人须在事上磨面试预测题怎么样，采购经理面试必背十句口诀视频

人须在事上磨面试预测题怎么样？

不错的面考试试卷，它反映了两点轮与重点论的统一，反映了详细问题详细分析

采购经理面试考点十句口诀？

2：简述一个采购流程（看你是不是能适应本公司的采购流程）

2：做为一名新采购，你认为你应该怎样开始开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)

3：做为一名采购，如何不要你负责的物料库存过高,如何保证物料及时到位（平日工作能力）

4：你认为你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是不是合适做采购）

5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握并熟悉情况）

6：假设有供应商给你回扣，你咋办，应该如何处理？（应变能力）

7：你的职业规划（是不是有进取心）

8：假设一项新产品，如何获取好的价格？（学习能力，人际关系）

9：假设你认为你的上司的决定不是好的，做为一名采购，你咋办，应该如何处理？（是不是服从管理，沟通能力，应变能力是否原则性很强，团队Team合作）

10：对你以往的工作，有哪些很好的建议？

采购经理面考试试卷大多数情况下会问的十道题：

1：简述一个采购流程（看你是不是能适应本公司的采购流程）

2：做为一名新采购，你认为你应该怎样开始开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)

3：做为一名采购，如何不要你负责的物料库存过高,如何保证物料及时到位（平日工作能力）

4：你认为你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是不是合适做采购）

5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握并熟悉情况）

6：假设有供应商给你回扣，你咋办，应该如何处理？（应变能力）

7：你的职业规划（是不是有进取心）

8：假设一项新产品，如何获取好的价格？（学习能力，人际关系）

9：假设你认为你的上司的决定不是好的，做为一名采购，你咋办，应该如何处理？（是不是服从管理，沟通能力，应变能力是否原则性很强，团队Team合作）

10：对你以往的工作，有哪些很好的建议？（是不是合适往更高层次发展）

二、采购经理面考试试卷着重从以下五个方面准备：

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）按照公司的长时间计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方式，保证贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并开展采购计划：

（1）按照公司的拓展规模还有年的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审查核验年各个主管部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织开展市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各自不同的物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）按照采购管理程序，参加重点和大宗采购项目标谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，保证合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，保证采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年采购预算，开展采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审查核验、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各个主管部门提出降低成本的建议，减少没有必要要的开支，以有效的资金保证大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付有关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）按照公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务高质量的供应厂商，建立长时间战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）持续性开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考查，保证供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）按照公司的绩效管理制度，考查下属的工作业绩，并帮助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）帮助并参加采购人员的岗前培训和在岗培训。

多说说以前在任职采购经理这个时间段做成功的案例，好剖析下是咋成功的~ 自信，礼貌，谦逊！ 基本就没问题了！

友邦保险公司面考试试卷？

一般先考核一下 面试者的知识技能如：

（1）是不是熟悉项目管理流程、熟悉项目管理经常会用到工具；

（2）是不是拥有很强的项目开发及维护能力；

（3）是不是有独立工作及处理问题的能力；

（4）是不是在工作中可以较为熟练地使用英语听说、阅读。 再者问一下 （1）创新能力：表现出思维的灵活性，创造新奇，比较受欢迎的观念，并能促使其转化为切合实质上的计划；

（2）团队Team合作：特别要注意关注团队Team的整体目标，愿意并富有建设性地参加工作，公开坦诚地与团队Team共享信息；

（3）市场敏感性：预测、理解并为消费者和客户持续性变化的需求；了解外部世界其它业务组织的发展；

（4）沟通影响力：有效的沟通，在同事、顾客和客户间建立有效的关系；

（5）分析能力：可以面对复杂困难的环境做出准确客观的评估。这方面的主要内容！