财务经理离职原因的佳回答，公司员工经理频繁离职是为什么呢

财务经理离职因素的好回答？

答：财务经理离职因素的好回答可以这样子说，财务经理认为他自己的资质不够，还不可以够胜任这一个职务，故此，他想休息不短的一个时期去强大自己去学习，去让自己得到更好的充电，故此，他决定先离职，先去好好的学习不短的一个时期！我们也真心祝愿他，嗯，祝愿她可以心想事成，下次我们再见他时，相信她一定会更棒的！

财务经理离职因素都是和财务相关的，有的时候，候公司的账目对不上，财务经理也说不知道，这时候公司会怀疑财务经理贪污公司财产，将财务经理开除，有的是财务把关不严，把开支计算错误，导致非常多的财务开销，使公司收到损失，这都是财务经理离职的因素。

公司员工经理频繁离职是为什么？

马云曾经说过：员工离职的因素千千万，但是，有两点，他认为很实在。1、钱没给到位2、心里受委屈了。

公司内员工来来时常，这个是正常的，也是满足人才流动规律的，大家总是追求更高层次的需求，或者经济或者自我发展，甚至是心里舒服。

假设一个公司员工经理频繁的离职，代表公司有很大问题，这个需来分析公司的详细情况才可以得知，但是，不妨碍我们来推断一下：

一、老板文化

一个好的企业文化可以促进企业发展、凝聚员工、激励员工，员工也是很愿意在这样的企业工作。有的企业的企业文化也是老板文化，不可否认的是老板的人格魅力大、老板懂管理会管理且能带着企业发展，企业文化是很不错的。假设老板自己不可以建立一个好的企业文化，员工在企业中工作得不到尊重、得不到发展甚至得不到满足自己希望的待遇，离职情况是很多的，而且，老板文化是不容易改变的，改变不了老板就改变不了企业文化，员工只要躲开。

二、管理环境

管理环境包含的主要内容非常多，不少员工离职会提到管理不好，究竟是哪不好，各自有各自有什么不一样的看法，但是，员工经理频繁离职，可能存在公司整体管理环境不好，比如无制度随意性大、无流程工作不顺、不可以有效沟通每天都在做无用功、执行力不强推动不了工作的发展、越级管理和汇报导致管理层级形同虚设等，各自不同的情况都拥有可能致使管理环境越来越不好，而且，有一种情况的出现会带动其它情况产生，恶化越来越严重，员工也不愿意在公司待着了。

笔者曾听说过几家这样的公司，这当中有一家完全没有了经营业绩，主要靠着老板的资源在吃老本，但是，公司内部是各自不同的斗，管理层级太多，公司领导太多，执行力又不强，差不多有发展需求的员工是不会在这样的公司待着了，而且，看中这个企业工资待遇的员工，说不定什么时候被别人干掉了。

三、公司发展受阻

市场行业不好，公司经营不好，员工在看不到公司发展的期望，工资得不到预期的增长，甚至在大部分员工眼里公司要垮掉，这时候员工纷纷启动找机会跳槽。

四、工资福利不好

有的公司名气大，但是，工资福利不好，进来后面发现是坑，员工流动性大了肯定会导致连锁反应，你走我也走，走的员工把不想走的员工也影响的辞职，持续恶化也会导致这样的情况。

员工经理频繁离职，大多数情况下不会因为是某一个方面的因素，可能是某一个方面导致连锁反应，也许是综合原因致使的，每个员工离开时的理由不一样，但是，综合起来就是这个公司真的不可以待了。

“资合性”是员工离职的根本因素，什么是资合性，即没有人文主义关怀，人员凝聚力较弱的公司，与“人合性”公司形成鲜明对比，公司就像一个各位考生庭，各位考生都很和谐。

第一，老板不可以只当各位考生是自己赚钱的机器，人外有人，山外有山，机器碰见更好的发展前景也会离你而去，老板要关怀员工，做个有温度，可以让员工感觉到温暖的老板，这样当公司碰见困难，员工才会将心比心，共同度过重难关卡。

其次，公司要有好的发展前景，假设公司总是摇摇欲坠，让员工感觉到吃力，疲累，纯粹讲感情也是不可能的，各位考生都是要吃饭养家糊口的。

第三，员工福利不可缺乏，大到及时发放工资奖金，缴纳社保公积金，小到一个小零食，小礼物，都会提高公司凝聚力。

后一点需说明的是，有员工离职是正常情况，个人发展和规划都拥有不一样，但员工和流水线上的螺丝钉一样，来一个走一个，那公司就离解散不远了。

一个企业的员工流动过于频繁则表达： 一、工作简单重复，工资很低，人人都会做，企业不愁没人干。

二、管理偏重效率，忽视员工利益。

三、劳动强度过大，且待遇不高。

四、人际关系复杂，排他性严重。

五、人员、机器和环境当中的关系恶化。 仅供参考。

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