公司的人效怎么算，仓库效率计算方法

人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

【人均劳效】

简介：

人均劳效即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度。一般的，大企业的劳动效率高人少，人均劳效高；小企业则相反。

计算方式：

人均劳效：主要是本月人均劳效情况、与去年同期对比。本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

人均劳效即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度。 一般的，大企业的劳动效率高人少，人均劳效高；小企业则相反。本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

员工人效计算公式：人效=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数。人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。

人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。人效理论主要是研究人、管理、经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。

劳效就是人均效益，很简单：劳效=销售额/人数。就是说，你一个月销售10万，你请了10个人，你的月度劳效就是 1万/人。

人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数

员工人效计算公式：人效=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数。人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。

人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。人效理论主要是研究人、管理、经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。

在人力资源数据分析中，人效的数据分析一般是做的频率比较少的，一般我们是一年做一次的人效分析，而且相对来说一般的HR 也很少做这个分析，一般都是HRD或者VP来做一年的人力资源的人效分析，所谓的人效的分析是指人力资源在公司的运营财务数据中的效率，我们在做人效分析的时候一般会从以下几个维度来进行分析：

在进行这些的人效指标的之前，我们要先了解公司的财务信息，因为人效的指标分析很多都是建立在公司的财务数据上，所以你要了解一年公司的营业收入，成本，净利润，人力成本，工资成本等这些数据，所以我们开头说人效成本一般是人力高层进行分析的，因为这次财务数据都是公司的机密信息，没在获得财务数据以后，我们就可以从3个维度进行数据分分析。

1、首先我们要了解总的人效数据，我要知道一年人力成本多少钱，公司成本多少钱钱，我工资花了多少钱，这些是做下面人效分析的基础

2、第二个维度我我们要去分析各项人力成本的占比，我们要了解人力成本在公司总的成本的占比，我们要去计算人数和人力成本，人数和公司运营成本之间的关系，因为人力成本和公司的人数应该是一个正向的数据关系，我们通过是这个分析，能判断出公司今年的人力成本和人数是否正常，并且可以预测明年的人力成本数据。

3、人力成本效率，这个维度我们需要做几个指标的计算，人力成本效率，人均人力成本，全员劳动生产率，这些指标从两个维度去对比，一个是和公司的历年的数据做对比，来判断数据的正常，另一个是和行业的数据做对比来判断公司的这些效率数据在行业属于什么样的地位，用过这些数据，我们来判断公司人力资源的竞争力。

你好，个人认为有必要计算团队人效，这样可以更加公平公正，不用担心某些人浑水摸鱼。

也可以看到每个人的实力和潜力。

平均效价用average函数，在表格上用数字表示2的2次方用公式编辑器