ERP沙盘实训总结，erp沙盘实训经营思路

ERP沙盘实训总结？

先写自己部门的运营情况，再写整体的运营情况，然后写运营成功的地方，后写在本次运营中的一部分考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得还有一部分建议。PS：ERP沙盘模拟总结的写法是不少的，经常会用到的是PPT，也可用Word写。

　　沙盘模拟心得　　结束至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实质上操作，比以往上课时还需要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且，常常讨论一、两个小时。　　总结本次沙盘模拟，虽然我们组后结果不好，但途中各位考生团结协作，我也体会到团队Team的精神与力量。不过我们团队Team有一个弊端就是做事情时有部分混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作本来应该由有关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到各种情况，致使第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，因为资金没办法维持下年的生产，我们唯有借六千万的高利贷。这重要因素是我们以前贷款时过于轻率、并没有考虑怎样贷款更适合公司。在第五年时，因为订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。　　经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需考虑的事情不少，身上的责任、压力也很大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位非常重要。假设预算做的不到位，企业将超级难经营，没有准确的数据，我们没办法投广告、没办法正常生产产品、没办法还贷……此外团队Team合作真的很重要，各位考生的想法碰撞到一起才可以出现火花，每个人负责的数据在团队Team做决定时影响都很大。　　作为公司的信息主管，我在一开头是有部分失职的。因为没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向还有各个市场销售不一样产品的数量，并且从而推断其他公司的主要产品及产能，后估计下一年各公司在不一样市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更方便团队Team做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队Team成员相互配合是一个企业成功的必要条件。　　沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要认真考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可漫无目的的根据计划实行。谨严与果断，这两种性格特点实际上依然不会矛盾，同时具有这两种性格的人也比较容易成功。在事前谨严权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把控掌握、有魄力。　　我从本次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营这个时间段总认为各自不同的贷款像真的背在身上一样。因为第五年的重要失误，我们公司濒临破产，我当时真的很沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大希望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年以前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何补上来之前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！本次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃期望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依然会影响我的选择。　　沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在这里我要由衷感谢详细指导老师和学姐学长们！

以上就是对ERP沙盘实训总结，erp沙盘实训经营思路的详细介绍，点击博客网站社会工作者，了解更多社会工作者考试报名条件及考试报名时间等考情信息，社会工作者考试资料点击下方百度云网盘可免费下载。