怎样应聘到中铁集团，安全生产2468管理要点具体措施有哪些

怎样应聘到中铁集团？

1、应聘者须具有良好的政治素质，要作风正派、遵纪守法、廉洁自律，具有良好职业道德精神，没有违法还有违纪的有关记录；

2、应聘者须熟悉建筑施工企业的情况，应聘者须对应聘岗位应该有比较清晰的认识和了解，需认同中铁集团的企业文化；

3、应聘者须具有很强的专业能力、适应能力还有组织协调能力，专业理论基础要扎实一点；

4、应聘者须具有良好的身体素质和正常履职的身体条件。

安全生产2468管理要点详细措施？

1、落实“两个”责任

清晰透明分解落实组织指挥系统、技术保证系统、资源配置系统、安质监督系统“管”“监”两个责任：做到各司其职、各负其责，专业管理、专职监督，形成以“管”的过程控制和“监”的纠正补充共同保安全，达到综合管理、共同发力、形成合力，落实全员安全生产责任制。

2、逐步递次推动“四化”建设

（1）专业化组织：

落开展工分包管理负面清单制度，按照工程专业类别，组织建设专业化管理团队Team，选择具备对应资质能力的专业队伍，让专业的队伍、专业人才做专业的事。

（2）标准化作业：

积极逐步递次推动施工流程和作业场所安全生产条件标准化；推广分项分部工程“首件制”开展验收和样板引路，推广隧道、桥梁、地铁、钢筋加工、各种结构件预制场等施工工艺（作业）流程标准化。

（3）机械化施工：

逐步递次推动机械化换人、自动化减人，淘汰不满足安全标准、安全性能低下、职业病危害严重、危及安全生产的工艺技术装备和材料,广泛应用先进适用的技术装备，积极研发应用新工装。

（4）信息化应用：

推广先进的信息化系统用于安全生产预防预控，积极运用安全质量隐患排查、教育培训云平台及工具箱、远程视频监控、监控量测、隧道防坍塌预报预警监控、大型专用设备定位与强检监控、遥控没有人机监控等信息化系统。

3、健全“六大”体系

（1）组织保证体系：

规范各层级企业机关及项目部组织机构设置，规范各级安全生产委员会（领导小组）、安全生产专职机构、安全生产总监及有关职能部门设置，安全生产专职人员、设备管理人员、工程技术人员等配备数量满足施工生产需。

（2）制度保证体系：

建立健全以安全生产规划为目标、以安全责任制为核心、以安全管理规定为基础、以专职机构和人员配备为保证、以安全质量检查标准为依据、以标准化建设为载体、以安全考查、安全评价、责任追究为手段、以应急救援为补充的安全生产规章制度体系。

（3）风控保证体系：

健全风险项目分级管控体系，明确落实安全风险和危险源的层级安全管理与监管责任，强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实，把可能致使的后果限制在可防、可控范围之内。

（4）科技保证体系：

落实科技兴安战略，加大科技投入，推广先进技术，铁路、公路、城市轨道交通、矿山开发等高危领域加大力度去推广，让更多人知道使用安全生产智能装备、在线监测监控、隐患自查自改自报等安全管理信息系统，提高重要危险源监控、事故隐患排查治理、风险预防管控与应急处置等能力。

（5）教培保证体系：

构建责任明确、载体多样、管理规范的安全教育培训体系，持续开展企业各级党政领导干部安全生产专题培训，健全企业主要负责人、安全生产管理人员定期复训考查制度，落实职工夜校培训制度，完善一线管理人员、班组长、作业人员岗前强制性安全教育培训制度。

（6）应急保证体系：

积极响应祖国号召，结合惯性事故特点，普及应急救援知识，积极逐步递次推动项目应急自救队伍建设和专职应急救援体系建设，健全专兼结合、服务项目、辐射周边、组织完备、装备先进、响应快速的应急管理体系，提升应急管理和救援指挥专业人才员素养，完善应急预案，开展应急演练，提高从业人员应急技能。

4、强化“八个”到位

（1）安全意识到位：

提升政治所站的位置，树牢以人为本、安全发展观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持生产一定要安全、不碰红线和坚守底线思维的安全工作原则。

（2）队伍建设到位：

加强培育员工和专职人员队伍建设，为提高员工素质奠定安全工作基础，努力选聘具有年龄、履历、学历、专业、资格优势的人员进入专职队伍，畅通专职人员职务、职称晋升渠道，激发专职人员从事安全工作热情。

（3）安全投入到位：

依法依规保证施工现场安全防护措施、安全设备设施、安全教育培训、劳动防护用品、安全检测监控器具、安全课题研究等安全费用保证到位。

（4）刚性交底到位：

充分认清刚性交底与防范事故的直接关联，深化开展性施组，细化专项方案，技术与管理刚性交底一定要包含同一类型工程惯性事故防范措施，强化交底可追溯的落地，各种交底须成为定期和平日检查的规范内容。

（5）红线卡控到位：

严格落实技术标准强制性规定及股份公司隧道防坍、瓦斯隧道防爆、模板支架（钢筋笼、网等临时结构）防倾覆、民用爆炸物品管理、起重吊装作业、有限空间作业等卡控红线要求，保证安全生产。

（6）隐患排查到位：

作业岗位风险（危险）辨识、控制、自查、自改满足安全要求，结合施工生产特点和安全（质量、环保）管控重点，突出重点领域和重要环节，深入开展安全（质量、环保）检查排查，应用安全质量隐患排查信息系统，及时发现和消除现场安全（质量、环保）隐患。

（7）安全奖惩到位：

结合企业实质上，制定奖惩相关规定，充分运用有功奖励与有责追究的共同作用，将正向激励与失职追责相结合、共发力，达到提高全员安全生产履职意识，落实举一反三、警钟长鸣的目标。

（8）文化引领到位：

强化企业安全文化建设，打造安全文化氛围，发挥文化引领作用，企业全员安全意识有实质提高，全员、全方位、整个过程的安全措施落实成为习惯、安全基层基础工作得到奠定。

2468”管理要点内容主要为：“2”即落实“两个”责任-清晰透明分解落实组织指挥系统、技术保证系统、资源配置系统、安质监督系统“管”“监”两个责任；

“4”即逐步递次推动“四化”建设-专业化组织、标准化作业、机械化施工、信息化应用；

“6”即健全“六大”体系-组织保证体系、制度保证体系、风控保证体系、科技保证体系、教培保证体系、应急保证体系；

“8”即强化“八个”到位-安全意识到位、队伍建设到位、安全投入到位、刚性交底到位、红线卡控到位、隐患排查到位、安全奖惩到位、文化引领到位。

中国中铁党政工团联合公布了企业安全生产管理纲领性文件-《中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点》，这是中国中铁安全生产(质量)委员会在系统分析了企业安全质量环保管理体系、制度、管控活动、工作流程和工作标准，落实党和国家对新时期安全生产工作的新要求的基础上， 提出的新时期企业安全生产工作管理纲领性文件。

文件要求各个相关机构和项目(车间等作业场所)在 、“十四五”与未来一个时期的安全生产管控、体系建设、机制运转、检查考评、工作汇报中要从而为纲领，持续性完善安全生产体制机制，持续加强执行能力建设，持续性奠定安全生产基础工作，持续性夯实企业“体系健全、运行有效、管理规范、风险受控”的安全生产态势。

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