人力资源管理的培训都是什么内容，人力资源管理四点培训方法

人力资源管理的培训都是什么内容？

人力资管理培训课程主要有（1）人力资源规划（2）对员工的工作分析和培训还有开发（3）招聘，录用和配置（4）职业规划与发展（5）员工激励（6）薪资与福利（7）员工和劳动关系（8）绩效管理（9）企业文化（10）基础知识。⑪社会心理学或咨询心理学⑫职业道德，等等。人力资源管理的培训机构与学院有不少，想培训的课程也有很多不一样的地方。人力资源管理是指运用科学方式，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以达到组织目标的过程。

人力资源管理培训四原则？

人力资源管理培训的原则是:一，理论联系实质上、学以致用的原则，员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实质上需为出发点，与职位的特点紧密结合，与培养对象的年龄，知识结构机密结合。

二、全员培训与重点提升的原则，有计划，有步骤的对在职的各级各种人员进行培训，提升全员素质，同时应重点培训一批技术骨干，管理骨干，非常是对中高层管理人员。

三、因材施教的原则，针对每个员工的实质上。

四、讲求失效的原则，效果和质量是员工培训成功是不是的重点，维持一定要进行全面周密的培训计划和采取先进科学的培训方式和手段。

A.招聘面试的STAR原则

　招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都一定要具备高超的招聘面试技巧，使适合的人在适合的岗位上，创造岗位高绩效。 这里说的STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试时，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试途中涉及本质性内容的谈话程序，任何有效的面试都一定要遵守这个程序。 在与应聘人员交谈时，第一要了解应聘人员之前的工作背景，即这里说的的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工详细的工作任务(Task)都是什么，每一项工作任务都是咋做的，都采用了什么行动(Action)，所采用行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到适合的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着非常多的技巧，HR经理应该在招聘工作中持续性摸索，提升能力。

　职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位启动的。但是在实质上管理中，职责不清，权责不明的情况还非常多存在。作为一个HR经理，一定要对这个问题做更为深入的思考，有效地加以处理，使员工都可以明确自己的职责所在。 为了使员工的职位说明书更准确，职责更清晰，经理就一定要懂得6W1H这个重要的原则。这里说的6W1H，即是：1. Who—工作的责任者是谁? 2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁?3. Why—为什么要做该项工作?4. What—工作是什么?5. Where—工作的地址位置在什么地方?6. When—工作时间期限?7. How—完成工作所使用的方式和程序是什么?唯有对上面说的问题逐步一个个做出了回答，员工才可以对工作了解，才能够更愿意负责，更敢于负责。

　B.目标管理的SMART原则

　开展目标管理不但促进员工高效地工作，更是为绩效考查制定目标和考查标准，使考查更科学化、规范化，更能保证考查的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是，假设上升到技术的方面，经理一定要学习并掌握并熟悉SMART原则。这里说的SMART原则，即是： S代表详细(Specific)，指绩效考查要切中特定的工作指标，不可以笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以取得的； A代表可达到(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以达到，不要设立过高或过低的目标； R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T代表有的时候，限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 不管是制定团队Team的工作目标还是员工的绩效目标都一定要满足上面说的原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力持续性增长的过程，HR经理一定要和员工一起在持续性制定高绩效目标的途中共同提升绩效能力。

　C.有效管理的PDCA原则

　这里说的 PDCA，即是计划(Plan)、开展(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。不管哪一项工作都是不可能脱离PDCA的循环，每一项工作都需经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整依然不会断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采取PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过开展并熟练运用，HR经理一定能在工作中持续性提升效率，更有效地驾驭工作。

　D.经理职业化的MKASH原则

　这里说的MKASH原则，即是：

　1.动机(Motivation)：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应持续性调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，持续性激励与超越自我，在积极动机的引领下去达到所制定的目标和远景。

　2.知识(Knowledge)：职业化一定要以专业化为基础和背景。做任何一项工作，第一要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其有关的其他知识，以形成完整的知识点内容与框架体系，支持工作的开展和拓展。

　3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。唯有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理假设不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作?没有人际交往技能，怎么和下属建立河蟹的人际关系?技能的锻炼应该提升到与知识同等的高度，持续性将知识转化为能力。

　4.行动(Action)：高效能的经理一定要具备迅速行动的能力，超级强大的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，因素就出在行动能力的缺乏上。汤姆•彼得斯说：“迅速制定计划并采用行动应该成为一种修养”。为了成为一个职业化的人才，就一定要改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认仔细真地采用行动，用行动来证明一切，持续性提升自己的执行力

　5.习惯(Habit):有人说性格决定命运,而习惯则是性格的外化,是性格的反映,故此，也完全基本上算是习惯决定命运.上面汤姆.彼得斯，:“迅速制定计划并采用行动应该成为一种修养,应该把修养改成习惯.作为HR经理人更要有良好的工作习惯,如建立工作备忘录\\用笔记事\\制定工作计划\\赞美他人等。

如何做好人力资源培训？

企业人力资源培训工作系统而复杂，HR在学习培训时，可以重点针对以下三方面提高：第一，人力资源战略规划。专业人才力资源需要对接到企业战略，并形成规范成体系的人力资源战略，以此为企业业务单元提供人力增值服务，将重要人才细化匹配到重要岗位，早时间是在企业战略，有效管控招聘流程。第二，企业团队Team激励。处理好“人”的问题，企业管理的不少问题也就迎刃而解了，而人力资源培训常常面对这一挑战。HR需做好根据职位或能力的年培训计划，掌握并熟悉薪酬方案设计，构建完善人力战略体系。第三，管理心智塑造。优秀的人力资源，也是一名优秀的管理者，HR应学会构建与企业管理匹配的人力模型，领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为，洞察组织人性与性格，达到人员结构与绩效互补。假设你有有关管理的疑惑，请关注【时代华商】！【PC端】人力资源总监培训辅导班_高级人力资源管理培训_时代华商商学院_官方主页_中国民营企业家教育总裁培训机构【手机端】时代华商人力总监高级研修班

人力资源部培训课程有什么？

人力资源部培训课程主要有人力资源管理，企业文化，企业管理规章制度，职业健康安全管理，法律法规，质量管理体系，专业技能培训，保密管理，安全管理，特殊工种和特殊职业培训，理论培训和实操培训，专业职务培训，上岗证培训，专题培训，年培训等等。

人力资源部培训课程涵盖工资管理培训，档案管理培训。人员考勤培训

人力资源培训流程及须知？

一、员工培训流程

培训需求分析；确立培训目标；制定培训计划；开展培训计划；评价培训效果；培训效果的转移。

二、培训需求分析层次

组织分析。组织分析主要涵盖组织目标和组织战略分析、组织外部环境分析与内部气氛分析等方面。

工作分析。就是试图确定培训的主要内容，即员工达到令人满意的工作绩效所一定要掌握并熟悉的知识与技能。

个人分析。就是确定每一个员工完成所担负工作任务的效果。可以由下面简单的公式来定义： 培训需求=理想工作绩效一实质上工作绩效，理想工作绩效可由工作分析阶段确定的绩效标准来表示。

通过培训可以变小个人行为与企业目标当中的差距，使个人与企业两者都对应得到大程度的满足。人力资源培训与开发过程是为了让二者结合成彼此受益的匹配关系。

制定计划、做培训前的准备、培训中的监管、培训后的总结。注意整个过程跟踪和监管

人力资源培训的基本流程：做员工调查或者访谈；确认培训需求；寻找合适的培训资源；公布培训公告；组织培训。

人力资源管理培训宗旨？

人力资源管理培训的宗旨是持续性提升人才业务能力更好的为企业发展服务，企业发展需什么，人力资源就可以代表企业对员工进行对应的培训，涵盖业务技能的培训，专业资格证书认定的培训还有企业管理制度的培训等，宗旨都也是为了更好的服务于企业发展。

人力资源管理：是指在经济学与人本思想详细指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外有关人力资源进行有效运用，满足组织现目前及未来发展的需，保证组织目标达到与成员发展的大化的一系列活动的总称。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考查绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需进行有效开发以便达到优组织绩效的整个过程。

学术界大多数情况下把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮企业主掌握并熟悉员工管理及人力资源管理的实质。