企业员工培训课程有哪些，企业为内部讲师培训应该选择哪些课程呢

营销管理体系课程◇人力资源体系课程 营销管理人力资源管理 快乐营销新员工入职培训 大客户销售技巧绩效考查 电话号码营销团队Team建设与领导力 促销员培训招聘与面试 提升服务竞争力薪酬设计 经销商管理沟通技巧 创新营销职业道德 商务谈判商务礼仪 ◇生产管理体系课程◇财务管理体系课程 质量管理纳税筹划 六西格玛公司理财 现场管理企业内部控制 物流管理预算管理 精益生产经理人财务知识 环境管理实用采购技术 ◇战略管理体系课程◇综合管理体系课程 提升企业核心竞争力领导艺术 变革管理团队Team管理 战略管理培训管理 品牌管理目标管理 企业文化时间管理 流程管理员工激励 不只如此，我只是把我们公司的优秀课程拿出来了，呵呵。 参考：吉林中汇管理顾问有限责任公司

企业员工课程可分为以下哪些类型1、通识课程：如新人入职培训课程，公司全部员工必备的知识（像电子制造业的全部员工都要上过GP的课程）。

2、专业课程：帮员工达到岗位需求的课程，可分为生产类、研发类、品质类、业务类等。

3、管理课程：如Leadership的课程。

4、晋升课程：按照公司的相关规定，某个等级的晋升，一定要要有哪些课程的受训记录。

5、个人成长课程：如英语课程等。以上课程都可以通过内部讲师、或外聘讲师来进行，若受训人员较少，且通行的课程就可以满足需求，既然如此那，可选择专业的培训机构举行的公开课。除开这点有条件，也可配合在线的视频课程学习。以上，期望对你有很大帮助~

员工培训的主要内容，大多数情况下分为三大类：　　第一类：心态、思想意识类，占有比例百分之10；　　第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占有比例百分之60；　　第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占有比例百分之30。　　-然后就是不一样的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类；假设根据工作性质我们会分成勤务性员工（体力劳动为主的员工）、科室员工（常见的文员，塞那个办公室都适用的）、专业型员工（有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊）、管理型员工（简来说之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部）。按照不一样的员工或类型制定不一样的培训课程。　　下面给你一份新员工入职的具体表。这是我针对我们企业制定的主要内容，我删掉了相关公司版权的东西，其他的你可以参考的：- 　　新进员工培养课程 一、培训的四个阶段：第一阶段：素质提高第二阶段：行业知识第三阶段：技能掌握并熟悉第四阶段：汇报验收二、员工必备技能：3诵5歌8操16课（一）诵读（3诵）：公司企业文化类。（二）歌曲（5歌）：公司企业文化歌。（三）手语操（8操）：八个手语操。（四）课程（16课）：要点：传授新人16堂课，建立“三心”（三心：对行业的信心；对公司的信心；对自己能不能在公司平台上带来一定作为的信心；二意：服务意识；品牌意识）。⑴定位-人生目标管理⑵正心-心态教育⑶明向-行业讲解⑷知己-企业的沿革与发展⑸入味-企业文化⑹查势-市场分析⑺重塑-新兵管理⑻识礼-职场礼仪⑼推介-商品讲解⑽自悉-园区导览⑾初发-客户开发⑿实务-了解岗位业务职能整个过程⒀晋升-了解晋升制度⒁礼仪-了解商务礼仪服务⒂售服-做好售后服务⒃入伍-新人欢迎仪式（五）心态考察（百分之10）：座谈，笔试考试，现场观察。（六）技能考察（百分之60）：（七）知识考察（百分之40）：⑴行业知识⑵公司知识⑶产品专业知识⑷作业技能专业知识

企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训涵盖公共企业文化还有制度培训，和专项技能的企业内训。

公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，大多数情况下公开课都是一部分企业文化，还有大的经济形势等。

培训费计提标准是多少

按照国务院《有关大力逐步递次推动职业教育改革与发展的决定》的相关规定，大多数情况下企业根据职工工资总额的5%足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益很好的企业，可以按照2.5%提取，列入成本开支。因为这个原因，企业需要按月计提职工教育经费。