财务总监面试一般都会问什么问题，央企财务部有没有总监一职级

会计属于专业技能性的工作，大多数情况下都会对专业技能进行严格的测试，不一样职位详细的要求会带来一定差别。

一.企业对会计的要求大多数情况下都在于会计处理是不是熟练、税法知识是不是熟知，会考核详细的会计分录如何作，税法上的一部分规定。假设是面试成本会计经常会提问：

1、生产企业如何计算产品成本及结转销售成本到主营业务成本的这个过程；

2、固定资产的折旧年限、残值率。

3.财务报表的编制及企业税负的计算/申报等问题；

二.除了专业知识的考核，也会看你的性格特点，时常会问的问题是：

1、是不是可以适应会计工作，会计工作比较烦琐；

2、个人的优点和缺点是什么？通过你的回答，面试人员来判断你的性格是不是合适从事会计这个行业。

3.建议自己先思考想一下，做到有的放矢，自己是不是合适作这个岗位的工作。

财务总监的面试应该还是在专业领域里面。可能会问你对一部分没有定论和是不是的问题有什么不一样的看法。或者对一部分政策有什么不一样的看法之类的。例如，我们公司面试财务人员，有时会问有关新的经济调控政策你有哪些看法之类的问题，侧重新再来考察你看问题的的视角、思路和一部分普世价值。

央企财务部也有总监一职，总监针对任何公司的任何部门都是很重要的，决定了整个部门的运营和管理的方向和发展的路径。

1：央企财务部有总监一职。

2：央企的财务总监主要是对整个企业的资金管理进行监管，防止资金产生不正常的使用和违反相关法律法规情况，它的职责是代表一个企业对整个资金的出入和正常的运行进行有效的管理。

3：故此，说，央企财务部的总监是企业中很重要的一个岗位。

有的。财务总监直接受企业法人领导，其职责是对企业财务制度建立，执行过程进行监督和管理，其行为是对企业法人负责，起到好管家的作用。

这要看企业的工作需，假设工作需完全就能够设置财务总监一职；不用完全就能够没有设立置，大多数情况下没有强制需可。但大型企业财务部门大多数情况下都设置财务总监一职，方便对财务工作的独立监管，保证财务工作制度的规范落实，利于企业财务制度发展规划。

知识和能力条件：财务总监一定要遵循国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有很强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。☆ 　　职称、经历和培训：财务总监还一定要具备下方罗列出来的详细条件:（1）应具备经济管理类中级以上职称；（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历大多数情况下不小于五年；（3）原则上应具有担任大、中型企业财务(审计)部门或其他一样层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历；（4）在规定时间内参与并且按要求保质保量的完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价,并取得对应的证书。☆ 　　针对取得国际上专业权威机构资质认定证书的人员,可不受工作年限和职称的限制,但大多数情况下应具备上面说的所规定的对应的部门负责人的任职经历。☆ 　　虽不具备上面说的条件,但是在经济管理方面有显著业绩的人员,经资质评价具备对应知识和能力的,也可以认定其财务总监任职资格。

　　财务总监职位概要：　　主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。　　工作内容：　　利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；　　建立和完善财务部门，建立科学、系统满足企业实质上情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；　　制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；　　对公司投资活动所需的资金筹措方法进行成本计算，并提供为经济的酬资方法；　　筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重要资金流向；　　主持对重要投资项目和经营活动的风险评估、详细指导、跟踪和财务风险控制；　　协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；　　参加公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；　　审查核验财务报表，提交财务管理工作报告；　　完成总经理临时交办的其他任务。　　任职资格：　　教育背景：　　◆会计、财务或有关专业本科以上学历。　　培训经历：　　◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。　　经验：　　◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。　　技能技巧：　　◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；　　◆熟悉财务有关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；　　◆参加过很大投资项目标分析、论证和决策；　　◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；　　◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；　　◆良好的口头及书面表达能力。　　态度：　　◆工作详细、严谨，并具有战略前瞻性思维；　　◆具有很强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；　　◆具有很强的工作热情和责任感。

　　财务总监也叫首席财务官-CFO（Chief Finance Officer）　　CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监是现代公司中重要，要优先集中精力、有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不可以适应现代企业的需。一名现代意义上的CFO，一定要突破传统财务视野、从战略高度把控掌握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；一定要非常多接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解有关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。　　财务总监的职能　　要充分发挥财务总监在企业经营中的作用一定要明确财务总监的职能。财务总监在企业中的详细职能可以划分为两类。　　管理职能　　在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实质上，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织开展，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或补上来亏损方案还有资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或补上来亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年经济指标并负责下达后的考查；拟订所属企业的年利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审查核验会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘请任职提出方案；组织财会人员(涵盖派出人员)的业务培训和考查，支持财会人员依法行使职权。　　监督职能　　财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重要财务决策和审核查验财务报告，对重要财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应按照国家相关财经政策、法律法规、规章制度还有董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，针对满足规定的事项财务总监需要予以签字同意；对违反规定的事项全部不能通过，并积极与有关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业开展的监督肯定是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺少对企业经营活动的具体、全面和尽早知晓，而是要运用企业会计核算的后产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审核查验企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。　　(1)事前监督。一是积极参加预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，针对这当中的重要投资、筹资计划进行科学合理的论证，帮助总经理制定好的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的详细指导，提高会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审查核验批准制度，杜绝不合理费用的出现；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度还有资金的保管等工作。　　(2)事中监督。财务总监的事中控制是指针对制定的各项规章制度是不是被有效执行进行监控，并对这当中出现的差异及时分析具体是什么原因导致并采用措施纠偏。财务总监的监控涉及到企业生产经营的整个过程，要保证购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。针对特殊的业务事项，假设涉及到重要的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审核查验企业的成本、费用开支是不是按照本次要求规定执行，保证成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，一定要严格执行联签和审查核验备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参加董事会的决策，对公司发行股票、债券等重要筹资方案进行科学分析，针对企业向银行贷款的计划应审批项目标可行性还有由此带来的财务风险，严格审查核验对其他企业的贷款担保，不要企业因第三方因素陷入财务困境。　　(3)事后监督。事后监督是财务监控的后一个环节，财务总监要认真审阅企业的账簿和财务报告，针对这当中的虚假信息、不真实，出现弄虚作假报告要坚决予以纠偏，不要虚假会计信息误导报表使用者；严格根据事先制定的考查指标的对有关人员进行考查，并采用对应的奖惩措施。针对开展途中发现的指标与实质上开展结果当中的差异，应仔细分析具体是什么原因导致，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠偏措施。

问：财务总监具体是什么时候才是董事会成员？ 答：财务总监和董事会董事是两个不一样的概念。