面试有哪些方式，事业编面试内容一般有哪些

时间:2023-02-12来源:华宇网校作者:面试辅导公务员网课

面试有什么方法？

1、结构化面试

结构化面试，应该算是为了让用频次极高的面试方法了。

这个方式主要是按照工作分析的结果设计面试问题，面试的试题。

过程对全部候选人一样，采取统一、规范化（基本上都为事先确定）的一样问题、测评要点和评分标准。

面试问题，就主要靠用人部门早一点制定好的考试试卷，HR的常见问题组成。

除了问题，需可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需考虑的，如面试间、等候间的具体安排。

结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求相关，非常高的有效性，成本也很低，更易于被HR所接受。

不过同时我们需正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺少灵活性。

问题举例子：

请自我讲解一下。

你的离职因素是什么?

你能具体说一下你的经验吗？

2、行为面试方式

行为面试法是通过要求参加本次考试者描述其过去某个工作或者生活经历的详细情况，了解参加本次考试者素质特点的方式。

行为面试法大多数情况下是一对一的形式进行，也可多对一，即多位面试官与一位参加本次考试者。

场地设置较为简单，可以是针对的场地，也可是办公室或小型会议室，其基本要求是尽可能安静、免受干扰。

行为面试法可以当成是传统面试法的升级，大限度地消除了面试官提问的随意性。

且行为面试的问题设置是不会千篇一律的，主要按照简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问；也有HR会按照面试时候，撞见候选人的问题进行临时分析及加问。

问题举例子：

你简历中有60天的空档期，请问是有哪些因素吗？

你刚刚有讲解到你是某学校毕业的，能给我们讲解一下学校吗？

你说过销售是一个神奇的岗位，为什么？

3、情景模拟面试方式

情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等是面试的一种类型也是现在流行的面试方式之一。

在情景性面试中，面考试试卷目主要是一部分情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。

在经验性面试中，主要是问一部分与应聘者过去的工作经验相关的问题。

方式举例子：

公文处理、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发表讲话、系统仿真和辩论等。

4、STAR行为面试法

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

一般，求职者应聘材料上写的都是一部分结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

这样，通过STAR面试要素发问的四个步骤，循序渐进将求职者的陈述引向深入，循序渐进挖掘出求职者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考。

这不仅是对企业负责（招聘到适合的人才），也是对应聘者负责（帮他尽量地展现自我，推销自我），取得一个双赢的局面。

问题举例子：

举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且后达到了它。

请举例说明你在一项团队Team活动中如何采用主动性，并且起到领导者的作用，后取得你所期望的结果。

举例证明，你的一个创意曾经对一个项目标成功起到至关重要的作用。

举例说明你怎样取得一种技能，并故将他转化为实践。

5、无领导小组讨论

无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试，多用于校招。

面试官给一组应聘者（大多数情况下不能超出10人比较好）一个问题，让学员们进行一定时间长度（大多数情况下是1 小时左右）的讨论。

从而来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质，由此综合评价应聘者当中的优劣。

观察举例子：

是不是在面试讨论中容易激动或动怒或非常冷静？

在面试中是主动讨论还是坐等答案？

是不是具有组织能力？

6、压力面试法

压力性面试是将应考者置于一种人为的慌张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。

压力面试时常先提一个不甚友好的问题，一开头就劈头浇你一盆冷水，让应聘者在委屈和激愤中露出本色。

通过此种“压力发问”方法，逼迫候选人充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。

以此探究应聘者真实的能力与个性。

问题举例子：

你自我感觉不错，但我们没有录取你，你会怎么想？

你缺少经验，怎能胜任工作？

你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才？

7、星座面试法

这个方式可跟其他的方式明显不同，也不是你所想象中的，根据星座进行筛选人才。

而是在面试中可以一定程度上加入星座信息，跟候选人交流，从中找到候选人的优势和破绽。

HR询问（候选人是什么星座的？这个星座都拥有什么样的特质？）和（你的优缺点/请做一下自我评价）。

实际上这些问题在实质上来说，都也是为了从候选人的描述中，考察候选人和这个职位要求匹配度。

这样子更可以看出候选人是不是深入具体了解自己应聘的职位，还有这个职位对TA的期待，并且可以紧跟这个标准回答问题。

假设候选人回答问题时，没有在每个论点后用实例论证，HR这时可以“穷追不舍”，检验其是不是有撒谎。

还继续向候选人发问：“如何证明呢？”然后再从其回答中，检验候选人是不是真如其所言。

而且，现现目前，候选人都会早一点针对HR的各种问题，看“面经”，做准备。

较之于“你的优缺点是什么？”这种类型常见问题，问星座就很“出其不意”，也容易从候选人口中听到更真实的回答。

1.按照面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。结构化面试又称为规范化面试是依照预先确定的试题、程序和评分标准进行的面试，要求做到程序的结构化、试题的结构化和评分标注的结构化：非结构化面试是指在面试中事先没有规定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试，半结构化面试是介于结构化面试与非结构化面试当中的一种面试形式。

2.按照面试的开展方法，面试可分为独自面试与小组面试。

3.按照面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试，

4.按照面考试试卷目标内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。

面试的具体内容大多数情况下有什么？

面试的具体内容分为若干测评要素，主要涵盖综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。

必要时，按照职位要求，面试的具体内容可以增多其它测评要素。

面试分指挥类和非指挥类专业面试组，报考国防生的学员参与非指挥类专业面试，采用目测和与学员自己交谈方法进行。面试的具体内容主要有六项：

一是问报考动机，看学员入伍动机是不是端正；

二是听语言表达能力。吐字不清，语无伦次，辞不达意，或有明显生理口吃的学员，默认为不合格。学员在过这一关时，一定要克服慌张心理，防止因心情过于慌张影响正常表达能力而被淘汰；

三是看形象气质。主要看学员五官是不是端正，体形是不是匀称，外在仪表和内在气质是不是具备培养军队干部的基本条件。学员要保持充沛的精力，举止大方得体，千万不要形体猥琐；

四是看心理素质，主要运用提问、交谈等方法，查看学员是不是容易沟通，性格有无孤僻、怪戾等明显缺陷；五是看逻辑思维能力。通过出问题，看学员判断问题是不是准确，思路是不是清晰，思维是不是连贯；六是看反应能力。通过出情况，看学员反应是不是迟钝，动作是不是灵活协调。面试实行单项淘汰制，六项面试的具体内容若这当中有一项不合格，面试结论即为不合格。面试淘汰比例大多数情况下控制在百分之20以内。面试结论分指挥专业合格、非指挥专业合格和不合格三种类型，合格者获取体检资格。面试途中，只要学员熟悉面试程序，提高信心，消除顾虑，从容应对，就可以获取较为理想的结果。

人际矛盾面考试试卷目及答案？

【试题】你和小张同时进入我们单位，能力方面差不多，小张却得到了领导的赏识被具体安排到了好的部门。你和小张在沟通时出现了矛盾，你该咋办，应该如何处理?

　　【试题类别】人际沟通

　　【参考剖析解读】

　　（1）说实话，碰见这样的给人的印象不公平的事情，我心里确实会不舒服、不服气。在我看来，这不单单是部门好坏的问题，更是一种认可。

　　（2）但是，我相信看似不公平的背后一定有着公平的因素。是不是是因为我办事能力虽然很强，但是，人际沟通能力较差，不合适该部门的工作特点；是不是是因为我虽然办事能力很强，但是，缺少全局意识，不满足该部门的工作性质；是不是是因为我虽然办事能力很强，但是，专业知识不对口，不可以满足该部门的工作要求……遇事多想想自己的因素，我认为可以更好的调整自己的心态，积极主动的面对问题。

　　（3）针对一个公务员团队Team，唯有团结，才可以更好地为百姓服务。我和小张作为刚刚加入公务员团队Team的一份子，一定要保持团结，以合作的态度完成自己的本职工作。

　　话不说不明，针对同事当中，我认为坦诚相待是好的相处。我会虚心倾听其他同事和领导的意见，在了解整个详情后，和小张诚恳交流。

　　（4）在平日的工作中难免会碰见各自不同的人际当中的矛盾和冲突，这些不可以成为我们逃避和退缩的理由，人际上的这些小摩擦不影响我的工作热情，同时更提醒我应该积极主动的和同事多沟通、多交流，和谐的工作氛围才可以使我们在工作中如鱼得水，分明而确定地表现团队Team的整体效能。