培训目标怎么写，酒店培训计划和培训内容表格

培训活动的目标和预期成果。目标可以针对每一培训阶段设置，也可面向整个培训计划来设定。培训是建立在培训需求分析的基础上的，培训需求分析明确了管理人员所需提高的能力，评估的下一步就是要确立详细且可测量的培训目标。

有了培训目标，员工学习才会更有效。故此确定培训目标是员工培训一定不可以缺少的环节。

一、培训目标

1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认识和了解和认同。

了解公司的各项规章制度及提供的各自不同的福利制度，帮各们新进员工明白了解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象

公司新入职员工

三、培训方法

由综合部制定培训计划和方案并组织开展，采取集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地址位置

公司会议室。需早一点了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不出现冲突。

五、培训内容

1、企业文化

2、员工手册

3、OA办公平台使用方式

六、培训资料准备

新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明。

它能结合受训者、管理者、企业各方面的需，满足受训者方面的需。

2、帮受训者理解其为什么需培训。

3、协调培训的目标与企业目标的完全一样，使培训目标服从企业目标。

4、也可以使培训结果的评价有一 个基准

它能结合受训者、管理者、企业各方面的需，满足受训者方面的需。

2、帮受训者理解其为什么需培训。

3、协调培训的目标与企业目标的完全一样，使培训目标服从企业目标。

4、也可以使培训结果的评价有一个基准

目标：努力学习专业知识，加强实训课中操作，学好技能技术；积极参与活动，持续性提高自己；积极参与技能大赛，提高自己的动手能力。

使在这一环境中工作的大家可以用尽量少的支出达到既定的目标，或者以现有的资源达到大的，为社会培养优质的技能型人才，中职学校的学生管理是关系到学校的发展前景，我认为要从以下哪些方面做好。

培训目标可以这样写，第一对培训目标的主要内容进行解读，其次，对培训目标的主要内容进行具体描述，后对培训目标开展途中可能碰见的问题及有关应对办法进行具体描述

酒店的培训计划和培训内容，培训计划是针对员工进行一部分定期的有计划的一部分培训课程，具体是什么时候做一次培训，都是有这个时间具体安排的，而培训内容是针对每一次的培训应该培训员工那些方面，做详细的培训，这样在每个培训阶段培训对应的主要内容对员工也是一种提升。

村级冬季培训是对村民进行知识文化、技能、技术方面的一次再提升、在跟进的一项重要工作

。对农民冬季培训的开展方案大多数情况下涵盖，一是开展培训的依据；二是培训时间地址位置；三是培训的课程具体安排；四是授课教师；五是培训的方法方式；六是培训的参与人员；七是培训的组织机构；八是培训达到的效果；九是培训的须知等等。

教育培训是对学生、企业员工、老百姓等群体进行思想政治、职业技能、安全防护等知识的培训，方便更好的掌握并熟悉知识或技能，进一步提升工作水平。教育培训的计划大多数情况下涵盖，一是教育培训的重要意义；

二是教育培训的详细指导思想；

三是教育培训的领导组织机构；

四是教育培训时间地址位置；

五是教育培训的课程具体安排；

六是教育培训的组织保证；

七是教育培训的研讨活动具体安排；

八是优秀成果的转化运用。

1、第一明确时间、地址位置、人员。通过沟通协调，第一早一点把培训开展时间（详细到几点几分启动，预估几点几分结束）、地址位置（培训教室或场地）、人员（受训对象和详细人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工）等三个基本的信息确定下来。这是首先前提，因为这个若定不下来，其它准备工作就没办法开展。

2、公告到位。通过邮件或公告信息栏发放或张贴正式的培训公告，并打电话号码给培训讲师和受训人员（人很少时）或部门负责人（人多时），保证将培训信息公告到有关人员。

3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”，就算是再厉害的培训讲师，基本的培训PPT也是少不了的。因为这个原因，这是培训准备工作中的核心重点。而实质上操作中，企业由内部讲师负责做内训时，这点是“重灾区”，培训常常被拖延、无故取消或草草走过场时常就“栽”在这儿了。因为这个原因，我们会打起十二分的精神，至少早一点15天就启动跟催这事了，这里注意的是，不是课件追到手就算数，而是要保证课件质量，即按照培训需求调研分析报告和课程大纲要求去审查核验课件内容是不是合格，特别是初次做讲师的课件，一般要过两三遍才算满意的。外训课件的准备相对就比较简单了，不需要我们怎么操心。假设是自己做讲师，那早一点精心备好课件更是应该的了。

4、课前作业或调查问卷。这个按照培训计划或课程/讲师的需，有的时候，候也一定要在培训前让考生早一点做好并上交。这主要是为了让考生带着目标和问题来学，方便讲师抓住重点或专门穿插一部分实质上案例来讲，以提高培训效果。我们公司一部分优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。

5、课后试题及参考答案。这个时常要求跟课件一起早一点备好，由制作课件的讲师一并提交。如计划要考试的，我们的HR也要去跟催这项内容的。

6、培训道具、物料设备等。如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各种纸质材料和表格（考试教材、考试试卷、签到表、反馈表）、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有需有条件的都要早一点两三天备好。我们公司有现成的阶梯培训室，设施比较完善，这方面省心不少。

7、场地布置和氛围打造。这是培训前一天要备好的工作。如拉横幅、贴标语、考生分组排座位、制作并张贴培训纪律看板等，并后检查一次电源、灯光、音响、空调、电脑、投影、麦克风等是不是正常可用。

8、培训开场前准备。培训当天，早一点一个小时到达现场，做好接待引导、规则和程序维护、督促签到、做好主持或开场工作。

9、后期保证具体安排。如讲师、考生的食宿早一点具体安排，现场饮用水、茶叶咖啡等的准备。

步骤一：找准需求

培训计划的制定是从需求启动的。

培训需求涵盖两个方面：

年工作计划对员工的要求；

员工为完成工作目标需做出的提高。

人力资源部需通过这两个方面的分析，才可以得出较为完整的公司培训需求。

其实，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因为这个原因在设计员工培训结构化表格时，要结合员工的绩效来做。详细来讲，可以设计这样哪些维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在什么地方些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年目标任务，与培训需求进行比对，找出这当中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。分类时，可按培训的主要内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可根据培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。

步骤二：落实课程

要按照确定的培训需求，选择适合的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时还有开展时间。

在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方法的选定上，也要按照参训人员的不一样，选择出合适的方法。

譬如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，提高团队Team活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，培养长远发展的观点，提升中层管理者的计划、执行能力。

又譬如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，后面由所在各个相关机构进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。对新招聘员工的培训，采取课堂学习与户外体验式培训相结合的方法，使新员工一步一步认识公司，加深对公司企业文化的理解，取得新感觉、新动力。

另外企业还要有落实讲师资源是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲?或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放?这些都是培训主管应该考虑的事情。

步骤三：制定预算

按照确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。

培训预算要经过对应领导的批示。在制定培训预算要考虑各种原因，如公司业绩发展情况，上年培训总费用、人均培训费用等等，在上年基础上按照培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，大多数情况下培训费用涵盖讲师费、考试教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出总体预算。在预算得出后，可以在总数基础上上浮10-百分之20，留些弹性的空间。

步骤四：编写培训计划并提交审批

在以上工作的基础上，编写培训计划，后面交给总经理办公会(或董事会)进行审批，批准后的年培训计划作为年计划的一些，完全就能够列入明年的工作计划启动开展。

初步制定出来的培训计划先在内部进行核验，由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨论该年培训计划的可执行性，找出实质上的困难，进行改善，确定一个后版本，提交给培训工作的高决策机构-总经理办公会（或者董事会）进行审批。公司高领导者要从公司长远发展的的视角出发，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年计划中。

步骤五：培训计划的管理

培训也是存在不少风险的，比如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等。

面对种种风险，企业的防范措施要做到以下哪些方面：

第一，依法建立劳动、培训关系建立有效的激励机制鼓励自学、加大职位培训力度完善培训制度，提升培训质量运用法律手段保护公司专利技术等，尽量降低培训的风险。

其次，要组织建设项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。

后，要制定项目小组的计划，由项目小组成员整个过程参加，直到计划完成并批准。项目小组的组长要控制培训项目标实质上进程，促使其能在预算指标内按期完成任务。为使课程满足部门业务和员工的需，人力资源部需要在开课前预先发出《开课前意见征询表》，并做好课程跟踪的第一记录-《课程签到表》。

支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面，公司在企业发展的同时，要使员工有提升个人技能和得到培训发展的机会，有施展个人才可以专长和个人晋升发展的空间。

1确定培训目标 2确定培训对象 3确定培训形式 4选择培训讲师 5确定培训时间与培训地址位置 6做好培训费用预算 总来说之，在制定培训计划时，明确好培训目标、培训对象、培训课程内容、培训形式、培训讲师、培训时间地址位置、培训费用预算等各个要素，便可以有的放矢，制定出合适自己企业实质上情况和真真切切需求，可以改善组织绩效的培训计划，并在培训计划的执行途中有效监督，以此通过培训有效促进企业发展！