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讲义资料：
　　（二）固定预算与弹性预算——业务量基础的数量特征不同
　　1.固定预算法（静态预算法）
　　（1）含义
　　根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
　　（2）缺点：适应性差、可比性差
　　2.弹性预算法（动态预算法）
　　（1）含义
　　在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）的水平编制系列预算的方法。
　　①业务量范围
　　务必使实际业务量不超出预算业务量范围，一般可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上高业务量和低业务量为其上下限。
　　②成本性态（成本习性）：成本（或费用）的变动与业务量之间的依存关系

固定成本	在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响保持不变的成本或费用； 单位业务量的固定成本会随着业务量的增加而降低
变动成本	总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本或费用； 变动成本在单位业务量上则是一个固定数
混合成本	同时兼有固定成本和变动成本性质，可大致分为固定成本部分和变动成本部分

 
　　（2）优点
　　①按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范围；
　　②按成本性态分类列示，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
　　（3）适用范围：所有与业务量有关的预算，其中以成本费用预算和利润预算为常见。
　　（4）弹性成本费用预算的编制
　　①公式法
　　成本预算额＝固定成本预算额＋单位变动成本预算额×预计业务量或实际业务量

优点	简化预算编制工作；可以计算与实际业务量匹配的预算额，控制更为准确
缺点	需临时计算成本预算额，并且各细目均须按成本习性人为分解为固定成本和变动成本，有一定误差，也比较麻烦

班次封面：

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