商业计划书怎么写范本，商业计划书概述怎么写的-华宇考试网

商业计划书怎么写范本？

商业计划书需按照不一样的行业和目标群体进行个性化撰写，因为这个原因并没有固定的范本。但是大多数情况下的商业计划书会包含公司简介、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测、人力资源等多个方面的主要内容。撰写商业计划书需充分了解所在行业的市场现状、竞争对手的情况、目标群体的需求和消费习惯等，同时还要有结合自己的产品或服务，专门制定对应的营销策略和财务预测。除开这点商业计划书的撰写也需要大家特别注意合理的根据目前实际情况安排内容结构，清晰明了地表达自己的思路，同时展现出创新性和可行性，这是吸引投资者或合作伙伴的重点。

未必要写范本。因为商业计划书的写作具有很强的针对性和独特性，很难用一份通用的范本来概括，不一样行业和不一样公司的商业计划书都存在很大差异。但整体来说，商业计划书需涵盖公司概括、市场分析、产品或服务讲解、市场策略、财务分析等。假设需有一个参考的标准，可以参考投资商或银行机构的商业计划书模板，但需按照自己的公司情况进行定制化。

你好，商业计划书是企业发展的蓝图，它的写作过程需详细、全面、科学。下面是商业计划书的写作范本：

一、封面

- 公司名称

- 商业计划书

- 制作日期

- 制作者姓名和联系方法

二、摘要

- 企业讲解：公司名称、业务范围、地址位置等。

- 产品或服务的描述：具体讲解产品或服务的特点和优势。

- 市场分析：简述市场背景，市场需求和竞争情况。

- 财务数据：解读企业的财务状况和预估收入。

三、市场分析

- 目标市场：确定目标客户群体，并描述市场规模和趋势。

- 竞争对手：列举主要竞争对手，并分析其优势和劣势。

- 市场营销策略：说明如何吸引客户，涵盖广告、促销、公关、市场定位等。

四、产品或服务描述

- 产品或服务的特点和优势：涵盖产品或服务的功能、特点和优势等。

- 生产或服务过程：具体讲解产品或服务的生产或服务过程。

- 产品或服务的研发计划：列举未来的研发计划和目标。

五、组织架构和管理团队Team

- 组织架构：描述企业的组织架构，涵盖职能、部门、人员数量等。

- 管理团队Team：讲解企业的管理团队Team，涵盖经验、技能、学历等。

六、财务分析

- 预算和成本：具体说明企业的开支、成本和资金投入。

- 财务计划：列举企业的财务计划，涵盖收入、支出、资产、负债等。

- 风险分析：分析企业的财务风险和应对措施。

七、市场营销计划

- 宣传和广告：制定宣传和广告计划，涵盖广告媒体、宣传方法、预算等。

- 销售策略：制定销售策略，涵盖销售渠道、定价、促销等。

- 渠道分析：分析产品或服务的销售渠道，涵盖销售代理、经销商、批发商等。

八、总结

- 企业发展的规划和目标。

- 未来的发展方向和计划。

- 经营团队Team的优势和特点。

- 企业发展的前景和风险分析。

商业计划书的范本如上所述，写作过程需详细、全面、科学。

回答请看下方具体内容：商业计划书的写作和格式可能因详细情况而异，但大多数情况下包含以下内容：

1. 项目解读：讲解项目标名称、性质、目标、市场、竞争对手等。

2. 市场分析：分析目标市场的规模、增长潜力、消费者需求、竞争情况等。

3. 产品或服务描述：具体描述产品或服务的特点、功能、优点、定价等。

4. 营销策略：说明如何推广产品或服务，涵盖广告、促销、渠道、定价等。

5. 经营计划：讲解公司的组织结构、管理团队Team、运营流程、财务计划等。

6. 风险分析：列举可能的风险，如市场风险、财务风险、法律风险等，并提出应对方案。

7. 资金需求：列举所需资金和用途，如开发费用、广告费用、设备购置等。

8. 预期收益：说明项目标盈利模式和预期收益。

下面这些内容就是商业计划书的一个简单范本：

1. 项目解读

本项目是一家提供健康食品的连锁店，为为消费者提供健康、美味的餐饮服务，满足现代人对健康饮食的需求。本项目标目标是成为本地区领先的健康食品品牌。

2. 市场分析

本项目目标市场为年轻人、白领等注重健康的消费者。按照调查，该市场规模巨大，消费者对健康饮食的需求和意识持续性提升，但市场上缺少提供健康食品的品牌。

3. 产品或服务描述

本项目提供各自不同的健康食品，涵盖沙拉、饭团、果汁等。全部食材均选自高质量供应商，保证食品的健康和美味。同时，店内提供舒适的环境和高质量的服务，为消费者提供愉悦的用餐体验。

4. 营销策略

本项目将采用各种营销策略，涵盖线上推广、展示活动、优惠活动等，提升品牌知名度和吸引消费者。同时，将与当地的公司和社区建立合作关系，提供定制化服务，为消费者提供更好的体验。

5. 经营计划

本项目标组织结构涵盖管理层、服务员、厨师等，管理团队Team拥有丰富的餐饮管理经验。运营流程涵盖食材采购、加工制作、服务和销售等。财务计划涵盖预估的收支情况、利润率等。

6. 风险分析

本项目可能面临的风险涵盖市场风险、财务风险、法律风险等。针对这些风险，本项目将采用对应的措施，如加强市场大数据细分研究、制定严格的财务管理制度、遵循法律法规等。

7. 资金需求

本项目需投入500万人民币，用于店面装修、设备购置、食材采购、广告宣传等方面。

8. 预期收益

本项目预估在第二年启动盈利，预估收益为200万人民币。随着市场的持续性扩大和品牌的持续性发展，预估收益将持续性增长。

你好，商业计划书是一份具体讲解商业项目标书面计划，涵盖商业目标、市场分析、营销策略、财务预测等内容是一份全面的商业规划。下面这些内容就是商业计划书的范本，供参考：

1. 项目简介

项目名称：

项目类型：

项目讲解：

项目背景：

项目目标：

2. 市场分析

市场解读：

市场规模：

市场趋势：

竞争格局：

目标客户：

客户需求：

3. 产品或服务

产品或服务讲解：

产品或服务特点：

产品或服务定位：

产品或服务的优势：

产品或服务的劣势：

4. 营销策略

目标市场：

销售渠道：

广告宣传：

促销活动：

价格策略：

5. 经营管理

组织架构：

人员招聘与培训：

财务管理：

生产管理：

售后服务：

6. 风险分析

市场风险：

技术风险：

财务风险：

人力资源风险：

政策风险：

7. 财务预测

投资规模：

资金来源：

收入预测：

成本预测：

利润预测：

现金流量预测：

8. 附录

市场调查报告：

资金需求计划：

财务报表：

其他有关资料：

须知：

1. 商业计划书应该简洁明了，重点突出，不要太过大篇幅且寡淡；

2. 商业计划书应该真实可信，涵盖市场分析和财务预测等内容；

3. 商业计划书应该注重细节，涵盖格式、排版等方面；

4. 商业计划书应该有逻辑性和连贯性，一步一步展开，不要跳跃性太大。

没有确定的答案因为商业计划书的范本会随着行业、公司规模、产品类型等不一样而带来一定不一样，故此，并没有一个标准的写法。但是一份好的商业计划书一般包含以下哪些方面：1. 公司解读：讲解公司的简介、历史、愿景和目标。2. 市场分析：分析目标市场，涵盖市场规模、竞争对手、消费者需求等等。3. 产品或服务的描述：具体讲解产品或服务的特点、优势、定价等等。4. 营销策略：阐述如何将产品或服务推向市场，涵盖渠道选择、广告投放等等。5. 经营计划：讲解公司的财务计划、经营模式、人员组织等等。需按照自己公司的情况来编写商业计划书，保证内容具体、具有可操作性和可行性。

项目商业计划书范文

　　快餐店名称：xxx

　　公司经营人员讲解：xxx,xxx,xxx,xxx

　　一：公司解读：

　　本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民还有打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐还有特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不一样口味菜式。并不是餐点又提供各自不同的冷饮，假设汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采取自助快餐的方法，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

　　二：快餐店概况

　　1.本店发属于餐饮服务行业，名称为xxx快餐店是合资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

　　2.xxx快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将一步一步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

　　3、请来有多年经验的厨师，以我们的智慧、才可以专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

　　三、经营目标

　　1.因为地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也很多，非常是本店刚开业，想要打开市场，一定要需要在服务质量和产品质量上下功夫，还要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。短时间目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。

　　2.本店将在3年内增设3家分店，一步一步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城很多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

　　四、市场分析

　　1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的大多数情况下消费者，约占百分之50;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占百分之50。客源数量充裕，消费水平中低档。

　　2.竞争对手：

　　xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手，这当中规模很大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　五、经营计划

　　1.快餐店主要是面向大众，因为这个原因菜价比较低，属中低价位。

　　2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并且还可以为不同的人群提供一个优雅的就餐环境。

　　4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年设立目标是“送餐到家”服务。

　　5.经营时间：早—晚。

　　6.针对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取取得更多的客源

　　人事计划具体安排请看下方具体内容：

　　xxx-—收银员

　　xxx-—前期宣传、服务员

　　xxx-—厨师

　　xxx-—采购员、送货员

　　六、销售计划

　　1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者讲解本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，按照消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

　　2.推出会员制，季卡、月卡，以此吸引更多的顾客。

　　3.每月累计消费1000元者可参与每月末大抽奖，中奖者(1名)可取得价值888元的礼券。

　　4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，从而类推。

　　七、财务计划

　　针对帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就不要了经营管理工作的漫无目的性。

　　注：因刚开业，故此，在各自不同的开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽可能把价格放低。

　　八、附录

　　附录1 法律要求

　　为保证食品卫生，防止商品污染和有害原因对人体的危害，保证人民身体健康，提高人民体质，严格遵循国家，地方相关法规要求详细请看下方具体内容：

　　一、食品生产经营企业和食品摊贩一定要先获取卫生行政部门发放的卫生许可证，才可以向工商行政管理部门申请登记，未获取卫生许可证的，不可以从事食品生产经营活动。

　　食品生产经营者不可以伪造，土改，出借卫生许可证。

　　二、食品生产经营过程一定要满足下方罗列出来的卫生要求：

　　(一)保持内外环境整洁，采用清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

　　(二)食品生产经营企业需要有与产品品种，数量相适应的食品原料处理，加工，包装，贮存登厂房式场所。

　　(三)需要有对应的消毒，更衣、盥洗，采兴，照明，通风，防腐，防尘，防蝇，防鼠，洗涤，污水排放，存放垃圾和废弃物的设施。

　　(四)餐具，饮具和盛放直接通道入口食品的容器，使用前一定要洗涤，消毒，炊具，用具用后一定要洗净保持得洁。

　　(五)直接通道入口的食品需要有小包装或者使用无毒，清洁的包装材料。

　　(六)食品生产经营人员需要常常保持个人卫生，生产，销售食品是一定要将手洗干净，穿戴洁净的工作服;销售直接通道入口食品时，一定要使用售货工具。

　　(七)容器包装污秽不洁，严重破损或者运输工具不洁导致污染的。

　　(八)掺假，掺杂，伪造，影响营养卫生的。

商业计划书解读怎么写？

第1个步骤、明确用途、受众

当你启动做BP时，第一请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众还有BP的主题。

第2个步骤、构思框架，完善文字稿

种子轮天使轮：目前这个时候的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队Team是不是靠谱。故此，这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式讲解和团队Team讲解上。表达两个重要点：1.这事儿有戏，2.这个团队Team具备做事能力。

第3个步骤、提炼和加工信息

要做的，就是文稿中的主要内容进行提炼加工处理。

数据图表化\\信息图表化\\重点突出化

第4个步骤、找寻素材

大多数情况下来说我们需的素材包含模板、图片、图标和字体。

第5个步骤、设计排版

　　1．计划摘要

　　计划摘要大多数情况下要有涵盖以下内容：公司讲解、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

2．产品（服务）讲解

　　在进行投资项目评估时，投资人关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能不能还有在多大程度上处理现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能不能帮顾客节约开支，增多收入。

二．人员及组织结构

　　有了产品后面，创业者第2个步骤要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

　　企业的管理人员肯定是互补型的，而且，要具有团队Team精神。

三．市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，第一就要进行市场预测。

四．营销策略

　　营销是企业经营中富挑战性的环节，影响营销策略的主要原因有：

　　（1）消费者的特点；

　　（2）产品的特性；

　　（3）企业自己的状况；

　　（4）市场环境方面的原因。后影响营销策略的则是营销成本和营销效益原因。

如何写商业计划书？

方式/步骤请看下方具体内容：

1、公司简单描述

2、公司的宗旨和目标

3、公司现目前股权结构

4、已投入的资金及用途

5、公司现目前主要产品或服务讲解

6、市场概况和营销策略

7、主要业务部门及业绩简介

8、核心经营团队Team

9、公司优势说明

10、现在公司为达到目标的增资需求：因素、数量、方法、用途、偿还

11、融资方案（资金筹措及投资方法及退出方案）

12、财务分析

资料延伸：

商业计划书：

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，按照一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目现在状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以方便他们能对企业或项目做出评判，以此使企业取得融资。商业计划书有固定的格式，它基本上涵盖反映投资商全部感兴趣的主要内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队Team、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。唯有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才可以吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才可以使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书涵盖企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，他的主要作用在于为投资者提供一份创业的项目讲解，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。