请谈谈怎样有效实施情景化结构面试，面试中如何回答情景问题和行为问题的问

人员是公司发展的命脉，因为这个原因面试也是非常重要的，有效开展情景结构化面试的方式请看下方具体内容:

1.情景模拟法。我们可以进行角色扮演，假设我是销售员，然后来了一个消费者，两者当中进行交流，这可以是一种情景模拟。

2.实地操作法。这个对比情景模拟法是真实的环境中进行相互交流，观察面试者的反应

在面试问题的种类里，这当中情景问题和行为问题是比较常见的两个种类，其区别和回答方法分别是，情景问题是雇主给你讲一个情景，问你在那种情况下如何处理。回答情景问题需非常集中注意力，仔细聆听了解雇主给你的故事情节，然后针对雇主关心的问题回答，忌没有弄懂雇主的问题，答非所问。

行为问题是雇主让你举例展示你的某些技能或处理问题的能力，典型的问题可能会是：请举例说明你的团队Team精神、有效沟通、时间管理能力、处理工作压力的能力、处理人际冲突的能力、创新精神、决策能力、处理问题能力、领导才可以等。回答这种类型问题，忌空泛说你自己这方面的能力很强，要给出详细的实例，向雇主展示你详细是如何做的。

情景模拟在面试中是常常使用的，可以全面的观察一个人的反应能力。

任何企业的面试，面试官的方式都各有不一样，表达的方法也明显不同，但是全部企业的面试官都会紧跟求职者的工作经历来面试，而且，都会问你为师什么会离开上一家公司，大多数人在回答这个问题时，表现得很不自然，实际上这个问题很好回答，直接答复面试官，合同到期。

2、你有什么看法待加班的？（时间管理，说明我们很上进）

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