新员工培训整体思路，新员工培训计划方案怎么写范文

针对员工培训整体计划思路请看下方具体内容：

1、员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

2、训练计划案不但要取得高级主管之参加、支持，而且，需他们大力推动，不然会成为空谈。

3、经费来源，要做长时间投资，公司应每一年编列预算，支持各自不同的训练。

4、制定明确的训练目标，为达成公司的要求或员工个人的需求。训练时期，建议在营业淡季是训练好时段，后就是如何进行训练方法。

新员工培训计划中不可少的具体内容 　　

1．公司的地理位置和工作中所身处的环境。　　详细应涵盖：　　（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图还有公司在全市的地理位置。　　（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大约了解。　　（3）员工的工作中所身处的环境，涵盖办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每一个新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备全部都需要作具体的讲解。 　　

2．企业的标志及由来。　　企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”不仅是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲是每一个员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 　　

3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。　　每个企业的发展史都会和哪些阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 　　

4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。　　美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了很出色的工艺改进的建议，这个董事长很想马上奖励这个年轻的小伙子，但这个时候董事长身边并没有有适合的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方式。 　　

5．企业的产品和服务。　　产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有部分企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就一定要了解企业售出的“服务”包含什么内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠偏等。 　　

6．企业的品牌地位和市场占有率。　　企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长时间奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在什么地方个层次，本企业有什么竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺乏的主要内容。 　　

7．企业的组织结构及主要领导。　　应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方法，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可通过一定的渠道取得与总经理对话的机会。 　　

8．企业文化和企业的经营观念。　　每个企业的经营观念都是彼此不一样的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营观念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。　　企业文化是一个企业长时间发展途中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，第一会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队Team中。 　　

9．企业的战略和企业的发展前景。　　企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为唯有企业的发展才可以给个体带来发展空间，也才可以激发新员工内在的工作热情和创造激情，才可以激发新员工为企业贡献自己的智慧和才干。 　　

10．科学规范的岗位说明书。　　每一位员工一定要取得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。 　　

11．企业的规章制度和有关的法律文件。　　有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。

12．团队Team的协作和团队Team的建设。

新员工培训方案写作步骤：

新员工培训的目标；这是培训方案非常重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，故此，写新员工培训方案时一定需要在第一项写上培训的目标，可以是让新员工迅速适应公司文化、环境和有关制度，也可是熟悉某一个技能等等。

新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，大多数情况下都会在会议室，在方案中提升培训场所的好处是早一点预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

新员工培训的人员数量；大多数情况下培训都会有集体培训，当然也会有独自培训，都是按照新员工的人员数量和岗位的性质决定，不管培训人员数量的多寡，在培训方案中都要提到，还需要做好有部分人员不来的应变措施。

新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，大多数情况下都是3-7天时间比较好，不过这也是按照不一样的工作岗位而带来一定不一样，也跟新员工的工作经验相关，在写培训方案时，可以按照公司实质上情况和过往培训时间来确定本次的培训时间。

新员工培训的主要内容；有关新员工培训内容，大多数情况下有两个方面，这当中一个是基础的培训，主要是公司的讲解、公司的发展、公司的文化还有公司的制度还有一部分其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。

新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，重要，要优先集中精力的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导清楚，也可让培训的新员工了解自己 的培训内容是什么，怎么具体安排，好早一点做好准备和具体安排。

新员工培训的考查；在给新员工培训时，不少公司都会对培训的员工进行对应的考查，有笔试考试，也有口试，或者是按照培训的表现进行考查评分，不过这些也是需按照培训的人员数量、岗位和公司性质来决定是不是有必要考查和用什么方法考查。