制的前提下，从最理想的的视角来探讨目标客户最期望的产品和服务是什么样。当然这里的产品指的是完整产品而不只是核心产品。这样我们就可以真正地理解究竟用户需什么，哪个重要，哪个不太重要，完整产品的各个方面各占多少比重。这样就为未来做详细的产品定义时，指明大方向。

第四阶段: 企业的长远目标与发展方向，但凡是企业明确了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，还有对用户来说，最理想的产品是什么样，就比较容易明确本企业的市场定位，其实就是常说的说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。当然用很简洁的语言故将他归纳起来并不是易事，时常要花几天时间，涉及不少人，因为我们说过简单才可以实用，通俗才可以易懂，才可以进入大家的长时间记忆，让每一个员工都比较清楚本企业存在的目标和价值是什么

第五阶段: 潜在问题与风险分析，在制订企业战略的途中，但凡是战略明确下来，就要分析可能的风险和潜在的问题，其实就是常说的说有什么可能的“意外”会出现，假设出现，每个意外的影响有多大我们的应变措施分别是什么，这样才不致于当市场上出现某种情况时，企业措手不及，这里说的居安思危就是这个道理。

第六阶段: 财务分析与投资回报分析，任何战略都也是为了一个共同的目标，在市场经济发达的国家，那些上市公司的目标是提升股东所拥有的股票的价值，故此，财务分析和投资回报分析都是紧跟着这些方面进行的。

第七阶段: 企业战略整合: 完成了上面说的分析后面完全就能够进行战略整合，有两个重要的方面需重视，一个方面是明确企业在市场上参加竞争的成功要素是什么，即什么事情做好了就可以成功。另外一个方面是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，什么方面是现在的核心问题，并制约了企业的健康发展。按照这两个方面的结论和前面提到的哪些方面，就可以得出企业未来3到5年的整体战略。

第八阶段: 第一年的战术计划，有了长时间战略，还一定要落实到行动上，即下一年集中精力做什么，什么方面即重要又紧急，什么方面重要而不紧急，什么方面紧急而不重要。

企业战略规划管理六大流程？

1.制定战略规划管理制度。

2.确定战略规划管理专职部门。

3.战略规划计划制定。

4.计划组织开展。

5.指挥和监督规划开展过程。

6.各方面协调计划进行。

一项完整的战略方案一般有哪五要素？

一个完整的战略规划方案大多数情况下都涵盖战略意图、战略方针、战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施等基本内容。

如何制定公司的战略规划？

第一是提出战略规划的目标和规划方向；

其次是提出要达到规划时间，要求，详细措施等；最后是对达到战略规划后的展望和效果。

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