一个会计团队几个人组成，会计行业自律组织有哪些内容

一个会计团队Team哪些人组成？

从小的规模是2个人，一个出纳一个会计

小型规模则是3-4个人，一个出纳一个会计一个主管

再往上就是细分为各自不同的费用、收入支出等岗位，然后设置各自不同的二级部门了。

应收会计、应付会计、总账会计、成本会计等，这些岗位有部分可以哪些岗位一人做，也可多人一个岗位。

会计行业自律组织有什么？

现在的会计行业自律组织主要有：

1、中国注册会计师协会。

2、中国总会计师协会。

3、 会计学会。中国注册会计师协会是依据《中华人民共和国注册会计师法》和《社会团体登记管理规定》的相关规定设立的社会团体法人是中国注册会计师行业的自律管理组织。中国总会计师协会是财政部所属的跨地区、跨部门、跨行业的全国非营利一级社团组织。单位会员主要为每个省份、市、自治区，计划单列市总会计师协会，中央企、事业单位，国有大中型企业还有具有一定规模的民营企业等。个人会员主要是企业、行政事业单位的总会计师，涵盖首席财务官、管理合伙人、财务主管、财务总监等，还有在企业、行政事业单位和民间非营利组织履行总会计师职责的会计师等。中国会计学会 成立于1980年1月是财政部所属由全国会计领域各种专业组织，还有会计理论界、实务界会计工作者自愿结成的学术性、专业性、非营利性社会组织是联系政府机构、工商界和学术界的桥梁和纽带是会计精英就财务会计改革与实践进行交流的高层次平台。学会通过信息技术和面授方法，为会员提供高效的培训和咨询；通过政产学研相结合的活动体系，为会员提供知识碰撞、经验交流、人脉拓展的一个实行性很强的平台。

财务团队Team管理思路和方式？

1.分工合理，服务意向；分工合理是团队Team的基础，不可以部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定没办法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，清楚业务的特别要注意关注点和风险点，早一点提示风险，详细指导如何规避风险，有问题与业务部门一起想办法处理，而不是强调这不行，那不行，而是要指出如何处理。

公平公正，结果导向；针对下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。

积极向上，责任担当；培养积极向上的团队Team风气及主人公意识，主动担负部门责任，工作职责；

培养学习观念和学习标杆；提倡终身学习，建立学习氛围，你考证，我考证，各位考生一起来进步，财务岗位的特性持续性鞭策财务要持续性学习，在团队Team内各位考生能持续性进步，团队Team的凝聚力会持续性提高；

适时团建，增进了解；一定程度上组织各位考生进行团队Team建设，增进团队Team成员当中了解，各位考生增进了友谊，团队Team的氛围会更和谐；

布置工作，标准明确；给下属布置工作标准一定要明确，针对结果一定要清晰，针对目标一定要明确，一定要问我说的明白了嘛，针对结果要进行追溯；

建立小群，群内回复；针对部门的工作要分工合理，临时工作要及时下发，完成标准明确，成功后工作群内回复，保证工作有跟踪，有结果；

业财融合，创造价值；业务与财务融合是大趋势，不懂业务的财一定会不受待见，可以站在对方的视角考虑问题的人一定很受欢迎，业务与财务的界限愈加模糊，业务与财务的融合更是大势所趋，唯有两方面都懂的人才可以在职场上走的更远。

会计团队Team合作技巧？

会计团队Team的合作主要是讲究分工明确，不相容岗位相分离的原则。另外呢还需要本着分工不分家的精神，学会补位。假设一个会计只做好自己的手头工作则不会得到团队Team的认可和配合，自己的工作也会举步维艰。分工的同时还需要协作，培养好的团队Team氛围。

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