什么是企业计划书，企业计划书主要包括哪两个方面的内容-华宇考试网

什么是企业计划书？

企业计划书又称商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件是企业经营者素质的反映是企业拥有良好融资能力、达到跨式发展的重要的因素之一。

一份完备的商业计划书，不单单是企业能不能成功融资的重点原因，同时也是企业发展的核心管理工具。

企业计划书主要涵盖哪两个方面？

1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。

3、企业的市场竞争力还有竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。

5、产品的规格，标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。

7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤，涵盖近几天，中期及远期目标目标还有真真切切可行的计划。

9、企业管理水平及架构，非常是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

企业计划书的编写步骤？

第1个步骤：明确用途、受众

启动做商业计划书时，第一要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众还有商业计划书的主题。

第2个步骤：构思框架，完善文字稿

目前这个时候的投资人主要看的这个业务模式和创业团队Team。故此，这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式讲解和团队Team讲解上。

第3个步骤：提炼和加工信息

要做的，就是文稿中的主要内容进行提炼加工处理。数据图表化、信息图表化、重点突出化。

第4个步骤：找寻素材

大多数情况下来说商业计划书需的素材包含模板、图片、图标和字体。

企业计划书有哪哪些部分构成？

创业计划书的组成部分创业计划书大多数情况下涵盖：执行总结，产业背景和公司解读，市场调查和分析，公司战略，整体进度具体安排，重要的风险、问题和假定，管理团队Team，公司资金管理，财务预测，假定公司可以提供的利益等十个方面。

1.执行总结是创业计划一到两页的概括。涵盖以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目标简述 ◇创业的机会解读 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队Team解读 ◇预估能提供的利益 2.产业背景和公司解读 ◇具体的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司解读应涵盖具体的产品／服务描述还有它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的不同阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来达到预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.整体进度具体安排公司的进度具体安排，涵盖以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发讲解 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.重要的风险、问题和假定 ◇重要的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队Team 讲解公司的管理团队Team，这当中要注意讲解各成员与管理公司相关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；讲解领导层成员，创业顾问还有主要的投资人和持股情况。8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（涵盖收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司可以提供的利益这是创业计划的“卖点”，涵盖： ◇整体的资金需求 ◇在这一轮融资中需的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

企业计划书的目录有哪些？

1、执行摘要：它出现在->商业计划书的前面不过建议这部分可以在后完成。

2、公司：涵盖公司的注册情况，历史情况，及开始计划。

3、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4、策略推行：你需清楚你的市场，客户的需求，客户在什么地方，怎样得到他们。

5、管理团队Team：描述核心团队Team成员，该团队Team成员担任的职位出现的情况。

6：财务分析:确定这部分是真实地反映了你现目前的财务状况，涵盖现金情况和盈利状况。

7、风险评估：预判以后可能出现的事故，还有对应的对应措施，了解的描述该如何规避风险及应对风险。

企业计划书的基本结构是咋样的？

商业计划书的基本结构为公司讲解（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目讲解（重点说明商业模式、如何运营、现在进展）、竞争优势分析（挖掘出项目标亮点）、发展规划（战略规划、详细执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者当中的关系还有变化因素）、融资计划（融资金额、融资方法、详细资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。以上都是文章主体部分。

企业计划书怎么写名字？

1、事业描述。创业者需描述想进入的是什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算什么时候开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需描述你的产品和服务究竟是什么，有哪些特色。

企业计划书的主要价值？

计划书的商业价值主要反映在：产品/服务。创立企业究竟提供什么样的产品/服务，针对不少投资商来说，产品/服务是核心的要素，用商业眼光和经验来评估产品/服务。目标客户。企业的产品/服务面对的目标群体是谁?具有哪些样的特点?偏好是什么?为什么产品/服务可以满足?技术能力。技术是不是可以保证产品/服务的先进性和差异化?工作团队Team。不少投资者很看重工作团队Team，因为有了项目，后还是依靠团队Team去完成的。营销水平。假设一个企业的产品/服务前景不错，市场也足够大，同时团队Team成员和财务等都没有问题，后主要还是看企业是不是可以成功的要素就在于营销策略。