乔布斯的魅力和领导力案例分析，樊登授权如何激发全员领导力读后感500字

乔布斯的魅力和领导力案例分析？

在《史蒂夫•乔布斯传》出版后哪些月里，很多评论者试图从这本书中汲取一部分管理启示。有部分读者的确或多或少都有一些见地，但不少人，特别是那些没有创业经验的人，都太过特别要注意关注他那暴躁的个性。

乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。从他的行为来看，似乎一般的规则对他依然不会适用，他在平日生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的肯定要素。

樊登授权如何激发全员领导力读后感？

授权可以激发全员领导力读后感因为授权是指将权利和责任交给下级，让他们有机会尝试领导和做出决策。授权可以不仅提升员工的自信心和自尊心，让他们更有责任感和主动性，也可为公司创造新的思路和方式。樊登授权这本书强调授权的重要性，强调领导如何运用授权来发挥团队Team潜力。这本书内容可以提供对授权的深入思考和操作技巧。通过全员阅读樊登授权这本书，可以让公司的员工更了解授权的重要性和领导力的概念，激励员工积极参加到团队Team协作中，发挥出领导力，创造出更好的结果。

樊登授权的《领导梦工厂》一书是一本有关领导力的实用指南。这本书通过讲述樊登自己的领导经验和故事，还有他与其他成功领导者的交流和学习，总结出了一部分实用的领导力原则和方式。这些原则和方式不仅适用于企业领导者，也适用于个人成长和职业发展。

要激发全员领导力读后感，可以从以下哪些方面入手：

强调领导力的重要性：在我们的组织内部宣传和推广这本书时，可以强调领导力针对组织和个人的重要性。通过引用一部分成功企业家和领导者的案例，说明领导力针对企业的蓬勃发展和进步和个人的职业发展都拥有着至关重要的作用。

建立读书俱乐部：可在我们的组织内部建立一个读书俱乐部，邀请员工一起阅读这本书，并定期组织讨论会。通过讨论会，可以让员工更深入透彻的理解书中的主要内容，并故将他应用到实质上工作中。

培训课程：可以将这本书作为领导力培训课程的考试教材，让员工通过培训课程更深入透彻的学习和理解领导力的原则和方式。通过培训课程，能有效的帮员工提高自己的领导力水平，以此更好地发挥自己的作用。

实践应用：重要，要优先集中精力的是将书中的原则和方式应用到实质上工作中。可以通过组织一部分实践活动，让员工将书中的原则和方式应用到实质上工作中，并分享自己的经验和心得。通过实践应用，可以让员工更深入透彻的理解领导力的重要性，并提高自己的领导力水平。

总而言之，要激发全员领导力读后感，需从多个方面入手，涵盖强调领导力的重要性、建立读书俱乐部、培训课程和实践应用等。通过这些措施，可以让员工更深入透彻的理解领导力的原则和方式，并故将他应用到实质上工作中，以此提高组织的整体领导力水平。

樊登告诉我们持续性努力，提高自己。

管理思维模式和领导力书籍推荐？

针对管理思维模式，我推荐彼得·德鲁克的《现代企业的本质》，它将企业管理的实质从根源处上进行了阐述，为管理者提供了全面系统的详细指导思想。

针对领导力，我推荐约翰·C.马克斯维尔的《领导力21条法则》，它通过生动有趣的案例及其精辟的分析，让我们读者了解到领导力的特点、形成和开展的过程，帮我们成为更好的领导者。这两本书都是经典著作，值得一读。

1.《领导力必读12篇》；

2.《细节 如何轻松影响他人》；

3.《请给我结果2：要结果，不要理由》；

4.《危机领导力》；

5.《赋能：打造应对无法确定性的敏捷团队Team》；

6.《谷歌三兄弟 ：重新定义公司+重新定义团队Team+重新定义管理》；

7.《从优秀到卓越+基业长青》共2册；

8.《中层领导力系列》；

9.《敏捷革命》；

10.《华为管理者内训书系》

管理者思维与格局书籍？

1. 《管理者思维与格局》是一本很有价值的书籍。2. 这本书从管理者的的视角出发，深入探讨了管理者需具备的思维方法和格局，涵盖战略思维、系统思维、创新思维、领导力等方面。通过案例分析和实践经验的分享，帮读者更好地理解和应用这些思维方法和格局。3. 除了这本书之外，还有不少其他的管理类书籍可以推荐，例如《从0到1》、《领导梯队》、《管理学》等等，这些书籍都能有效的帮读者提高管理能力和思维水平。

回答请看下方具体内容：下面这些内容就是一部分有关管理者思维与格局的书籍推荐：

1. 《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）- 约翰·C.马克思

2. 《好领导者做什么》（What Good Leaders Do）- 约翰·C.马克思

3. 《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯

4. 《团队Team合作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）- 帕特里克·莱西奥尼

5. 《习惯的力量》（The Power of Habit）- 查尔斯·杜希格

6. 《管理的实质》（The Essence of Management）- 安德鲁·克罗尔

7. 《管理的未来》（The Future of Management）- 加里·哈姆尔

8. 《领导力的五个层次》（The Five Levels of Leadership）- 约翰·C.马克思

9. 《领导力智慧》（Leadership Wisdom）- 罗宾·肯尼迪

10. 《领导力的艺术》（The Art of Leadership）- 迈克尔·卡尔斯特鲁姆

高情商领导力的修炼法则答案？

智商是做事的，情商是做人的，一个人的成功百分之20靠智商，百分之80靠情商。

大多数情况下来说，能力很强、智商非常高的人，一般会恃才傲物，不太瞧得起人，在人际关系方面就可以不够，古代不少有才华但是，入不了仕途的人就是如此。

能力太强的人做领导，会认为谁工作都不到位，非要自己去做，因为下面的伙伴得不到锻炼和成长，人才就培育不起来。

情商高的领导者可以“领事导人”，把人和事都处理得很好。

什么是情商？

1、自我情绪的认识和了解能力

2、自我情绪的管理能力

3、认识和了解他人情绪的能力

4、影响他人情绪的能力

前两个是“自我”的能力，后两个是“自他”的能力。

自我情商管理

人体中存在感性和理性两个要素，我们一般把感性说成用心，理性说成用脑，但是，心在什么地方，感性在什么地方，脑又在什么地方呢？生理上的心动真的能刺激我们感动吗？

全部你的情绪和感动都是大脑神经元散发的，为什么感性很厉害常常能主要人的行为？

案例分享

穿透实务的表象去深入了解其本质

一只小狐狸在偷吃鸡时脚被夹到了，养鸡的老大爷救了它，后面小狐狸就不来吃老大爷的鸡了。

有一天半夜，小狐狸突然来挠老大爷的门，老大爷开门后面，小狐狸就拖着他的裤脚往外拉。老大爷一开头不解，想关门继续睡觉，小狐狸就紧咬着他不放。

忽然，老大爷好像感应到了什么，跟着小狐狸往屋外走，刚出了门，房子就在身后塌了，发现是地震来了。

远古时代人早进化时，来认识和了解人与人靠的是你嗅觉，这是早的接触。

人类上百万年用的都是直觉和感觉来生活，感觉系统对人类的影响非常强大，假设不可以想办法克制，不学习一套管理系统，就可以情绪化，成为情绪的奴隶。

人类被情绪和感觉的支配，时常超越了理性，故此，不少人是靠情绪在工作，靠情绪在生活。

幸福公式：

幸福=感性有感觉+理性有认同+行为有得到

如何理解呢？

一个女生想嫁白马王子，假设对方长相帅气就可以有感觉（感性有感觉），刚好对方还很富有（理性认同），后也如愿以偿嫁给了对方（行为得到），那就是幸福。

在井冈山时，毛主席被各位考生举手表决失去了前委书记详细指导权，因为别人认为他的想法天马行空不真真切切际，致使后来第五次反围剿打输了。

为什么毛主席当时说的东西其他人不懂呢？

有时，卓越的领导人做的决策大多数情况下自己也说不知道，表达不出，但是，他认为这件事情就应该这样做，这其实就是常说的为什么说“真理时常掌握并熟悉在少数人手中”，这些少数人所作的决策就含有直觉的成分。

故此一个人的领导力百分之50是天生的，百分之50是后天修的。

鲁豫采访刘德华时，问他成功的秘诀是什么？

刘德华这样回答：比我勤奋的人不少，比我有天赋的人还是不少，我唯一跟他们明显不同的就是运气好。

马云在分享阿里巴巴成功经验时说，阿里的成功主要有两点：1、创业时的勇气，其实就是常说的敢打敢冲；2、经营途中的运气。

一个人的运气由什么决定呢？就是你的情绪，要修好运气，就要修情绪。

情绪是一种电磁波，升起来就可以刺激你，也刺激别人。例如一个家庭的主要人假设很焦躁，家里的全部成员都会变得焦虑忧愁。

我们都听过一句话：一念天堂，一念地狱。这个“念”就是情绪。

在日本有一位禅师，一天一个武士挑衅他，问：都说你的修为很高，那你说说什么是极乐世界，怎么才可以去到那里？

禅师瞪了他一眼说：你是个武士，怎么配去极乐世界呢？

武士愤怒拔剑，想要杀掉禅师。

禅师说：那就是地狱。

武士顿悟，马上鞠躬道歉。

禅师又说：那就是极乐世界。

故此天堂地狱在于人的一念当中。

当你满怀愤怒着急无可奈何时，就活在地狱，你的情绪就可以越来越差，神经元刺激肾上腺素分泌的多巴胺会带有毒素，你的身体就可以变得不好，健康问题随之而来。

你喜欢追求天堂还是地狱？

你喜欢活在天堂，你的员工和客户也喜欢活在天堂，你在天堂就可以有人来追随你。

这里说的“穷居闹市没有人问，富居深山有远亲”，大家都是向阳的，追求天堂，在你身上、智慧和情绪里给别人一种天堂的感觉，你的周围才会有人追随。

为了活在天堂，就要修情绪，针对领导者来讲，一定要学会做情绪的主人，不做情绪的奴隶。

想让你的多巴胺分泌什么，你就去觉知什么，对事物的了了分明，会帮我们开悟人生。

如何调整喜悦的情绪？

1、持续学习，用知识滋养灵魂，持续性提高自己，累积智慧。

2、找到积极的环境（正能量的一群人），远离促使你出现愤怒的环境和人，尽可能接触阳光灿烂的人。

3、运动，特别是有氧运动。在愤怒、焦躁时，一定程度上运动来调整荷尔蒙分泌，消耗过剩的能量，让理性回归。

自他情商管理

大家全部理性的决策都也是为了感性的体验，每个人都在找寻活着的感觉。

抑郁的人为什么自杀？因为没有活着的感觉，但是，别人却不可以理解。你通过各自不同的理性的思考，选地段、比价位、找装修去买房，都也是为了住的舒服。

你要学领导力，就要看你给别人带来的感觉好不好。

任正非前任助理，跟我讲过一个故事，他以前在联想工作做得也不错，但是，到华为第一天就工作到凌晨两点。

一个高材生为了努力工作连家都没回，你认为苦不苦？他告诉我不苦，反到是感觉太有意思了，内心很有使命感。

万科的王石顶着种种艰难去登珠峰，你认为苦不苦？他登完山回来后面的情绪是抱怨郁闷，还是重新自信和骄傲？

故此苦和不苦不看外在，而是看情绪。

领导者带团队Team打硬仗、打苦战都不重要，重要的是你给团队Team带来怎样的情绪。

当年中国红军在延安苦不苦？物质匮乏，没有种粮，缺衣少食，但是，一个卓越的、高情商的领导者，在那样的困境之下，会让伙伴们认为很爽，可以苦中作乐。

优秀和卓越的领导者是带着团队Team打着艰苦的仗，但是，伙伴们心里是暖的。

高情商领导者一定要做的三件事：

1、打造氛围

2、搭建平台

3、制定机制

上世纪70年代，安徽有一个叫年广久的人启动卖瓜子，结果被人抓起来要枪毙。

后来这件事惊动了邓爷爷，怎么处理这件事是一个难题，民众大多认为卖瓜子罢了，没有什么必要枪毙，但也有人说他这是投机倒把。

后在回复下面批文时，邓爷爷只写了三个字：等等看。

而后国内启动推行改革开放政策，不仅仅开放制度和政策，也开放思想，鼓励大家胆子大一点，步子快一点，放开去做，让全国人民风风火火做事，才让中国迎来经济的飞速发展。

40年时间里成为全国第二大经济体，因为领导人打造了改革开放的氛围。

为什么欧洲不管怎么发展都比不过中国，因为缺乏中国人艰苦奋斗的精神，欧洲有不少工会，但凡是工人有哪些不满意就去找工会投诉，老板也不敢让员工辛苦。日本当年为什么会成为第二大经济体，因为拼搏。

苦不苦是一种生活方法和习惯的选择，你的员工多苦多累不重要，重要的是他怎么感觉。

不会制定战略的人怎么做领导？

要有心胸和格局，高情商的领导者懂得如何用人，如何激发情绪。

高压型领导者

他们面临恐惧时容易力压完胜，但是，平日间在团队Team氛围上具有高度负面性，领导者极端的管理策略会降低员工的创造力和积极性，员工的责任感也会随风而逝。

体验经济时代，卓越的领导者通过培养人去做事情，学会与人打交道的方法，综合运用高情商领导力，懂得协调，在什么时候创造怎样的氛围，才可以打造卓越的团队Team。

永远要记住一句话：没有完美的个人，唯有完美的团队Team。

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