岗位匹配能力是什么意思，人岗匹配五大作用内容

就是从个人的沟通交流 专业 学历 还有工作经验还有家庭 性格方面看是不是合适某一项工作。包含两个方面的含义，一是指某个人的能力完全胜任该岗位的要求，即这里说的人得其职；二是指岗位想求的能力这个人完全具备，即这里说的职得其人。

“匹配”比“个体优秀”更加重要。有的人个人的硬件条件很好，但放到某一个环境中不但个体不可以发挥其能力，且整体的战斗力被削弱；有的人能力大多数情况下，但放到一个适宜的环境中，工作很出色，团队Team的协作能力也加强了，整体效益达到优。因为这个原因，我们把匹配原则作为招聘的黄金法则，录用的人是不是好不重要，重要的是匹配。

人岗匹配的作用：

1、一个人可以做自己喜欢的工作，那就是人岗匹配。

2、一个人愿意做自己喜欢的工作，又有能力把这项工作做好，这才是人岗匹配。

3、人岗匹配应该从岗位的视角出发，可以履行好组织赋予的职责，有助于达到组织的目标就是人岗匹配

这里说的匹配，就是说是否能胜任，回答能不能完成任务完全就能够了。

1、知岗：工作分析“人岗匹配”的起点肯定是知岗，因为唯有了解了岗位的我们才可以去选择合适岗位的人，这样才可以达到“人岗匹配”。假设脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。知岗基本也是重要，要优先集中精力工具就是工作分析。这里说的工作分析是对某一个工作，就其相关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的程序。2、知人：胜任素质当我们了解了岗位的特点和要求，我们就应该进入“人岗匹配”的重点环节—知人。知人的方式有不少，如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等。但它们或根据人，或根据事，对“人岗匹配”的帮都不是很明显。在企业管理和咨询的实践中，发目前知人方面，“胜任素质（Competency method）”是帮企业达到好“人岗匹配”的有效工具。3、匹配：知人善任知人善任是达到“人岗匹配”的后一步，也是有没有可能发现并大限度地利用员工的优点，把适合的人放在适合的位置，尽可能不要人才浪费的重要的一步，“没有平庸的人，唯有平庸的管理”。每个人都拥有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们合适的事情，这样才可以充分发挥他们的工作潜能，达到人才的有效利用。不少成功的管理者都擅长于识人，并把人才放在一定程度上的位置上。因为这个原因，管理者在用人时，应该多一部分理性，少一部分漫无目的；多一部分人尽其才的意识，少一部分大材小用的虚荣。管理者应以每个员工的专长为思考点，具体安排一定程度上的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整，这样才可以“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队Team发挥大的效能。

对人力资源来说，岗位契合度是进行有效配置和合理使用的人岗。

1、岗位职责与员工个体特点相匹配是基础。

2、岗位报酬与员工需、动机相匹配激励员工行为是很重要关键点，其实就是常说的通过事得其才、才尽其用即员工的才可以高适用、高发挥。个⼈成果还有⼯作经验与⼯作匹配度

3、 也可通过个⼈成果，还有⼯作经验来反映与⼯作岗位的匹配度。

第一自己的工作做起来得心应手，身心舒畅，跟同事下属上司的关系也跟和谐，反之，岗位契合度就不好了。