统计学的研究方法有几种医学统计学中标准化法的基本思想是什么

（一）非常多观察法

（二）统计分组法

（三）综合指标法

（四）时间数列分析法

（五）指数分析法

（六）有关分析法

（七）抽样推断法

从各个统计学专家的讲解来看，统计学的基本研究方式是上面说的的7类。

统计学的研究方式有以下几种

1.非常多观察法

2.统计分组法

3.综合指标法

4.变动分析法

5.统计推断法

6.统计指数法

7.抽样法

8.有关分析法

标准化法的基本思想，就是采取统一的标准，计算出消除内部构成不一样影响后的标准化率（调整率），然后再进行比较。

　　统计学中标准化法的分类：

　　一、率的标准化

　　要比较两个总率时，发现两组资料的内部构成（如年龄、性别构成等）存在不一样，而且，影响到了总率的结果，这时就不要再直接比较总率，而应考虑采取标准化法。

　　标准化法的基本思想，就是采取统一的标准（统一的内部构成）医学教育`网归纳整理并发布计算出消除内部构成不一样影响后的标准化率（调整率），然后再进行比较。

　　标准化率的主要计算方式有直接法和间接法两种。

　　二、直接标准化法的计算方式

　　当已知所比较资料各组率Pi，可选用直接法计算标化率。

　　三、间接标准化死亡比的计算方式

　　当所比较的资料已知各自某情况总出现数r及各分组观察单位数时，宜采取间接法计算标化率。

一、观察法

观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方法，得出职位分析成果的方式。观察法适用于体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。

1.观察法类型

(1)直接观察法，职位分析人员直接对员工工作的整个过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职位。如保洁员，他的工作差不多是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。

(2)阶段观察法，有部分员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的全部工作，一定要分阶段进行观察。例如行政文员，他一定要在每一年年终时筹备企业总结表彰大会。职位分析人员就一定要在年终时再对这个职位进行观察。有的时候，因为阶段跨度太大，职位分析工作没办法拖延很长时间，这时采取“工作表演法”更为适合。

(3)工作表演法，针对工作周期很长和突发性事件有点多的工作比较合适。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，还有不少突发事件需处理，如盘问可疑人员等。职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作的观察。在使用观察法时，职位分析人员应事先备好观察表格，以便随时进行记录。条件好的企业，可以使用摄像机等设备，将员工的工作内容记录下来，以便进行认真分析。另外要注意的是，有部分观察的工作行为要有代表性，并且尽可能不要导致被观察者的注意，更不可以干扰被观察者的工作。

2.观察法的优缺点

(1)优点，按照工作者自己陈述的主要内容，再直接至工作现场深入了解状况。

(2)缺点，干扰工作正常行为或工作者心智活动；没办法感受或观察到特殊事故；假设工作实质上偏重心理活动，则成效有限。

二、问卷调查法

职位分析人员第一要拟订一套真真切切可行、内容丰富的问卷，然后由员工进行在内容框中填写。问卷法适用于脑力工作者、管理工作者或工作无法确定原因很大的员工，例如软件设计人员、行政经理等。问卷法比观察法更方便统计和分析。要注意的是，调查问卷的设计直接关系着问卷调查的成功与失败，故此，问卷一定要设计得完整、科学和合理。

1.问卷调查法类型

国外的组织行为专家和人力资源管理专家研究出了各种科学的、巨大的问卷调查方式。这当中比较著名的有：

(1)职位分析调查问卷PAQ(Position Analysis Questionnaire)

职位分析调查问卷是美国普渡大学(Purdue University)的研究员麦考米克等人研究出的一套数量化的工作说明法。虽然它的格式已定，但仍可用之分析不少不一样类型的职位。PAQ有194个问题，分为六个部分：资料投入、用脑过程、工作产出、人际关系、工作范围和其他工作特点。

(2)阀值特质分析方式TTA

劳普兹(Lopez)等人在1981年设计了“阀值特质分析”TTA问卷。特质取向的研究的视角是试图确定那些可以预测个体工作成绩出色的个性特点。TTA方式的依据是：具有某种人格特性的个体，假设职位绩效更高于不具有该种特质者，并且特质的差异可以通过标准化的心理测验反映出来，既然如此那，完全就能够确定该特质为完成这一工作所需的个体特质之一。

(3)职业分析问卷OAQ

美国控制数据经营咨询企业在1985年设计了职业分析问卷，对职位进行定量的描述。OAQ是一个涵盖各自不同的职业的任务、责任、知识技能、能力还有其他个性特点的多项选择问卷。比如，在OAQ中，软件职位被规划分为19种责任、310个任务和105个个性特点。然而我们的企业特别是中小企业超级难利用这些研究成果来进行问卷调查。我们可以按照企业的实质上情况，来自制职位分析问卷。

2.问卷调查法的优缺点

(1)优点，便宜及快速；容易进行，且可同时分析非常多员工；员工有参加感，有助于双方计划了解。

(2)缺点，超级难设计出一个可以收集完整资料之问卷表；大多数情况下员工不愿意花时间在正确地在内容框中填写问卷表上。

三、面谈法

面谈法也称采访法，它是通过职位分析人员与员工面对面的谈话来收集职位信息资料的方式。在面谈以前，职位分析人员应该备好面谈问题概括地叙述纲目、要点的公文，大多数情况下在面谈时可以根据预定的计划进行。面谈法对职位分析人员的语言表达能力和逻辑思维能力有非常高的要求。职位分析人员要可以控制住谈话的局面，既要防止谈话跑题，又要使谈话对象可以无所顾忌地侃侃而谈。职位分析人员要及时准确地做好谈话记录，并且不要使谈话对象对记录出现顾及。面谈法合适于脑力职位者，如开发人员、设计人员和高层管理人员等。

面谈法的优缺点

(1)优点，可取得完全的工作资料避免去员工在内容框中填写工作说明书之麻烦；可进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解和信任；可以不拘形式，问句内容较有弹性，又可随时补充和反问，这是填表法所不可以办到的；收集方法简单。

(2)缺点，信息可能受到扭曲-因受访者怀疑分析者的动机、无意误解或分析者访谈技巧不佳等原因而导致信息的扭曲；分析项目繁杂时，费时又费钱；占去员工工作时间，妨碍生产。

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t值是t检验的统计量值，t检验，亦称student t检验（Student's t test），主要用于样本含量较小（比如n 30），整体标准差σ未知的正态分布。 t检验是用t分布理论来推论差异出现的可能性，以此比较两个平均数的差异是不是显著。

实证分析统计方式有：抽样统计、实质上的调查、调查问卷、互联网平台调查、统计图表法等。