12人小组面试技巧，团队面试十大技巧视频
12人小组面试技巧？
1、清晰的自我定位：在小组面试准备阶段，在充分认识自己的实力情况下，明确自己在面试中的角色是合适领导者、协调者还是奉献者的角色，充分定位后面，要充分发挥角色的特点；2、灵活的利用对手：在小组面试中难免会碰见实力非常强的对手，这时还要适时地去靠拢。这里说的，识时务者为俊杰。反之，假设与其硬碰硬的较量反到是会弄得两败俱伤，让别人坐享渔翁之利；
3、巧妙的变换角色：在小组面试上有可能会撞见和自己角色一样的人，而且，发挥的也许会超越自己，在这样的情况下，学员好不要直接与其进行硬碰硬，可以一定程度上转换自己不一样的角色，在不一样的讨论这个时间段，充当不一样的角色，让对手抓不准自己的思维，争取自己有点多的发表讲话次数，出奇制胜。
团队Team面试十大技巧？
1. 自我讲解
大多数情况下人的自我讲解都太过简单，差不多说的都是简历上有的东西。
2. 薪资要求
要是你对薪资的要求太低会让面试官们认为你能力不够，对薪资的要求太高又会让面试官认为聘用你的代价太高，公司聘用不起。
3. 是不是可以加班
其实不少的公司都拥有这样的问题，但是，这样的问题分为两种情况，第一就是未必会让你加班，问你只是想测试你是不是愿意为公司贡献。
4. 工作中很难和同事相处咋办，应该如何处理
这是一个超级难回答的问题，因为每个人的脾气秉性都明显不同，和别人相处不来是很正常的事情。
5. 业余爱好是什么
业余爱好好说一部分富于团队Team合作精神的爱好，就算你的爱好都是单人的。
6. 你期望与什么样的上级共事
通过应聘者待遇上级领导干部的希望能有效的判断出应聘者对自我要求的高低，这不仅是一个陷阱，又是一次机会，好回避待遇上级领导干部的详细期望，多谈对自己的要求。
7. 为什么选择我们公司
去面试以前先做功课，了解一下公司背景还有公司近的成就，让对方认为你是真心想到这家公司工作的，而不是投石探路，广撒网的。
8. 讨论一下如何适应办公室的新环境
叫你适应环境不是让你乱跑去和别的同事套近乎，每个人都拥有字要做的工作，不可以擅离岗位。
9. 还有哪些问题要问吗
这个问题看上去有不有都无所谓，实际上很重要，不少人都被问到过。
10. 假设被录用，具体是什么时候可以到职上班。
大多数企业都会关心到职时间，好回答：假设被录用，到职日就可以按照公司规定上班。
第一，广大要清楚面试官要考察面试者什么东西，面试官考察群面中的面试者的能力主要有以下四个方面：
情绪、表达、逻辑、倾听。
其他方面也会有，但是，这四条是比较重要的部分。面试官不会因为你是adviser就考察你的倾听，不会因为你是time-keeper就不考察你的表达，相反，不管你是什么角色，在面试官看来，你们都是平等的，面试官都会在模板一样的打分表上给广大打分，故此，不要轻易先入为主或者达到给自己设定了角色。
群面，题和类型不管如何千变万化，都逃不脱他的逻辑，这个逻辑就是：发现问题，处理问题，得出结论。因为这个原因有两条原则，广大一定牢牢的记在心里，不能忘了：
1．促进项目标逐步递次推动并后顺利完成。
全部人全部在一条船上的，对的，和你看的大量的肥皂剧是一个台词，换成一条绳子上的蚂蚱也可。因为这个原因，问题的顺利处理才是讨论阶段的核心的重点。因为这个原因，在这个途中，好的建议你可以支持，不适合的意见你可以反对，违反规则的你可以提醒，有遗漏的你可以补充，并非要你当十项全能的花孔雀，只是想提醒你，保证任务完成才有可能获取后的成功。
2．提出合理化、创新性的建议。
在任务顺利完成的前提下，好的建议是画龙点睛之处，不管你在小组里扮演的是什么角色，但是，假设在后的结论中的闪闪发光的部分是出自你的脑壳里，大多数情况下来说你的群面成绩不会低的。这个问题就好比高中毕业考试数学的后一道大题。因为这个原因，这里给广大的第一条详细的建议就是：
但凡是清楚讨论的主题，就需快速调整注意力，把焦点放到思考合理、创新的建议上来。
因为不管你是什么角色，都不妨碍你把闪光的思想展目前组员还有面试官面前的，这时，话声语调的高低已显得不既然如此那，重要。
无领导小组面试高分技巧？
大多数情况下的无领导小组讨论都会有两个环节
1.在个人陈述环节要做到观点明确，条理清晰。在陈述的一开头就表达自己的观点，使用第一，第二这些让自己的表达更清晰
2.在自由讨论环节要做到有效逐步递次推动，阶段总结，团结合作。一定要多记录，找到与自己观点完全一样的人，相互配合。
无领导小组面试技巧和须知？
1、划分任务进程：无领导的自由讨论中，变数很多，冷僻且脱离主题、在细枝末节上争论不休这样的情况时有出现，以至讨论依然不会有效，故此，在自由讨论一开头时参加本次考试者完全就能够建议小组划分并确定任务进程，例如第一阶段用多长时间充分论证，第二阶段用多长时间达成完全一样意见，准备总结陈词，并可以顺势自荐成为计时员，在时间管理上反映组织协调能力。
2、制定讨论标准：在多项选择的无领导试题中，要求参加本次考试者从多个选项中选择优或者多优的，应对这样的试题时，选择标准是先需确定的。参加本次考试者可在自由讨论一开头时就建议先行制定讨论标准。在讨论思路的进程控制上反映组织协调能力。
3、做计时员：自荐作为小组的计时员，在有人发表讲话超时，在小组讨论沦落成为细枝末节的争论不休时，适时站出来提醒时间，也是在时间管理上反映组织协调能力
4、做记录：记录小组成员的观点和小组的讨论进程，既能帮自己明确思路，又为小组一数意见的达成和总结陈词做出了奉献。
5、适时总结概括：可在自由讨论一开头时对个人陈述阶段的发表讲话做概括，帮小组成员明确争议所在。也可在小组讨论陷入胶着状态时对进程进行概括，帮小组确定下一步的过论方向同时在有人发表讲话时过长重点不突出，浪费小组讨论时间时，对这一人发表讲话进行简要概括。默认为一种礼的打方法。
如何应对小组面试？
面试官也有草包的，高手和草包的区别在于提问的质量。我作为面试官接受培训的核心就是问事实，判断真假。问题回从职务绩效，技能，性格，人格及潜力上提出。我特别要注意关注人格和潜力，自我激励及超强学习能力的人即便没业绩没经验也要抓住。草包面试官重点关注过往的。抓住会爬树的鸡，漏过了一个没有爬过树的猴子是常常出现的。小组面试中，按照他们提问可以清楚面试官的水平。充分展现真实的你的与众不一样之处，他们看不到是他们的损失。
谢谢邀请。第一先确定小组面试法的场景大多数情况下是外企非常多，自己亲自己从参加过本田的小组面试，虽然时隔多年，但现目前记忆犹新。
小组面试法大多数情况下5-8人，进行自我具体安排组织，小组将抽到一个需共同处理的问题。过程比较标准化。大多数情况下请看下方具体内容
一，接受问题，成员各自分别准备发表讲话概括地叙述纲目、要点的公文；
二，小组成员轮流发表讲话，阐述自己观点；
三，成员交叉讨论，渐渐得出好方案；
四，处理方案总结并汇报讨论结果。
五，推荐代表
六，选出你觉得适合的工作伙伴。
整过过程一定要注意，积极参加，在发表观点的途中，尽可能采用后发制人，在别人讨论的过程和发表讲话的途中用笔记录要点，找出差异，轮到你提方案时要与众不一样，切中要害，一鸣惊人。另外要做到层次分明，逻辑清晰，要点归纳准确。这样你被推荐为代表的机会会大大增多。
故此，小组面试的技巧很重要，既要积极参加，让面试官观察到你的融入能力；又不可以锋芒时间太早暴露，让自己没办法脱颖而出。故此，把控掌握好面试的节奏，时间，制定好策略很重要。
目前更多的企业采用小组面试（PanelInterview）。这样的面试的形式渐渐成为一种流行的趋势。 不单单是初级员工，涵盖不少高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。实际上不少人面对这样的情况，都是怀着惶恐的心情对待这样的小组面试，实际上没有必要这样。假设你有充裕的准备，这样的面试反到是可以成为一种很有效和有益的过程。 按照我的一部分经验，总结出一部分简单的技巧和各位考生一起讨论：
01
特别要注意关注小组面试的积极方面
小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官有点多罢了。你不要被“全部的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参与小组面试的候选人大多数情况下会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不一样的面试官提问多余的问题，也没有必要在多次面谈中反复说明你的面试策略。
02
非常要特别注意详细细节
在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误假设被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。
03
与面试小组的每个成员见上一面时，都要索取对方的名片
面试启动以前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。
04
不要以为头衔高的人就是决策者
一般业务领袖依靠其团队Team帮来对候选者做出选择，这个过程肯定要涵盖参与面谈的每个人。假设小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再启动回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。
05
尝试估计每个人的不一样需求
marketing，operation和sales等工作的需求会带来一定不一样，故此，一定要保证你展示的成功故事，将能导致参与面试的不一样业务主管的共鸣。
06
认识到该集团的活力。
小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队Team的协调工作能力。这些微妙但重要的线索时常在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的变动状况能有效的帮您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把控掌握如何更好地适应这个团队Team。
07
给小组的每个成员发送感谢信，并保证每一封信都是独特的。
感谢信是一个与招聘团队Team联系的有力工具。为了反映你的真诚可信，你需对每个成员分别表达你的谢意，要不要千篇全部的主要内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。
前段时间参与了一次小组面试，里面有研究生，有工作5-10年的前辈，我本科毕业两年，面试官告诉我我的表现排第二！
说一下我的经验，那是一次无领导小组面试：
假设你不是非常有想法，不是非常能hold住全场的人，就不要轻易尝试做leader，稍微把控不好，反到是会扣分不少；也不能做计时员，这样会耽误你自己思考与表达的机会，计时员真的不是重要，要优先集中精力的。
既然如此那，究竟什么角色才是合适你的呢？
第一，你的思考与表达都要有逻辑，不要混乱不清，面试官很看重这一点，话不在多，在于条理清晰；
其次，你要有自己的观点，不要人云亦云，好是辩论思维-评论或总结前面人的观点，并抛出自己的观点；
后，你要可以心中有他人，不要一门心思表达自己，不在乎他人的想法与看法，无领导小组，也是考验你的团队Team力，假设这个基本的都做不好，那也无缘下面了。
上面这些内容就是我上次面试的一部分基本的总结，祝你面试必过~
