任正非很有商业头脑,在卖设备的途中,他看到了中国电信(那时唯有这一家运营商)对程控交换机的渴望,于是,他拉起队伍启动认真搞研发。
当时的中国交换机市场,大型局用机和用户机差不多都来自国外的电信企业和他们在中国境内的合资企业,在通信圈中的人都很了解这个行业的风险性。故此,不少人不理解华为公司为什么放着轻而易得的钱不赚,却去劳神费财地搞科研。任正非不乏商人的精明,但更有军事家的雄才大略。任正非说:“外国人到中国是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而指望我们引进、引进、再引进,企业自始至终也没能独立。以市场换技术,市场丢光了,却没有哪样技术被真正掌握并熟悉了。而企业核心的竞争力,实际上就是技术。”任正非是军人出身,他常常和员工讲、,谈论三大战役、抗美援朝,而且,讲得群情激奋。他讲到,在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中,唯有技术自立,才是根本,没有自己的科研支撑体系,企业地位就是一句空话。因为这个原因,任正非选择了走技术自立、发展高新技术的实业之路。
电信是一个竞争残酷的行业,世界上任何电信公司不是发展,就是灭亡,没有第三条路可走。华为同样如此,没有退路,要生存,就得发展,在压力面前任正非发下誓言:“处在民族通信工业生死存亡的关头,我们要竭尽全力,在公平竞争中自下而上发展,决不后退、低头”;“不被那些实力雄厚的公司打倒”;“十年后面,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”带着这些信念,任正非的管理显得强硬甚至几近偏执。
其实,偶然进入通信领域依然不会奇怪,但是让大家惊奇的是,偶然之举却成就了一个如此强大的公司,这其后的故事里又有什么传奇呢?
华为成长的传奇更多的是来源自于一种反差。华为所打造的新锐的互联网技术,所建立的是透明而现代化的企业总部,所追求的高度竞争的企业文化,但任正非却用中国传统的方法管理华为。革命化的团结大动员、唱军歌式的管理模式在华为是一种有趣的特殊情况。其实,华为就是任正非,而任正非就是华为,正如“文如其人”一样,企业也如其创始人。在企业中任正非显现了军人雷厉风行的性格,说话直来直去,态度有部分显得暴躁和不留情面。听别人说在某次中层干部会议上,任正非对财务总监说:“你的长进很大,”而下半句反而,“从水平特别差变成比较差!”
经历了多次大环境起伏,任正非对危机特别警觉,在管理观念中也略带“血腥”,觉得做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。任正非还有部分“狡猾”,他没有满足于只像狼,而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
可能正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
拒绝3万亿美元的团队Team
深圳飞往北京的航班,头等舱的后一排,一位60多岁的乘客,捧着一本书在看着。
三个小时后,飞机在首都机场降落。
这位叫作任正非的乘客,起身,从行李架上取下行李,然后快步地融入川流不息的客流中,没有前呼后拥,没有迎来送往。
常常的情形是,他到国内某地出差或度假,也不公告所在地的公司负责人,下飞机后,乘出租车直奔酒店或开会地址位置。
乘出租车是他的习惯,有时让人看见,反成了新闻。华为的高管们大抵如此。
任正非带着华为轰轰烈烈闯出了一番成就,但是,他自始至终戴着一层神秘的面纱,躲在幕后半遮面,使人看不清“庐山真面目”。
1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中,启动了他们充满艰险和未知的创业之路,他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段,外加库房和厨房。
大家在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业,设计制作电路板、话务台、焊接的电路板,编写软件,调试、更改、再调试。在这样的情况下,任正非基本上每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调处理各式各样的问题。
碰见吃饭时间,任正非和公司领导就在大排档同各位考生聚餐,由这当中职位高的人自掏钱袋子请各位考生吃饭。后来,华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
1. 很鼓舞人心。2. 任正非是华为公司的创始人,他在年轻时曾经历过不少困难和挫折,但他自始至终保持着坚定的信念和不屈的精神,后成功地将华为公司打导致了全球知名的科技企业。3. 告诉我们,只要我们有信念、有毅力、有勇气,就可以够克服困难,达到自己的梦想。同时,也提醒我们要保持谦虚、学习、创新的态度,持续性提高自己的能力和素质,才可以在竞争激烈的社会中立于胜利的道路上。
在社会上盛传着这样一个感人故事:一个风和日丽的下午,在华为公司总部,两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者,但她们当时并没有当回事,因为这个人太普通了。
这两个女职员次日被告知,她们所抱怨的那个问题已经处理。她们惊问为什么,对方告诉她们,任总亲自打来电话号码,云云。这个时候,她们惊呆了。
华为天才少年指年龄在18岁以下,获取了在华为技术有限公司认证的高级技术专家资格的青少年。在华为的各项技术认证中,高级技术专家是高级别的认证,需通过多个难度系数极高的技术考试才可以获取。因为这个原因,可以在18岁以下就获取该认证的人被称为华为天才少年。
现在,华为天才少年中年轻的是14岁,年长的仅仅只有18岁。他们具有出色的计算机技术能力,通过自学或参与培训,掌握并熟悉了诸如互联网、大数据信息内容服务平台、人工智能等领域的专业知识和技能。在华为公司,他们拥有其他人没办法比拟的技术优势和发展潜力。
华为天才少年的过往经历应该拿出来说一下。他们不仅仅是技术领域获取了不俗的成就,还展现出了卓越的团队Team合作精神、实践探究能力和责任担当精神。同时,他们也为中国的科技教育和未来发展提供了充分的参考和启示。
彭志辉,1993年出生,江西吉安人,科技圈知名KOL,人称“稚晖君”“华为天才少年”“野生钢铁侠”。
彭志辉于1993年出生于江西吉安;2015年本科毕业于电子科技大学生命科学与技术学院;2018年研究生毕业于电子科技大学信通学院;毕业后就职于OPPO研究院AI实验室担任算法工程师;2020年,加入华为。
彭志辉从事昇腾AI芯片和AI算法有关研究工作
卓越因为华为天才少年代表了华为公司一贯坚持的“技术创新”的核心价值观,这些天才少年不仅技术出彩,同时他们还具备极强的创新能力和实践能力。他们可以面对各自不同的困难和挑战,处理各自不同的科技难题,持续性推动了华为的技术创新和发展。华为天才少年的过往经历,也可延伸到针对青年人的激励和教育方面。这些少年们的成功经历,为更多的青年人培养了榜样和激励,让更多青年人明确了自己的职业目标和追求。同时,他们的成长过程也让我们明白,唯有在实践中才可以掌握并熟悉技能和经验,努力拥有更高的素质和能力,才可以在全球行业中立足和胜出。
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