主要负责人考核项目负责人的什么，工程项目经理不履职怎么处理呢

主要负责人考查项目负责人的什么？

一个单位或部门有主要负责人，也有项目负责人，主要负责人负责全盘工作，项目负责人只负责一个项目标详细工作，受主要负责人领导。

主要负责人考查项目负责人要从项目启动，涉及方方面面，如，开工过程、施工进度、施工安全、详细交工期限，、工程质量、工程款项等等。

主要负责人需要按规定检查企业所担负的工程项目,考查项目负责人安全生产管理能力。发现项目负责人履职不到位的,需要责令其改正;必要时,调整项目负责人。检查情况需要记人企业和项目安全管理档案。

主要负责人考查项目负责人的指标或承包完成情况

工程项目经理不履职怎么处理？

一项工程经过招投标确定施工单位以后，施工方就应按照中标工程大小、规模特点、专长对口等实质上情况，指派项目经理，并及时建立健全项目经理部。

项目经理一定要根据合同要求，全面仔细的抓好工程质量、安全、进度、费用、文明施工、环境保护等全方位的工作。

当他不可以头真履职，很难保证以上各方面工作顺利开展时，监理方应及时上报业主。业主核实后，先约谈公司负责人，而后提出更改替换决定和要求。假设是导致损失，则将会针对公司进行追责或罚款。

工程项目经理不履职，根据合同条款，先约谈施工单位法人，再进行处罚，然后进行更改替换项目经理。

总监理工程师上班时间？

总监理工程师的工作整体较为宽松和自由。在一部分大单位，国企之类的大多数情况下都是双休，上下班比较自由的，工作也非常少，故此，上班时间是比较宽松的。

平日工作时间大多是朝九晚五，项目经理内部调剂，工程上不允许缺人。节假日人员轮休，有值班表。

项目经理在岗履职时间不可以少于本月施工时间的百分之80，总监理工程师在岗履职时间不可以少于本月施工时间的百分之40。

监理员工作内容描述？

监理员工作内容：三控、两管、一协调、一履职；

详细内容：1、在监理工程师的详细指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目标人力、材料、主要设备及使用，运行情况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的相关数据并签署原始凭据。

4、按施工图纸及相关规范标准、对承包单位的施工工艺过程或施工工序、施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程报告。

6、做好监理日记和相关监理记录。

7、检查施工现场的安全状况、发现问题予以纠偏并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。