处理与下级的人际关系，要遵循以身作则的原则、公平公正的原则、还需要遵循以下原则：
一、真诚待人的原则
待人要诚，对待下级也需要真诚。既能够真诚地指出下级存在的问题，帮助他们提升改进，又能够真诚地勇敢地向下级承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你领导有方的认识。只有凭能力服人，不凭权力压人，下级才会心悦诚服。如果领导者以权代能，不管权力多大，也必然不能服人，即使下级表面上不表示出来，看似“一团和气”，但工作起来也必然是消极的，甚至是抵触的。
二、善于纳谏的原则
领导处理与下级的关系时，坚持善于纳谏的原则，真听取下级的意见和建议仔细倾听并且思考“下面”的声音，具体来说，应该做到以下三点:
一是虚心听取下属意见。遇到下属产生不满情绪要耐心倾听下属的牢骚，当自己的意见和下属冲突时要尽可能多地听取下属意见，使下属感受到尊重，及时缓解他们的心理压力，而且也可以使你了解日常工作中存在的问题。
二是用商量的语气向下属布置工作。向下属布置工作，或与下属交谈时尽可能地保持温和的表情、关心的眼神、商量的语气，避免使用对抗性的命令词语。
三是帮助下属解决一些实际困难。作为领导，无论发生什么事情，都将责任推卸给下属，也只会令更高级别的上级反感。所以，能够体贴下属，替下属担责的上级，才是有人缘的领导，也是令人信服的领导。
原文链接：与下属的沟通原则（二）
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