出租屋管理员管理员的职责是什么~~急，公租房管理人员日常工作表格

贯彻执行上级相关房屋租赁和出租屋综合管理的有关法律、法规和政策；

• 做好辖区出租屋的调查摸底工作；

• 帮助做好辖区房屋租赁合同的登记或备案工作；

• 负责做好出租屋承租人信息采集、录入和反馈工作；

• 做好出租屋业主的法制宣传教育，并督促其与出租屋综合管理部门签署出租屋综合管理责任书；

• 帮助公安、税务、计生、工商、消防等部门做好出租屋综合管理工作；

• 帮助做好辖区出租房屋税、费征收工作；

• 帮助做好辖区房屋租赁纠纷的调解处理，受理违法租赁行为的投诉；

• 收集群众对出租屋综合管理方面的意见和建议，及时汇报依然不会断改进服务和管理；

1.宣传、贯彻执行相关房屋租赁和出租屋综合管理的法律、法规和政策，负责本站辖区房屋租赁市场管理工作。

2.帮助公安、计生、工商、消防、安监、城管执法等部门对出租屋进行综合管理。

3.帮助出租屋综合管理（房屋租赁管理）所做好私人《房屋租赁合同书》的登记和备案工作。

4.帮助出租屋综合管理（房屋租赁管理）所收取私人房屋租赁管理费和代征相关税款。

5.负责辖区范围内出租屋的档案管理和相关信息的收集统计工作。

6.负责本站出租屋管理员队伍建设与管理，及时向管理所领导汇报相关队伍建设情况。

7.承办上级主管该项目的部门交办的其他需要注意的地方。我是深圳市一名普通的出租屋管理员,从事出租屋管理工作3年了,深圳是外来人口大市，流动人口早就突破了1000万，出租屋没有任何办法去避免成了治安、消防、计生等等工作的重点区域，出租屋管理基层的出租屋综合管理员，出租屋的资料都是他们上门去采集的

公租房管理的工作职责：研究起草住房保证配套政策，详细开展廉租住房、经济适用房、公共租赁住房等保证性住房专项规划、年计划，组织开展保证性住房房源储备、投放计划，担负住房保证项目监督管理、住房保证申请对象审查核验配租、信息统计和分析等工作，详细指导区县住房保证业务工作。

主要是对公租房的用户身份进行确认，平日故障进行维修，并且进行管理

1、按照部门的业务计划及业绩指标,开发、筛选及跟进客户,及时逐步递次推动融资租赁项目标落单；

2、开展对所负责项目标客户拜访、沟通、谈判、评估、签约及关系维护；

3、负责租赁客户及项目标前期评估、财务数据收集分析,完成项目建议书；

4、收集和分析融资租赁有关信息,政策法规和行业的新变动,提出开展租赁业务的建议；

5、领导交办的其他事情。

酒店店长需全面了解公司政策及运作程序，严格执行公司制定的员工手册和各项规章制度，努力完成公司下达的经营、毛利率指标及其他指标，严格控制各自不同的费用支出；坚决执行公司各个主管部门制定的专业技术工作流程，接受公司总经办对本酒店的监督、管理与详细指导，服从公司统一管理，努力做好与公司其他职能部门的沟通协调工作。

酒店店长的岗位职责和工作内容是:

1、执行公司各项决议,主持酒店全面工作；

2、具体安排、落实酒店各个主管部门工作；

3、保证酒店平日工作正常运转；

4、保证酒店安全无隐患,负责酒店社会公共关系协调工作；

5、定期向公司汇报工作,策划、落实酒店经营计划及成本控制工作；6、保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻开展。

酒店店长的任职要求是:

1、具有丰富全面的酒店实质上管理经验；

2、具有很强的协调沟通、管理和团队Team建设能力；

3、有很强的执行力 富有激情。

答:酒店店长的工作职责:

一、对酒店主要接待大堂及第一线岗位巡视观察前厅员工行为举止及客人入住退房情况。

　　二、察看了解客房员工清扫房间分配量，餐厅及后厨备餐状态及员工对客人服务程序。

　　三、对昨日经营情况分析审查核验及有关报表的审阅。

　　四、查看每日的酒店营业及毛利报表、支出日报表、房间出租报表、营业分析表、各部营业一览表、各个主管部门营业报表；

　　五、征询酒店中的客人意见2例并记录

　　六、与店助、值班经理勾通一天工作

　　七、亲自办理入住和离店客人帐务1例，并按标准演示给员工

　　八、抽查客房3间(含住房1间)每月至少80间，并按标准客房检查表作记录

　　九、检查餐厅、后厨各方面

　　十、完成对直接下属考查、记录和反馈

　　十一、下班前检查房态流量，保证收益大化

物流人员做好出入库统计。要求帐卡物完全一样。物流人员要为客户提供高质量服务。物流人员要熟练掌握并熟悉本岗位工作技能。物流人员要遵循公司的各项管理要求。严禁吃拿卡要勒索客户。

物流岗位人员要服从领导的具体安排，保证工作顺利进行。

答：运营总经理岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理

2、制订员工守则，董事会批核后执行

3、编制整体业务流程方案，保证货物在不一样处理方法下，以专业方式运作，使其在流畅安全下进行

4、收集全部运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，保证货物在每一环节下进行下可以即时（网络在线）查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，涵盖车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

8、制订专业仓库管理报表

9、 危机性事故出现时，即时候命执行任务

10、 提供高效意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

12、 编制每周业务表，涵盖总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1.帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓有关操作规范的制定，并负责在开展中的详细指导与监督；

3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责开展中的详细指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，涵盖车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

8、制订专业仓库管理报表

9、 危机性事故出现时，即时候命执行任务

10、 提供高效意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

12、 编制每周业务表，涵盖总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1.帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓有关操作规范的制定，并负责在开展中的详细指导与监督；

3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责开展中的详细指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握并熟悉库存滞销的情况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

8.负责处理仓库内各自不同的漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时处理；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极帮助保险公司工作，在短时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握并熟悉公司的库存情况，以帮助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面帮助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用途中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对公司仓管的工作均有详细指导责任，并负责各仓管的考查工作；

13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

运输主管

1.帮助运营总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责公司货运的有关操作规范的制定，并负责在开展中的详细指导与监督；

3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责开展中的详细指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运途中的各项突发性事件，并在短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运途中的每一个交接环节，一定要保证货畅其流；

8.负责改变公司的物流系统各项工作职能的全面投入，保证货物及时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运途中产生的各自不同的随机性突发问题，并处理货运中产生的各自不同的漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的有关事宜，并且按要求保质保量的完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对公司配送工作均有详细指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；