如何写薪酬调查报告，薪酬报告怎么写范文

你好，我在一家hr咨询公司做过实习，实习阶段就是做薪酬调研的后期阶段：清理数据辅助报告等工作。

我所在的咨询公司做薪酬调研的流程是先拜访客户，了解该行业主要客户的人力资源管理情况，涵盖具体的hr policy，这对后期形成薪酬报告是非常的重要的，可以帮顾问识别异常数据。

客户关系都是长时间由顾问累积起来的。

然后就是邀请客户参加薪酬调研，发送问卷（很具体、完善、标准，包含薪酬政策的方方面面）。

在这个途中，需将客户公司自己的职位体系，匹配到咨询公司所采取的标准的职位体系，这样才可以做横向的比较。

而专业的hr咨询公司都拥有自己研发的标准职位体系，并且经过时间、实质上的检验。

后面就是等着客户回复问卷，并“清洗”数据，促使其成为标准化的，可以用来做报告的数据。

（注意不是调整或改正数据而是为了让其更标准化，更方便使用）。

后面按照实实在在的数据，形成薪酬报告。

薪酬分析报告怎么写?作为专业人才力资源公司或者人力资源专业薪酬分析报告还是要会写的，那么大多数情况下企业薪酬分析报告怎么写呢?

撰写薪酬分析报告第一要了解“薪酬分析”，这里说的的薪酬分析就是运用各种分析方式对企业内一定时期的薪酬数据做分析，分析出薪酬管理体系的目前、缺陷，更改薪酬管理体系，优化薪酬管理体系的过程。

做薪酬分析第一，在《月工资明细表》、《月劳务费明细表》、《月绩效、奖金明细表》、《月补贴明细表》、《部门月薪酬汇总表》等等月度薪酬表格的基础上，进行月度薪酬的汇总，注意汇总时薪酬支出数据的完整性，不要遗漏。

其次，在月度汇总的基础上，可以形成季度、半年和年的薪酬汇总数据。进行周期性汇总时，除了机械的基础数据叠加外，还可按薪酬支出类别、人员、部门、时间等进行不一样维度的汇总，这样，就可以为后续的薪酬分析报告夯实良好的数据基础。做好了以上的准备工作，在撰写薪酬分析报告，我们完全就能够从三个方面一步一步深入进行认真分析。

第一方面，薪酬总额分析

　1、 当期薪酬总额：月度薪酬总额、季度薪酬总额、年薪酬总额；

2、 当期与上一期比较：月度/季度/年薪酬总额与上一期的增(减)比率；

3、 实质上支出薪酬总额与预算的差异：月度/季度/年薪酬总额占预算的支出比率。

第二方面，薪酬结构分析

　1、“人员”方面的分析：涵盖人均月薪酬总额、人均季薪酬总额、人均年薪酬总额、人均月薪酬总额与上一期的变化、人均月薪酬总额与预算的差异等等；

　2、“结构”方面的分析：涵盖固定工资所占有比例例、绩效工资所占有比例例、法定福利所占有比例例、其他补充福利所占有比例例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等等；

3、“部门”方面的分析：涵盖薪酬总额中各个主管部门的总额分布、各个主管部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各个主管部门薪酬所占有比例例、各个主管部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等等。

在这一些中，还可以按照企业的实质上情况进行综合性分析，马上就要“人员”、“结构”、“部门”再结合“周期”进行认真分析，相对会更全面，更具有适应性，薪酬数据方面才可以更准确。

第三方面，薪酬效益分析

　　薪酬效益分析是为了分析出薪酬支出与企业效益当中的关系，大多数情况下从“人员流动”、“企业效益”两个方面展开分析。

1、从“人员流动”的的视角分析薪酬效益。如新进人员薪酬比例、离职人员薪酬比例、人员增薪比例、增薪占薪酬总额的比例、增薪占利润增长的比例等等；

2、从“企业效益”的的视角分析薪酬效益。如薪酬总额占收入额比例、薪酬总额占成本额比例、薪酬总额占费用额比例、薪酬总额利润产出比等。在这里基础上，也可结合第二个方面，深入分析薪酬效益问题，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等等。应该说，这个方面的分析是更深入的分析，相对专业性更强、复杂性更高。

职位调整时 - 确定职位差异，结合个人能力，了解不一样职位薪酬特点，做出调整方案。 年薪酬调整时 - 参考企业收益、搜集市场数据，确定年调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 - 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。

薪酬调查报告-报告详解 第一个:职位条件 1.由4部分组成:职位 - 行业 - 工作地址位置 - 编码，帮使用者确定此报告的职位及职位所属城市及行业 2.职位名称沿袭中国国内企业通用的、统一用于企业招聘和个人应聘的标准职位名称

第二个:职位描述

? 职位描述，具体描述此职位的工作内容和职责范围，方便使用者了解参考值为的匹配程度，比较企业这个职位的定义和市场定义的差别。

按照职位描述匹配程度可以决定公司这个职位因工作内容和职责范围而形成的薪酬差价，假设公司此职位有更高/低的职位要求或更多/少的工作内容，可以按照情况在这里份报告

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提供的薪酬上增多/减少一定程度上百分比。

第三个:迅速索引数据

? 解读这个职位全国本年、所在城市本年、本行业本年的平均年薪，使用者可以从整体上了解本职位各方面的薪酬情况，还可以比较此职位本行业薪酬水平与城市全行业薪酬水平的差异

? 按照国家、本城市的GDP增长、本行业市场走向、通货膨胀系数还有人才流动率等各原因分析此职位类别的年增幅百分比，有助于使用者了解薪酬的整体增幅趋势 ? 统计此职位本科以上学历的人员数量比例和平均工作年数，方便使用者了解市场上这个职位的学历水平和平均年资，企业若招聘此职位也可从而参考职位要求

? 本行业总样本数，提供此职位在本市本行业的统计取样量 ? 年平均离职率，有助于使用者了解这个职位的市场流动情况

第四个:福利分析

? 提供本职位各项福利数据，涵盖有多少比例的人享有各项福利，还有各项福利的平均成本

? 按照上面说的比例和本企业的实质上情况决定本公司这个职位的福利设计方案 使用方式举例:

有哪些渠道，并且后形成薪酬报告的数据会来源自于这当中部分渠道。

1，招聘官方网站披露的招聘信息中提取

这个方式原始。原来时都是网络站摘抄拿小本本记录下来，目前IT技术有进步，找个爬虫软件直接把目标官方网站根据一定规则分类爬完全网数据估计也就几十分钟，爬虫软件例如八爪鱼（免费的）。

2，同行业打听

这个数据相对精度，效度高，但是，很考验你在行业里的人脉状况。

3，招聘端口收集

通过招聘人员在招聘面试途中对候选人的薪酬进行沟通访谈记录，形成大数据信息内容服务平台，后奉献薪酬调查报告。

4，电话号码抽样调查

主要是找到目标人群进行电话号码调查，但是，大多数情况下人配合度不高，同时找到目标人群主流的方式还是通过网络在线找简历，其余还有部分是通过找到目标公司通讯录。

5，调查问卷利用市场手段调查

用线上问卷系统例如问卷星，做好了调查问卷通过一部分市场手段，例如在内容框中填写一份问卷可以取得一份礼物，这样，依据需样本量需一定的调研成本。

以上供参考。

如有用，可以关注我，给你更多职场方式论。

在选择薪酬调研公司时需要特别要注意关注公司薪酬调研的专业性、您所特别要注意关注的调研地域和行业范围是不是细分、数据的真实性、咨询公司的信誉、性价比是不是适合等方面来考虑。