请问高手采购部门述职报告怎么写，行政总厨述职报告范文

请问高手采购部门述职报告怎么写？

实际上各自不同的职位各自不同的行业述职报告都是想通的，一个模子刻得。既然，能做报告，那肯定得是个小官，大官也不会来着发问。故此下要满足实质上，对得起一帮手下，上要言语表达到位，领导满意，又不认为浮夸。工作一年了，我相信每一个做报告的人工作也都是认真做过来的，故此，不需要担心写不好。分好几部分写就行。例如：

1，先概括讲过去的一年做的工作，完成的任务，假设不明显就讲几件有意义的事情，这个你懂得。

2，事情讲完了就是心得体会，从中学习到的，（可含团队Team的进步，领导给予关怀教导自己接受了）。

3，展望未来，表表态，下一年工作怎么做，等等。敲了半天，累死了，期望能对你有一定的帮助。

行政总厨述职报告？

一、职权：1、负责对部属主要是大厨的考勤、考绩工作，按照部属工作表现的好差有权进行表扬或批

评，奖励或处罚。

2、按照每个厨点(饼)师的业务能力，技术专长，合理的根据目前实际情况安排他们的工作；按照工作需有

权改变他们的工作。

二；职责：

1、对饮食总监负责，负责出品部门的全面工作。

2 对酒店的食品供应和食品质量负有重要的责任。

3、对厨工的烹调技术、工作意识的提升负有培训的责任。

4、负责协调出品部各岗位的工作；处理客人的投诉。

三、业务要求：

1、对本菜系有非常高的烹调技术和深入的研究。对其他菜系的烹调、特点等有大多数情况下了解和

掌握并熟悉。了解和熟悉食品原材料的进价，起货成率、售价等。

2、要求懂得酒店的基本概念；酒店饮食和茶楼酒家饮食要求与管理的区别；有很强的管理

意识和管理水平；有很强的组织能力；擅长于团结同志，发挥员工的技术专长，改变他们工作的

积极性；以身作则，深入实质上，在员工中有非常高的威信。

3、可以钻研和创造新的食品烹制方式，新的味型，以满足大家越来越提升的生活水平的需

要。

4、要求熟悉整个厨房系统生产设备的使用与管理方式，熟悉和掌握并熟悉每个出品部门的组织情

况和人员的技术状况，充分发挥他们的作用。

四、工作内容：

1、策划出品部门的工作计划。

2、组织大厨、宴会部研究和制定年、季、月、周、日菜谱，按照菜谱下单给食品部在菜谱

开展那天起，早一点两天或一天进货。保证新菜单及时推出。

3、组织大厨一起切磋烹调技术，持续性总结提升，既要保持地方菜的风味特点，又要持续性学

习其他菜系好的烹调方式，持续性创新菜式，增多花色品种，形成本酒店的饮食风格。

4、酒店举行大型的、主要的宴会、酒会、冷餐会时，行政总厨要亲自制定进货计划，下单

给食品采购部适时进货，保证宴会需。

5、现场指挥烹调，出菜顺序，抓好食品质量，保证供应快捷。

6、了解市场物价，熟悉和掌握并熟悉货源情况，合理地组织进货，督促食品仓加强管理，防止食

品被盗，丢失和霉烂变质。

7、了解和掌握并熟悉市场行情，饮食信息和同行业的情况，开办食品节、周，推陈出新，以扩大

宣传，招徕更多的客人，扩大饮食销售。

8、抓好成本核算，掌握并熟悉好售价，控制好成本和毛利率。

9、抓好厨师的管理和培训工作，持续性提升厨师的技术水平和业务能力。

10、负责处理出品部门的平日行政事务工作，签署相关工作方面的报告与申请。

11、检查职工的仪容、仪表和个人卫生是不是符合相关规定和要求；检查卫生岗位职责的执行情况，进行

评比，使食品和厨房满足食品卫生法的标准和要求。

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