无领导小组讨论规则和技巧，关于无领导小组面试中领导者胜出的几率较大

一、具备领导思维

无领导小组讨论虽然依然不会指定谁是领导者，有的考场也会以自己为先锋严格要求不可以选出领导，但是，假设想需要在无领导小组讨论中抓住核心位置，明确自己的职责，还是需面试者具备领导的思维。这样的领导思维更多的指的是我们在讨论的途中要具备责任意识、可以充分地协调团队Team成员，借助团队Team成员的力量，共同商讨出更完善的方案和计划。唯有具备了领导思维我们才可以在讨论的途中明确方向，取得主要地位，以此顺利通过面试。

二、推动讨论流程

无领导小组讨论是一种时间紧，任务重的面试形式，一般一组的人员数量在6-10人不等，而且，现在不少金融机构的招聘面试中人员数量都是越来越增多的，有的甚至长达十五六人。在这样的情况之下，各个学员也都期望自己可以抓住每一次发表讲话的时候机，给考官留下深入透彻的印象，以此就可以产生忽视整体任务达成的情况，致使后没办法形成统一的意见。故此，在这里情况之下，学员若是可以抓住整个讨论的核心，在讨论途中推动讨论的进程，既然如此那，就极有可能在很多的面试者中脱颖而出，给考官留下深入透彻的印象。

推动讨论进程的方法也有不少种，整体来说都是贯穿自始至终的，例如在一开头讨论时，学员可以积极制定讨论方向，规定不一样时间划分，明确讨论的详细步骤和流程。在讨论的途中，每当讨论完一个话题后面，都可以积极总结将各位考生引入到下一个话题的讨论中去。

三、及时总结发表讲话

1.及时总结他人的发表讲话，假设有新奇，比较受欢迎的点，可在他人题目作答的基础之上积极进行补充，得出阶段性的结论，这样也有助于自己思考，帮团队Team丰富答案。

2.总结不一样的意见，在讨论途中可能出现不少学员对同一问题出现不一样意见的情况，当场景比较僵化时，学员可还有时总结现目前的主要矛盾点，这样可以很好地帮小组成员找到未来的讨论方向。

3.及时总结现有的成果，无领导小组讨论的任务大多数情况下比较麻烦，故此，可以一步一步逐步递次推动后结果的达成，故此，在讨论途中，对每一个小的完全一样意见和共同的讨论成果都需进行及时的总结，这样也可以够反映出自己的记录倾听的能力，给考官留下良好的印象。

无领导小组就是一种面试的方法。没有面试官提问，就是给你一个话题你就自由发挥，你有想法就积极发表讲话，主要就是为了看到你的临场表现。

既然，是讨论，总要说点什么，在无领导的情况下，可以现场各位考生推选一名记录员把各位考生讨论的重点记下来，主要谈与自己切身益相关的，其他的不要多说，然后把记录上交。

1.

发表讲话积极主动

保证发表讲话次数。在自由讨论阶段，学员要保证自己的有效发表讲话次数，全场个人发表讲话至少8次以上。

保证发表讲话质量。学员要保证观点准确正确，逻辑清晰，论据充分，同时注意把控掌握发表讲话时间。与此同...

2.

“撞车”隐藏在整体中，却又能一眼看出来修养

遵守礼让原则。面对女生或者发表讲话次数较少的组员尽可能礼让，要做到言语礼貌，隐藏在整体中，却又能一眼看出来个人修养。

这个未必，在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是： 受测者参加有效发表讲话次数的多少； 受测者是不是有随时消除慌张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发表讲话的气氛的能力，并后使众人达成完全一样意见； 受测者是不是能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不一样意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上按照别人的意见发表自己的观点。

1.无领导小组讨论，通过这样的方法，会看出应聘人员各自的能力，可以选出领导者，追随者，还有问题处理者等多项特长。

2.单面，单面你可以更具体全面了解应聘人员的不少信息，比如家庭方方面。性格方面，等。

3.情景模拟，这样的方式将是更真实的再现人员在面临问题时如何应对还有处理事务的风格。