教学主管岗位职责，中公教育机构教学主管岗位职责是什么

1、负责学校的平日教学工作及教师培训工作；

2、制定教学计划，研发新课程；

3、组织教师研讨授课方式及编写教案；4、参与教学，负责教学质量的监督与提升；

5、合理的根据目前实际情况安排教师任课及中心课程。

6.每日教师课程建议及改善要求，仔细完成上级具体安排的主要内容！

主要负责制定学期的课程具体安排，还监督广大教学带班老师的一个上课的情况，检查他们的备课，教学那种熟悉情况，还有家长沟通的一部分内容。

主管岗位职责： 1、了解整体考生服务进度及反馈； 2、组织培训考查、监督详细指导工作； 3、与其他部门融合，共同逐步递次推动工作； 4、带着团队Team完成二次转化目标。 专业人员岗位职责： 1、负责开班准备，涵盖教室的预定、备品的准备、讲义的打印、学生及授课老师的公告；并处理授课途中可能产生的突发事件；星期六和星期天按照需求带班； 2、维护在读考生及已结课考生，按照考生需求，负责推荐合适考生的班次； 3、帮助完成教学支持工作，收集考生满意度，及时反馈并处理考生疑问； 4、完成上级具体安排的其他工作。

在学校念书长和教学副校长的领导下，做好教导工作。

教导主任岗位职责

1、在学校念书长和教学副校长的领导下，做好教导工作。

2、按照学校工作计划，帮助教学副校长制定教育教学工作计划；结合实质上制定教导处工作计划，并抓好开展、检查、总结等工作；及时向校长、教学副校长汇报工作。

3、审核查验批准班主任工作计划、科任教师学期教学计划并检查总结执行情况。

4、常常检查详细指导教师备课、课堂教学、课外辅导和作业批改，及时提出改进教学工作的意见。

5、组织与详细指导班主任做好学生思想品德教育引导工作；详细指导少先队进行工作。

6、负责组织教学质量抽测的考试出题、评卷、检查学生考试试卷和做好质量分析等工作，及时掌握并熟悉教学质量情况，并采用有力措施予以改进和提升。

7、具体安排学生的文体、卫生保健和劳动教育引导工作，组织领导学生的课外活动。

8、领导并检查学校图书、仪器教具、器材的使用和管理工作。

9、编订学校周工作计划、具体安排值周教师和值周班级。

10、负责教务行政工作。编制课程表、活动表、作息时间表；建立和管理教师业务档案；做好招生、毕业生等工作，管理学籍；组织考试、统计、注册、监督检查班级管理工作等。

主管是指对某一个方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。基本上，主管也是管理者、领导者。

主管的岗位职责是：

1、主管的决策职能与执行职能。

（1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参加组织的战略决策，但是在决策主体中居于次要位置。

主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

（2)主管的执行职能。

主管的执行职能是早的一位的。

主管对所负责的部门工作的任务和绩效担负责任。

主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

主管待遇上级领导干部的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

主管对下属的责任：任务分配、授权详细指导、监督检查、考查奖惩、培训发展。

处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管一定要高度重视的问题。

2、主管的管理职能与业务（技术）职能。

（1)主管的管理职能。

主管的管理职能是对主管早的一位的要求。

主管的主要工作是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务以此达到组织目标。

作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

（2)主管的业务（技术）职能。

主管的业务（技术）职能是合格主管一定不可以缺少的工作。

对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。

对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要因素。

在规模不大的部门中，担负一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。

主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。

3、主管的“管事”与“管人”。

（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。

（2)“管事”与“管人”的关系。

通过“管人”达到“管事”。

通过“管事”落实“管人”。

4、主管的主管职能与协作职能。

任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。

资源不够常常是困扰企业发展的限制性原因。

但是任何组织中都存在未被真正利用的资源。

资源不够与资源浪费的情况同时并存。

根据会计主管的来说

就有以下职能

监督派驻营业网点正确使用会计科目、会计凭证、印章、账簿设置等，按照规定进行核算，真实、正确、及时、完整地反映各项银行业务活动。；

负责派驻营业网点会计业务现场巡察，及时监督、纠偏各项违规操作行为，对各种会计业务差错、事故和违规行为应分析具体是什么原因导致，提出整改意见，督促责任人做好整改工作。；

对业务工作中产生的突发事件和重要问题，采用对应措施及时防范和控制，并按规定进行报告。；

积极帮助和配合上级部门的会计检查工作。

答：主管的工作职责与权限：

1、对团队Team平日工作进行具体安排、指挥和相互协调。2、保持与重要客户的沟通，夯实与客户的关系。3、帮助团队Team成员，特别是新人开拓新客户，提升成交率。4、对团队Team成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。5、及时反馈客户投诉意见和有关处理意见、结果。6、做好客户报课记录及款项回收情况。7、制定每月团队Team业务目标，并带着团队Team有效执行。8、像部门领导及时汇报每周团队Team业务情况。9、及时完成上级交办的各项临时工作任务。对团队Team平日工作进行具体安排、指挥和相互协调。

2、保持与重要客户的沟通，夯实与客户的关系。

3、帮助团队Team成员，特别是新人开拓新客户，提升成交率。

4、对团队Team成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。

5、及时反馈客户投诉意见和有关处理意见、结果。

6、做好客户报课记录及款项回收情况。

7、制定每月团队Team业务目标，并带着团队Team有效执行。

8、像部门领导及时汇报每周团队Team业务情况。

9、及时完成上级交办的各项临时工作任务。

统计学生人员数量，配置教师情况，宣传招生工作