精益生产课程心得体会，什么是精益道场管理

近几天，参与了单位组织的精益生产管理培训辅导班学习，聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深入透彻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受不少。

下面这些内容就是我个人学习以后的一部分心得体会：

第一，深入透彻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业一定要从简做起，从细微处入手。针对企业差不多的道理，现实的工作中，需做大事的机会很少，大部分人，多数情况下只可以做一部分琐碎，枯燥乏味的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但那就是工作，那就是生活，每一个个体成为不可缺乏的基础。工作中时常因一件小事而致使全盘否定，就可以产生100-1=0的情况.因为这个原因，在现代管理中细节决定实体发展的成功与失败。

其次，自己来说，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.假设把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，假设一个企业，每一个人都可以合理"定位"，能认识自己所身处的地位，干好自己应干好的工作，充分发挥自己的"专长"，就可以在工作中手到擒来，左右逢源，不然不出意外的情况大概就是寸步难行。

第三，就企业来说。觉得应该加强本企业的文化建设。完善自己的管理机制.随着市场经济的高度发展，企业在精益生产管理的应用上，非常是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益生产管理的重要性日见明显。就上所述，精益生产管理是种意识，观念是种态度与文化。因为这个原因，在企业中开展精益生产管理，就是对工作途中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，持续性培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才可以步步为赢!

总而言之，过本次培训辅导班学习，使我系统，全面地了解了精益生产管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中针对个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与各位同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！

这里说的精益道场，就是一个“精益生产实战模拟”课程的针对培训场地罢了。课堂上考生模拟生产，在制品管理及物流移动，有针对的拉动系统货架，信号灯系统（ANDON）等。学习过程比较生动，考生参加性比价高。至于用“道场”这个名字，只是个噱头是学小日本的说法，就是一个“练习场地”的意思，和《精武门》里陈真去踢日自己的“虹口道场”里的“道场”意思一样。

陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾取得日本tpm优秀奖是第一个把5s管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。深谙精益生产管理精髓，有着丰富的跨国公司先进管理技术本土化运用经验。

就我所知,这种类型资格证书都是机构自行认证发放的,市场上依然不会认可,只供参考之用. 假设是GE之类的黑带证书，那市场认可度是相当的高。

而我所在公司就帮助某集团建立了他们内部的认证体制,共分为OB/GB/BB/BB2,简言之为入门级/初级/中级/高级.

级别越高,实战要求就越高,但凡是通过理论/实践考查,完全就能够领取证书/徽章。

原则上，一定要通过一级后面才可以申请高一级课程，但因为有部分人已经拥有一定的基础，故此，可以申请高一级作为起点级学习。象我，没有得到高级认证，但因为已经在工厂开展了精益改善项目，得到了各工厂的认可，故此，已经是高级的培训师了。