工作岗位有哪些，部门职责和岗位职责有什么区别呢

1.

上层部门： 董事长、总经理、总经理秘书；

2.

财务部： 财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳；

3.

人事部： 人事经理（主管）、人事助理、文员。

4.

市场部： 销售经理、销售人员；

5.

采购部： 采购经理、采购文员。 工作岗位主要涉及有： 机关行政单位、事业单位、国有企业、外资企业、私营企业、中外合资企业、医疗机构、福利机构等等。

工作岗位主要有机关行政单位，事业单位、国有企业、外资企业、私营企业、中外合资企业、医疗机构、福利机构等等。

外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因为这个原因不一样于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外商独资企业注册流程: 查名-办理批准证书-营业执照-组织机构代码-税务登记证-外汇登记证。

行政单位是指进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共规则和程序的单位，主要涵盖国家权力机关、行政机关、司法机关、还有实行预算管理的其他机关、政党组织等。与行政机关是有区别的，这里主要是财政上的概念。

事业单位(Public Institutions)是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

私营企业指的是按照国家统计局、国家工商行政管理局《有关划分企业登记注册类型的相关规定》(1998年8月28日，国统字〔1998〕200号)第九条规定，由自然人投资设立亦或是自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。涵盖根据《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行规定》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。

1.管理岗位指承担领导啧啧或管理任务的工作岗位。

2.专技岗位指从事专业技术工作，具有对应专业技术水平和能力的工作岗位。

3.工勤岗位指担负技能操作和维护、后勤保证、服务等职责的工作岗位。

岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。

1.管理岗位指承担领导啧啧或管理任务的工作岗位。

2.专技岗位指从事专业技术工作，具有对应专业技术水平和能力的工作岗位。

3.工勤岗位指担负技能操作和维护、后勤保证、服务等职责的工作岗位。岗位分类：岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采取科学的方式，按照岗位自己的性质和特点，对企事业单位中都岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分以此区别出不一样岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。大多数情况下：1.职系(Series):是指一部分工作性质一样，而责任轻重和困难程度不一样，故此，职级、职等不一样的职位系列。简言之，一个职系就是一种针对职业(如机械工程职系)。2.职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例:人事管理和劳动关系职组涵盖17个职系。3.职级(Class):职级是分类结构中重要，要优先集中精力的概念。指将工作内容、难度大小、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。(每个职级的职位数依然不会一样，小到一个，多到几千)。

4.职等(Grade):工作性质不一样或主要职务不一样，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分一样之职级的归纳称为职等。同一职等的全部职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬一样。岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系:岗位分类与职业分类是特殊性与大多数情况下性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的详细指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的主要内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各自不同的企事业单位。岗位分级与品位分类的区别:分类标准不一样；分类依据不一样；适用范围不一样。

第一在于管辖范围。部门职责是公司级别下发到部门的工作任务，由部门整个团队Team的成员共同来完成是部门的总任务和有关职能。经理的岗位职责在于，部门经理在完成部门职责时，一定要要进行的更为详细的工作任务和有关职责。岗位职责比部门职责包含的主要内容更多，具有更多的体。

其次，部门职责和岗位职责描述的详细程度是明显不同的。部门职责描述的是部门需完成的重要任务指标还有职责。岗位职责描述的只是对岗位工作范围内的工作任务。部门经理需制定较为详细的工作规划，来完成对部门职责的部署工作。岗位职责则是岗位全部者需对工作任务负责。

后，岗位是公司为完成某一个详细的工作任务确立的，涵盖工种还有职务，还有职称和等级内容。职责则是职务和责任相结合，由授权范围还有对应的责任构成。

大多数情况下正常公司的结构请看下方具体内容：公司董事会：董事长总经办：总经理、副总经理行政办公室：主任、文员财务科：主管、会计、出纳生产管理部：主管、文员销售部：经理、销售员、市场助理人力资源部：主管、文员采购部：经理、采购员、文员后勤部：主管、文员一个完整的公司差不多也就这些部分，有部分大公司部门虽然不少，但也是在这些部门上细化的。

财务部门职位主要以企业运作规模作为参考，针对那些规模相对较大的企业，财务部门职位细分的非常多，除了财务总监之外，还涵盖财务、经理、副经理还有主管、会计等，当然也涵盖出纳，这些都是常见的一部分职位。

假设公司运作规模比较小，差不多唯有两个岗位，其实就是常说的出纳和会计。这当中出纳主要负责企业与银行等机构的账务往来，同时还需要记录现金日记账；会计的主要任务为负责平日业务往来账务，当然也要管理所账目，这两种职位在工作内容方面带来一定重复，当然也存在一部分差异。

财务部门的职位主要涵盖以上几种，具体内容以企业运作规模作为分类标准。假设想要到企业财务部门任职，不妨事先了解企业运作规模还有发展情况，然后选择适合的职位，当面试通过后面完全就能够顺利上岗工作。

部门在内容框中填写什么？大多数情况下来说简历中的部门在内容框中填写的是自己所从事的职位或者是所属的机构还有部门。上面这些内容就是部门在内容框中填写什么的主要内容， 我们就具体的看看吧！

所在部门大多数情况下是指你在实习途中或者单位在内容框中填写内容中所身处的一个职位或者是一个机构还有部门，这样的内容在内容框中填写的重要因素是用于分类职能，而这样的部门在内容框中填写的繁简蛀牙是由企业规模大小来详细问题详细分析的。

在在内容框中填写这种类型填空时，一定要了解自己的职位或者部门的正与副，或者是在在内容框中填写时，要将机构或者公司名称在内容框中填写进去，而各个主管部门人员将在在内容框中填写的部分写出对应部门名称，大多数情况下的职员只写到细分一下的名称，而某个科室的应该要写出某个科室的某个职位，这样才是一份正式在内容框中填写的部门表格。

假设自己公司并没有分配的相当具体，你可以选择做出一个按照自己职业来划分部门的在内容框中填写，比如你在经营某种事物，你可以写经营部，生产车间你可以写生产部从而类推，这样写就不会写错了。

所在部门在内容框中填写是单位名称加上任职部门。格式请看下方具体内容：若你是生产部，就在内容框中填写生产部，若是公司的行政人员，就在内容框中填写行政，若是公司会计，就在内容框中填写是财务部。

任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿，企业，公司，政府部门工作的单位部门。例如：行政、营销、生产车间、仓库等等。

这个要按照自己单位来定，比如：在学校工作，部门就是教育。是军人，部门就是部队。

是医生，部门就是医院……

招标：

1、职责表达：负责工程施工、材料设备招标管理工作负责按照各个工程项目标开展计划，拟订工程施工、材料设备的招标计划工作；负责编制资格审核查验文件，组织资格预审的评审工作；负责协调有关部门提供图纸、工程量清单及标底等工作；负责编制招标文件，组织开标、评标、定标等工作；负责组织对投标单位的考察工作；负责办理招标手续等有关工作。

2、职责表达：建立各种台账、市场询价、提供经验数据、招投标资料移交负责建立工程施工、材料设备等招投标有关台账；负责整理、编制招标文件、评标办法、合同文件等的示范文本；负责编制和持续性完善材料设备成本控制管理的工作程序。负责在招标工作都成功后移交有关招投标资料。

3、负责配合其他有关部门完成其他与招投标相关的工作。

职称等级对应管理岗位行政级别对应行政级别待遇

正高：一级1正部级副国级

正高：二级2副部级正部级

正高：三级3正厅副部级

正高：四级4副厅正厅

副高：一级5正处副厅

副高：二级6副处正处

副高：三级7副处

中级：一级8正科正科

中级：二级9副科

中级：三级10副科副主任科员

初级：一级11科员高年资科员

初级：二级12科员

初级：员级

办事员办事员

　　商品混凝土搅拌站生产部经理岗位职责 　　

一、全面负责混凝土搅拌站生产部门工作，仔细贯彻执行公司规章制度和公司规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。 　　

二、根据公司下达生产计划和临时追加计划，具体安排组织生产作业，按照生产作业计划详细负责组织完成。 　　

三、在组织生产任务完成途中，对生产系统各个主管部门提出工作要求，进行工作协调；对参加生产活动的员工进行制度考查。在生产紧急状态时下达后调度指令，负责处理混凝土生产各项事宜。 　　

四、负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作；协调原料采购、罐内余存还有设备维护、生产人员调配、生产例会工作。 　　

五、对生产作业途中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全有关规程规定的行为进行一定程度的处理；以杜绝重要质量、设备、安全事故的出现。 　　

六、负责处理与协调当天生产中产生的问题，布置第二天详细生产任务及要求。每日向经理汇报当天工作及生产任务情况 　　

七、及时参与公司组织各种会议；完成公司临时性工作任务。