工作激励的优缺点，目标效价的高低是激励是否有效的关键

1、目标效价有吸引力和希望值高是员工努力工作的前提

在对员工制定激励措施时，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，假设没有吸引力，就不会达到激励的效果。

2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提高的前提

3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提

假设组织没有信用，承诺的事项不可以兑现，或者不可以公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不可以兑现，因为这个原因组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提高带来组织奖励的前提。

假设没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不可以得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织希望的行为并能给与公平公正的评价，不然也会降低员工的希望值进一步影响员工的积极性。

4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提