一个公司里面有什么职位，有限公司有哪些职位具体一点的名称

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。

三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）很大分公司与中等企业一样；B）较小分公司与小型企业一样。

高层管理职位

1.总经理（总裁）

2.副总经理

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO)

5.营销总监

6.市场总监(CMO)

7.销售总监

8.生产总监

9.运营总监

10.技术总监(CTO)

11.总经理助理 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专业人员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专业人员 8.绩效考查主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理

12.员工记录经理 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专业人员 12.投资分析专业人员

13.资本市场分析专业人员

14.核算专业人员

15.税务专业人员

16.出纳员

17.簿记员

18.收银员 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专业人员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专业人员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专业人员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话号码销售代表 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专业人员 4.物流经理 5.物流规划专业人员 6.材料管理专业人员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 （更多公司职位详细内容查看“清楚”）

有限责任公司的职位主要涵盖董事长或执行董事，总经理，副总经理，财务负责人还有各个主管部门经理。

贵就小，沟通人员数量较少的企业一般会设立执行董事一人。该执行董事的职责基本上等同于公司的董事会。公司的总经理，副总经理，财务负责，属于公司的高级管理人员。这些高级管理人员一般都需董事会的任命。

按正常程序：

1、研发部（主要负责产品的研发创新涵盖产品的打样技术、成本、质量的权威管理）

2、营销部（主要负责产品的营销、推介、洽谈、合同、征样、生产单据管理）

3、生产部（主要负责产品的生产管理，涵盖生产中的质量控制、成本控制、生产进度控制、员工待遇控制和管理）

4、行政部（主要负责公司的人事、后勤、考勤、制度管理）

5、财务部（主要负责公司的记帐、做帐、成本控制、资金的管理、财务报表管理）

6、公司总经理部（主要负责公司重要事务决策管理）

7、董事会：（负责公司经营决策管理）

8、不少企业把“成本、技术成立部门这边就不详谈

针对大学生来说，需按照自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大多数人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，下面这些内容就是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一部分，进入要求高一部分，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽可能学习有目标的满足企业要求吧，既然如此那，完全就能够很顺利找到工作了，不然出来你工作了还毫无目标，丢大学生脸哈。 一、高层管理职位：1.总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专业人员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专业人员 8.绩效考查主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专业人员 12.投资分析专业人员 13.资本市场分析专业人员 14.核算专业人员 15.税务专业人员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专业人员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 六、销售岗位职位：1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话号码销售代表 七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专业人员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专业人员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专业人员 4.物流经理 5.物流规划专业人员 6.材料管理专业人员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.互联网工程师 38.互联网管理工程师 39.互联网管理员 40.互联网安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师。43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.官方网站主编 十、其他岗位职位：1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专业人员 6.管理顾问 7.人力资源顾问 8.行业顾问 9.软件咨询顾问 10.电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管。

公司的性质不一样，它的职位也就不一样，在教育性质的公司可以是英语教师、公司市场策划、与国外有关机构的联络等；在企业性质的公司可以是信息员、资料员、假设有出口业务可以是报关员、翻译等；假设是在大多数情况下的贸易公司，有业务员、秘书、大多数情况下文员等。至于哪一种工作合适你，这一是要看你自己的选择，二是要看你有什么能力，好是自己先给自己定一个范围，确定一个方向，然后朝这个方向做一部分必要的准备，这样你可能少一部分漫无目的，成功的机会会多一部分。祝你成功。

一般相对较大的企事业单位的办公室比较复杂，会有不少岗位。

1.办公室主任。主持办公室整体工作。

2.办公室副主任。帮助办公室主任工作（有的单位会有哪些副主任，分别负责一项或者几项工作）。

3.内勤。负责平日工作的督查督导、值班、会议、来宾接待等工作。

4.文书员。负责公文的打字、排版、印发等工作。

5.档案员。主要负责公文档案的管理和存档。

6.财务会计和出纳。负责办公室财务有关工作。

7.车队长、副队长、司机。负责领导和机关工作人员的出车有关的事务。

8.秘书。负责公文、领导讲话的起草、校对等工作。

9.机要秘书。负责涉密的机要文件的接收、流转、存档和文件处理等工作。

总而言之，办公室的工作很麻烦，涉及到一个企事业单位机关工作的方方面面，单位体量的大小决定办公室岗位的多少和工作量。

干活的，闲聊的，养老的，还有度日如年的！

该题中所说的厂大多数情况下是工业生产性企业，它的组织架构大多数情况下由以下哪些部门组成：

1、总经理

2、人力资源部

3、财务部

4、营销部

5、计划部

6、采购部

7、品控部

8、仓储部

9、物流部

1，工厂的职位大多数情况下分为办公室和车间2个部分。

2，办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、

3，车间职位为：各个部门主管、组长。

工厂的职位大多数情况下分为办公室和车间2个部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。

管理好一个工厂所需的条件：

计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这样的偏见带来的直接后果是为了让管理处于无序状态。目标是计划管理的基础。故此，计划管理也被觉得是目标管理。

流程管理。提升企业效率的重点是流程。达到流程管理需改变传统管理的一部分习惯：一个方面是打破职能管理习惯；另外一个方面是培养系统思维习惯；后是形成绩效导向的企业文化。

组织管理。权力与责任长期以来都是管理中需平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要处理的问题。

战略管理。战略管理涵盖：促进学习和创新的组织管理机制、以团队Team管理为中心的分权化扁平状互联网组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。

文化管理。企业文化不仅是企业的核心灵魂，也是企业的实质特点。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的一步一步过渡，才可以保证企业可以一步一步成长。

职位分类在企业人力资源管理途中是一项基础性工作，因而具有重要的作用。详细表目前以下几方面：

它是按劳取酬的依据。员工报酬主要还是看其工作性质、难度大小及责任大小。职位分类将员工工作依此进行了明确的区分，能够有一个将职位、资格与报酬相统一的作用，因而夯实了按劳分酬的基础。

促进绩效考查。职位分类的前提是对每一职位工作标准与要求的详细、明确的相关规定。从而为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进公务员行政职业能力测验量和评估，并激励员工持续性提升工作质量和工作效率。

促进成本费用的控制。职位分类对企业内部各个主管部门所需职位数量及工作总量都拥有准确的统计，并有对应的工作报酬方面的相关规定。这个问题就使企业在控制劳动成本与人员使用上有了衡量的标准，以此非常大地提升成本、费用控制的准确性，使成本核算具有科学性。

提升培训效果。职业教育与岗位培训成效如何，主要还是看对不一样职位的不一样业务要求。职位分类使任职资格和对工作任务的要求详细化，据此进行有针对性的培训，因切合实质上需，可收到良好效果。换来说之，职位分类使培训目标、内容与方式明确化。

促进人力资源的优化配置。依据职位分类及其职位标准对员工进行考查，可以发现员工在专业特长、综合素质等方面的优劣与潜能，进一步实行变动调整，即发现人才和使用人才，达到员工各扬所长、人尽其才的目标。从整体上看，达到企业员工的优化配置，可大限度地提升人力资本和使用价值。