银行审计面试常见的10个问题，采购主管竞聘面试问题及答案解析

银行审计面试常见的10个问题？

面试问题：

1.请你自我讲解一下

2.讨论一下你的家庭情况

3.讨论一下你的缺点

4.你为什么想来银行工作？

5.你为什么选择我们公司？

6.谈一谈你的一次失败经历

7.你是应届生，缺少经验，如何能胜任这项工作？

8.我们为什么要录用你？

9.你期望与什么样的上级共事？

10.你能为我们做什么？

1.银行审计岗位面试得问题涵盖岗位职责，基本素质，业务常识等有关问题。

2.主要有：银行审计和业务发展的关系，审计岗位的基本要求，具备的基本素质，合规操作和业务发展的把控掌握，营销和风险矛盾处理等问题。

2、研究生的主要研究方向；

3、问了一部分以前的实习单位的基本情况，参加过的项目；

4、货币资金的审计、管理费用的审计的注意点和特别要注意关注点；

5、内部控制测试的循环；

6、有没有可能接受加班和出差。

采购主管竞聘面试问题及答案？

1、电子料的市场价格怎样?

答：这个不好说，变化很大，自己查查近的价格。

2、公司产品的成本呢？

答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输采购员面试问题

3、如何维持旧供应商关系系?

答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要常常主动打电话号码去联络感情，有必要时才进行联络，大多数情况下供应商都会主动打电话号码给采购，公事公办。

4、有一批物料你已经下订单公告供应商生产，但接到公告说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何处理，而且，要有3个处理方案?

答：这个问题太笼统，不过撞见这样的情况时，第一得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。按照供应商的反馈来决定处理。

A、若供应商还是没有进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

B、若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是不是会在未来的生产中使用?

C、若以后有用，只要能与供应商协调将送货期推后就可以。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应该做到尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是不是有利用价值?尽量将损失降到低。

5、为什么选择做采购?

答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不一样的人，提升语言交流能力，提高个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间相对较大，对个人发展很有很大帮助。

6、采购员的价值反映在什么地方?讨论一下你对采购的认识?

答：采购为公司节省1元基本上等同于销售卖出11元的货，那就是采购员的价值，作为采购就是根据公司的需求，生产产品的需，从公司利益出发买到所需的物品，即满足产品要求，又是公司可以接受的价钱，既然如此那，你算一个合格的采购。

竞聘办公室副主任面试常提的问题？

办公室主任的竞聘途中，面试官会按照这个岗位的职责，还有工作特点，进行一部分常见性的面试提问。

有部分提问，比较刁钻，各位考生需去认真斟酌，再去答题。

例如: 假设你成为了办公室的副主任，你该如何协调与主任，和下属当中的工作关系？

这个问题，实际上是在考察你的协调工作的能力。

采购员面试时考官大多数情况下问什么问题？

第一对自己要有自信，不慌不忙的用你的经验应对面试者的问题，尽可能显示出自己良好的沟通能力及精明干练的外表来打动你以后的领导。 找工作的时候，你的领导也许会问以下哪些问题，你可参考：

1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？（我就碰过这样的问题，实在郁闷）

2、假设在采购途中出现欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？

3、你会用何种方法持续性降低采购成本为企业创造利润？ 看的出你很重视这份工作，祝你成功！

班长面试问题和好答案？

要考虑以下问题应答：

一丶班组成员生产计划的分工丶人员调配；

二丶班组人员的管理方式；

三丶班组生产安全如何管理；

四丶如何跟员工进行沟通；

五丶班组突发事件怎样处理。

六丶班组现场怎样管理。

还可能问到涉及详细案例，这个问题就需针对详细情况进行处理。如车间罢工问题，要事先了解员工变动，做好员工思想工作同时及时向车间主任反馈，同车间拟定方案向上反映等，把矛盾处理在萌芽状态。

检验员面试大多数情况下都会问什么？

可能会问请看下方具体内容问题

1.请自我讲解下你之前的工作.2.你会使用什么仪器?3.产生品质异常你会怎么去处理?4.你会QC七大手法吗?5.你觉得如何才可以管理好品质?6.如何才可以成为一名合格的品管员?

扩展资料

检验员岗位职责

解读

1、按照公司战略规划制定管理开展计划，负责ISO9000质量管理体系的逐步递次推动，确定公司质量方针，质量目标的达到。2、结合公司质量管理实质上的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方法、检验程序及不良品处理的事项。3、把控掌握品质控制重点，制定重要、特殊工序操作标准并帮助有关部门人员执行。4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采用措施改进和完善品质工作。5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观6、及时处理产品达到各途中的品质工作7、牵头组织相关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度出现8、保证公司的品质可以满总客户的需求

9、帮助做好有关部门的配合工作

注册会计师备考资料及辅导课程

注册会计师培训班-名师辅导课程

注册会计师备考资料免费下载